【正文】 一、概述現(xiàn)場實施準(zhǔn)備是分項工程順利開展的前提，是總、分包各工序能否協(xié)同作業(yè)的保障，本章編制的要旨在于：明確各項工序的插入條件、提前處理專業(yè)碰撞環(huán)節(jié)、順利交接現(xiàn)場資源與作業(yè)面、協(xié)調(diào)各工種同步作業(yè)。意見反饋途徑（1）進場階段的意見反饋分包正式進場7天內(nèi)（以《分包商準(zhǔn)入資格申請審批單》辦理日期為準(zhǔn)），向總包提交《進場階段需協(xié)調(diào)事項匯總表》，此表應(yīng)全面反映分包進場后30個工作日內(nèi)的各項工作必需條件。第五章 現(xiàn)場實施階段一、概述現(xiàn)場實施過程中，總承包須履行服務(wù)、配合和協(xié)調(diào)的職責(zé)，同時將行使監(jiān)督、檢查和處理的職能。三、平面管理場地平面布置（1）、施工所用場地由總包方統(tǒng)一規(guī)劃劃分區(qū)域。 （3）、分包方應(yīng)充分了解有關(guān)區(qū)域場地條件，手續(xù)辦完場地移交后對此提出的任何異議或索賠總包方將不被接受。服務(wù)設(shè)施使用 （1）、分包方為會議、教育、活動等需要臨時專門使用會議室的，或在分包合同工期范圍內(nèi)租賃辦公設(shè)施的，應(yīng)向總包方書面申請，經(jīng)審批確認(rèn)后方可使用。辦公室標(biāo)準(zhǔn)臨時租用價格（含室內(nèi)布置）大間 （規(guī)格xxxx）元/半天標(biāo)準(zhǔn)間()元/半天小間（規(guī)格xxxx）元/半天（3）、長時間租賃辦公設(shè)施的（在分包合同工期內(nèi)），且總包方提供辦公室室內(nèi)現(xiàn)有的布置的，或辦公室室內(nèi)布置均由分包方自費解決的，總包方按照以下標(biāo)準(zhǔn)收取租金。分包方自獲得批準(zhǔn)時起，開始預(yù)付，具體辦法為：每次預(yù)付三個月租金，全部或部分設(shè)施租用時間未滿三個月的，預(yù)付租金相應(yīng)余額返還分包方。（3）、違反相關(guān)進出場制度的，大型車輛罰100元/次，小型車輛罰款50元/次。造成樓面或總承包工程其他部分受損的，罰款5萬－10萬元/次以上。（10）、施工用電用水必需經(jīng)與總包方協(xié)商確定有關(guān)費用、計量標(biāo)準(zhǔn)后，方可使用，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。分包自建臨時設(shè)施驗收表專業(yè)工程 分包單位 臨時設(shè)施用途 搭設(shè)規(guī)模 臨時設(shè)施使用開始時間 停止時間分包單位負(fù)責(zé)人 聯(lián)系電話 總承包單位驗收意見部門驗收意見 會簽 工程部 器材部安全與環(huán)境管理部技術(shù)部 副經(jīng)理 注：分包單位根據(jù)總包方提供的總平面布置圖，提前10天向總包提交施工階段的生活及辦公用房、水、電的申請或搭設(shè)方案及平面布置圖和詳圖，經(jīng)總包審批后方可實施。安全管理流程分包工程危險性較大分部分項工程驗收程序資料清單序號內(nèi)容報送時間接收人1特殊工種上崗證特殊工種進場后3天內(nèi)報送上崗證李文權(quán)2教育記錄工人進場后7日內(nèi)報送李文權(quán)3安全交底記錄每周五9：00前報送本周安全技術(shù)交底李文權(quán)4勞保用品合格證每月2530日報送本月勞保用品合格證及發(fā)放記錄李文權(quán)5勞保用品發(fā)放記錄李文權(quán)6班前喊話記錄每周五9：00前報送本周班前喊話記錄李文權(quán)7安全措施費投入清單 ... 每月28日上午9:00之前報送丁俊注：教育記錄需與花名冊、工資表、考勤表一一對應(yīng)；班前喊話記錄需有帶日期圖片、人員及喊話內(nèi)容；特殊工種上崗證原件需放置于總承包安全部。