【正文】 理部可集中精力進(jìn)行各項(xiàng)總體管理和目標(biāo)控制 ,并為各單位做好服務(wù)工作 ,確保工程的順利進(jìn)行。 技術(shù)質(zhì)量部 (1)負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作。 (3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用工作。 (5)負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) ,以及特殊分部分項(xiàng)工程方案 ,運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等先進(jìn)管理方法 ,科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施。 (7)具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工 ,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決并上報(bào)。 (9)負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測(cè)量工作 ,組織原材料、半成品地鑒定、檢驗(yàn)工作 ,以及配合焊接等的技術(shù)控制和 計(jì)量工作。 (11)配合項(xiàng)目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報(bào)工作 ,主持工程項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。 (2)具體參與土建、裝飾生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施 ,組織建立土建部門(mén)的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。 (4)深入施工現(xiàn)場(chǎng) ,掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況 ,作好現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的過(guò)程控制 ,現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén) ,各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。 (6)參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量分析會(huì) ,匯報(bào)土建、裝飾施工生產(chǎn)情況 ,并解決土建、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問(wèn)題 ,布置生產(chǎn)任務(wù) ,落實(shí)會(huì)議決定事宜。 機(jī)電安裝部 (1)對(duì)項(xiàng)目 機(jī)電安裝施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程地組織和管理。 (3)具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制 ,并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底 ,組織好機(jī)電安裝施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動(dòng)。 (5)制訂機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施。 (7)負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電分包工程等專(zhuān)業(yè)分包單 位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。 (9)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。 商務(wù)部 (1)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃 ,熟悉合同中業(yè)主對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求 ,并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門(mén)。 (3)主持項(xiàng)目各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。 (5)負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。 (2)制定物資設(shè)備管理制度 ,組織制度的評(píng)審 ,檢查制度的執(zhí)行情況 ,收集制度執(zhí)行過(guò)程中的反饋信息 ,并不斷完善。 (4)監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況 ,做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計(jì)工作 ,收集整理物資設(shè)備消耗資料 ,統(tǒng)計(jì)分析各類(lèi)物資設(shè)備的消耗定額。 綜合辦公室 (1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來(lái)訪(fǎng)接待工作。 (3)負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通 ,預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。 (5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)擾民問(wèn)題 ,保持與四周居民聯(lián)系 ,做好溝通工作。 (2)建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。 (4)定期組織各分包商進(jìn)行安全教育和安全文明施工檢查 ,并及時(shí)公布檢查結(jié)果。 專(zhuān)業(yè)工程師 (1)負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底 ,審核專(zhuān)業(yè)施工班組的交底 ,且各項(xiàng)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行 ,手續(xù)齊全。 (3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理 ,落實(shí)各施工部位責(zé)任人 ,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理。 (5)嚴(yán)格工序的檢查 ,組織專(zhuān)業(yè)施工工單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。 (7)協(xié)助安全部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育 ,并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查 ,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文 明施工的管理。 (9)在施工管理過(guò)程中負(fù)責(zé)配合部門(mén)經(jīng)理具體落實(shí)對(duì)指定分包工程及其它分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合工作。在工程實(shí)施中 ,以合同文本為依據(jù) ,自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個(gè)施工管理全過(guò)程中去 ,確保工程如期優(yōu)質(zhì)完成。 (3)編制工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ,以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。 (5)各分包必須編制其詳細(xì)的分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì) ,并報(bào)請(qǐng)總承包審批 ,經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工 生產(chǎn)任務(wù)。 (8)施工過(guò)程中各類(lèi)業(yè)務(wù)聯(lián)系 ,總承包均以書(shū)面指示書(shū)及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行。 (10)總承包誠(chéng)懇接受業(yè)主、監(jiān)理對(duì)總承包管理工作的指導(dǎo)性意見(jiàn)和要求 ,相互緊密合作 ,確保工程順利進(jìn)行。 。 。 ,確保施工隊(duì)伍能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。 