總承包裝飾管理程序(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，項(xiàng)目部會(huì)同主要分包商討論工程總進(jìn)度計(jì)劃，按合理的施工程序，安排出裝飾、安裝綜合進(jìn)度控制計(jì)劃，用以協(xié)調(diào)施工。理順給排水與消防、通風(fēng)、燃?xì)狻㈦姎夤芫€、智能化系統(tǒng)的相互關(guān)系，專業(yè)工程師認(rèn)真審圖、復(fù)核，繪制管道、管線空間的相互關(guān)系協(xié)調(diào)圖，解決管道交叉配合施工。電氣裝置安裝后，允許進(jìn)行抹灰、建筑物部分表面的涂色及粉刷、涂刷涂料的工作，需制定措施防止安裝的裝置遭受污染，并在裝飾完成后對(duì)受污染的電氣裝飾進(jìn)行清理。如發(fā)現(xiàn)有不符之處，及時(shí)通知有關(guān)人員，做好記錄并確定整改方案。第四節(jié) 需要重點(diǎn)解決的問題 一、解決標(biāo)高、軸線統(tǒng)一問題軸線以控制軸線為基準(zhǔn)，土建、安裝與其一致，標(biāo)高以建筑標(biāo)高為基準(zhǔn)，結(jié)構(gòu)標(biāo)高、安裝標(biāo)高與其一致。四、做好交叉施工的安全防護(hù)工程施工后期在一個(gè)垂直工作面上可能有多個(gè)單位同時(shí)施工，立體交叉的安全防護(hù)式現(xiàn)場管理的重點(diǎn)，對(duì)安全設(shè)施設(shè)專人管理，做好防護(hù)防止安全事故發(fā)生。對(duì)安裝有影響的模板和腳手架應(yīng)予拆除。并注意是否與其他專業(yè)的管線、預(yù)留孔洞發(fā)生矛盾。提交進(jìn)行電氣安裝的戶外土建工程應(yīng)滿足的條件：安裝電氣裝置所用的混凝土基礎(chǔ)及構(gòu)架，達(dá)到允許安裝的強(qiáng)度。七、定期召開專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)議施工過程中，定期召開專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)議，各專業(yè)就施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交叉配合、進(jìn)度安排進(jìn)行全方位的溝通，使各施工單位的所有管理人員樹立全面、全方位的管理概念，自覺做好本專業(yè)的管理、協(xié)調(diào)其它專業(yè)施工。施工過程中下發(fā)的涉及專業(yè)的變更，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)專業(yè)的工程師，同時(shí)在建筑設(shè)備與土建綜合協(xié)調(diào)圖紙上作出相應(yīng)的變更和調(diào)整。為保證工程質(zhì)量，總包將安排專門管理小組對(duì)各分包商用于本工程的材料及工程施工質(zhì)量加強(qiáng)監(jiān)控和配合管理。解決現(xiàn)場生產(chǎn)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工出現(xiàn)的問題，會(huì)議作出的決定各分包單位必須認(rèn)真執(zhí)行，以確保整個(gè)工程正常、有序、保質(zhì)保量的按計(jì)劃實(shí)施。二、施工組織管理架構(gòu)業(yè)主發(fā)包專業(yè)施工隊(duì)伍車隊(duì)半成品加工隊(duì)施工機(jī)械隊(duì)機(jī)電系統(tǒng)配合隊(duì)裝飾施工隊(duì)砌筑施工隊(duì)結(jié)構(gòu)施工隊(duì)總包管理部辦公室財(cái)務(wù)材料部工程部項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目經(jīng)理公司分管領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量部 總承包管理措施我公司將主動(dòng)積極履行施工總承包管理職責(zé)，確保實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)。成立專職小組，負(fù)責(zé)所有指定分包單位及獨(dú)立承包單位、市政管網(wǎng)事業(yè)單位和政府部門等的協(xié)調(diào)配合工作，并負(fù)責(zé)編制建筑設(shè)備與
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1