總承包管理措施-文庫吧在線文庫
【正文】 訓質(zhì)量總監(jiān)項目各部門，分包隊伍，一線工作人員根據(jù)工程進度分階段培訓教育4月、周質(zhì)量專題會，總結(jié)上周工作，安排下周質(zhì)量工作，制訂質(zhì)量驗收計劃工程部經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)項目各部門，分包隊伍，一線工作人員每周五下午2:005質(zhì)量、技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)計劃教育現(xiàn)場經(jīng)理項目各部門，分包隊伍，全體管理人員開工前6分包隊伍質(zhì)量體系建立、培訓、指導質(zhì)量總監(jiān)分包隊伍，全體管理人員開工前樣板制各項（工序）開工前，由項目工程管理專業(yè)責任師，根據(jù)專項施工方案和技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準要求，組織人、機、料進行樣板分項（工序）施工，并由配屬隊伍填寫分項（工序）樣板記錄，項目復檢后，報監(jiān)理、建設單位驗收合格后，組織全面施工。（4）總包負責三方見證取樣和送樣工作。施工組織設計應包括如下內(nèi)容：（1）工程概況；（2）施工條件、組織機構(gòu)、施工總體布置（含機械運輸，施工部位及流水劃分）、勞動力計劃、機械設備及材料進場計劃、施工進度計劃；（3）施工工藝及措施；（4）質(zhì)量控制方法及標準；（5）安全保衛(wèi)、消防管理措施、文明施工及成品保護措施。物資計劃管理驗證資料不齊或?qū)|(zhì)量有懷疑的物資，要單獨堆放，待資料齊全和復驗合格后方可使用，對堆放的各類物資要予以明確標識。制定成品保護措施的目的，是為了最大限度的消除和避免成品在施工過程中的污染和損壞，以保證建設單位的利益不受損失，并達到減少和降低成本及專業(yè)之間破壞造成的返工，保障工期目標的實現(xiàn)，提高產(chǎn)品一次各格率，一次成優(yōu)率的目的。六、對主要專業(yè)分包商及相互之間的協(xié)調(diào)管理對本工程工期影響最大的是鋼結(jié)構(gòu)、膜結(jié)構(gòu)、二次精裝修及機電安裝工程專業(yè)分包項目，如何管理好上述分包及協(xié)調(diào)相互之間的關系是本工程成敗的關鍵。（1）工程所選用的各種材料均需提供樣品，報建設單位、監(jiān)理審批后方可進行批量采購。對質(zhì)量驗收未通過或未經(jīng)質(zhì)量驗收的分項工程，工程款期度結(jié)算時不予以考慮。編制工藝流程圖及質(zhì)量控制點，在施工過程中嚴把工序質(zhì)量、交接手續(xù)，避免返工、誤工，建立工程聯(lián)檢制見《工程聯(lián)檢單》。
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