劃。 。 。 。 分包工程的施工質(zhì)量過(guò)程控制要點(diǎn) (1)提供本分包工程的質(zhì)量計(jì)劃編制書(shū)。 b、圖紙會(huì)審情況及技術(shù)交底。 d、過(guò)程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控。 f、產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。 b、實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定 ,并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。 d、復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書(shū)。 f、實(shí)施成品保護(hù)措施。 h、認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付。 j、重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告 ,并作出事故分析調(diào)查及善后處理事宜。 b、編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ,以保項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行。 d、編制圖紙深化及報(bào)審的進(jìn)度計(jì)劃。 b、提交月度施工作業(yè)計(jì)劃。 (3)做好服從協(xié)調(diào)管理工作 a、參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議 ,積極參與對(duì)總工期的協(xié)調(diào)。 c、在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告。 有關(guān)安全、消防、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作 (1)遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定 . a、簽訂各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定。 c、完善和健全安全管理各種臺(tái)帳 ,強(qiáng)化安全管理資料工作。 e、特殊工種必須持證上崗。 g、發(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告。 b、配合總承包做好治安管理工作。 b、遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定 ,維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好。 總承包的會(huì)議協(xié)調(diào)安排 會(huì)議名稱(chēng) 時(shí)間 地點(diǎn) 出席范圍 負(fù)責(zé)部門(mén) 資料 備注 總計(jì)劃會(huì) 每月一次 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室 總承包計(jì)劃管理人員分包負(fù)責(zé)人 工程部 月總分包文本計(jì)劃 邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加 工程協(xié)調(diào)會(huì) 每周一次 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室 總包協(xié)調(diào)服務(wù)人員分包負(fù)責(zé)人 工程部 周計(jì)劃協(xié)調(diào)紀(jì)要 邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì) 按需要 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人總承包工程技術(shù)人員 技術(shù)部 出圖計(jì)劃協(xié)調(diào)紀(jì)要 邀請(qǐng)業(yè)主代表及監(jiān)理參加 質(zhì)量、安全文明施工會(huì) 每周一次 現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室 總承包質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理人員 。通過(guò)良好的合作確保工程承包合同全面履行 ,其主要措施 : (1)項(xiàng)目工程部將負(fù)責(zé)向業(yè)主報(bào)送總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ,并積極協(xié)助業(yè)主確定 各專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍及供貨商的進(jìn)、退場(chǎng)和中間交接事宜 ,配合業(yè)主合理解決其垂直運(yùn)輸設(shè)備 ,施工用水、電、材料堆放、場(chǎng)地劃分等。 (3)向業(yè)主提供合理化建議 ,減少投資 ,入場(chǎng)后協(xié)助業(yè)主制訂資金需用計(jì)劃 ,提高資金 的利用率。 (5)每季、月的施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 ,經(jīng)監(jiān)理審核后報(bào)業(yè)主進(jìn)行最后定板。 (7)對(duì)于裝飾、安裝材料 ,提前 2 個(gè)月向業(yè)主提供所有材料數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格 ,及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃 ,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置材料樣板間 ,并積極配合供業(yè)主選樣定貨。 (9)實(shí)施工程項(xiàng)目管理時(shí) ,將嚴(yán)格按從分包單位→項(xiàng)目經(jīng)理部→監(jiān)理單位→業(yè)主單位的四級(jí)管理層次逐級(jí)匯報(bào)工作 ,以理順現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系。通過(guò)工程例會(huì)這一制度度完善業(yè)主與監(jiān)理、業(yè)主與總承包 ,總承包與各供貨商、分包之間的關(guān)系 ,協(xié)調(diào)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題 ,確保工程順利進(jìn)行 。 (12)認(rèn)真做好施工日記 ,記錄工地上每個(gè)工種勞務(wù)工人及使用機(jī)械的數(shù)目、運(yùn)到工地物料數(shù)量 ,以及每天的天氣情況 ,并將其放在工地辦公室 ,以便業(yè)主隨時(shí)查閱。 (14)積極參與業(yè)主組織的聯(lián)合招標(biāo) ,為業(yè)主把好關(guān) ,精心選擇施工質(zhì)量好、企業(yè)信譽(yù)高的分包單 位。 (16)積極協(xié)助業(yè)主的工作 ,如協(xié)助業(yè)主辦理開(kāi)竣工手續(xù)、處理和協(xié)調(diào)好與周?chē)用窦跋嚓P(guān)部門(mén)的關(guān)系等。 (17)對(duì)于業(yè)主指定的分包和其他承包人 ,在施工的各階 段將按照業(yè)主的要求進(jìn)行科學(xué)管理以及給予必要的支持。 (19)我單位在廣泛聽(tīng)取業(yè)主對(duì)合肥經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)污水處理廠(chǎng)工程施工的意見(jiàn)后 ,將盡自己最大的努力對(duì)施工的噪聲、強(qiáng)光、灰塵等采取彌補(bǔ)及控制措施 ,積極減輕危害程度。 (2)在施工過(guò)程中保證設(shè)計(jì)院能夠 隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況 ,每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前向設(shè)計(jì)方提交相關(guān)的施工方案 ,聽(tīng)取設(shè)計(jì)方的意見(jiàn) ,尤其是進(jìn)入裝修階段和設(shè)備安裝階段 ,主要材料的樣品必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)院等各方的認(rèn)可后方可采購(gòu)及使用。 (4)在日常的工作當(dāng)中協(xié)調(diào)好和設(shè)計(jì)院的關(guān)系 ,定期向設(shè)計(jì)單位介紹采用的施工工藝及效果 ,編制周報(bào)告 ,向設(shè)計(jì)院匯報(bào)每周生產(chǎn)情況、技術(shù)措施情況及下周需要解決的問(wèn)題 ,以便快捷有效的完成各項(xiàng)工作。重大問(wèn)題由業(yè)主和監(jiān)理單位出面協(xié)調(diào)。 協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位