2總包項目副經(jīng)理進度管理實施小組副組長；負(fù)責(zé)計劃協(xié)調(diào)，現(xiàn)場進度控制的直接責(zé)任人；組織各類進度相關(guān)檢查、考核、會議。審批合格后，需報總包一份，并上報電子版施工組織設(shè)計（方案）。（5）、及時收集影像資料（包括相片、錄像及匯報PPT），相片每周上報1次，錄相資料每月上報1次。資料要配備專人管理，收發(fā)文件要由固定人員收發(fā)，直至本工程完工后移交業(yè)主驗收前，不得換資料員。（11）、所有技術(shù)資料，圖片資料，攝像資料均以原始真實為前提，造假資料，為不合格資料。并配合檔案館移交工作，否則，項目有權(quán)拒付工程尾款。資料所需清單數(shù)量序號所需單位所需份數(shù)1建設(shè)單位22監(jiān)理單位1（過程中已移交）3施工總承包14檔案館15分包單位自行確定說明：資料要求簽字蓋章齊全完整，不得仿簽領(lǐng)導(dǎo)的簽字，資料的日期與現(xiàn)場實際施工同步，內(nèi)容要求真實現(xiàn)場存在。（3）、施工方案、材料報驗和廠家資信報驗表要求在施工單位下面加一欄總包審核欄。（6）、每月20日提供方案編制記錄累計臺賬。 （2）監(jiān)督分包進場物資在計劃協(xié)調(diào)部指定位置堆放整齊，并監(jiān)督其取樣送檢情況。永久性工程器材（工程設(shè)備）進場審批程序注：分包單位后期需退場的施工機具和周轉(zhuǎn)料具等物資進場時應(yīng)到總包器材部登記；分包進場物資應(yīng)接受總包的抽查，并按總包部要求堆碼整齊并做好標(biāo)識，做好管轄區(qū)域的文明施工； 分包單位物資擬退場前應(yīng)在器材部辦理退場手續(xù)； 總包器材部根據(jù)進場申請單（臺賬）對物資規(guī)格、數(shù)量進行核實、登記，發(fā)生爭議時以《工程材料、機電設(shè)備進 場申請單》為準(zhǔn)。若使用時間超過申請時間，則須提前 2 個小時向總包單位再次提交申請，否則在達到申請時間后總包單位將不再繼續(xù)提供垂直機械給分包單位使用。 如涉及垂直運輸費用結(jié)算的，此表由機管員每月匯總一次交商務(wù)部。例行會議一覽表會議名稱討論事項召集人固定參加人員不固定參加人員會議日期備注周生產(chǎn)例會匯報、評定項目進展情況項目經(jīng)理項目全體人員分包方每周一次每周一次不定期視需要而定（3）、宿舍、食堂管理綜合部制定后勤管理制度，成立項目后勤管理工作小組，成員包括分包生活區(qū)管理人員。此表作為分包結(jié)算工程款支付的前提條件。 （5）現(xiàn)場作業(yè)人員熟悉本施工場所的危險因素，并采取有效的防護措施。 （9）如果施工活動會臨時破壞總包部的場地道路及安護設(shè)施，則經(jīng)總包部同意后,我方才開始實施,并負(fù)責(zé)恢復(fù)原樣。 XXX公司（公章） 年 月 日二、安全管理協(xié)議書專業(yè)分包安全管理協(xié)議書甲方：業(yè)主方 乙方： 丙方： 經(jīng)協(xié)商，為了便于安全管理，明確相關(guān)當(dāng)事方的安全責(zé)任，根據(jù)國家相關(guān)建筑法規(guī)規(guī)定，甲、乙、丙三方在已經(jīng)簽訂的與本工程有關(guān)的相關(guān)合同文本框架范圍內(nèi)，另簽訂本安全生產(chǎn)管理協(xié)議，以明確各方安全生產(chǎn)責(zé)任并共同遵守。 第四條 三方共同遵守本工程各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行《總承包項目安全處罰規(guī)定》（見后附件二）。 第六條 乙方的安全責(zé)任、權(quán)利和義務(wù) 獲得甲方對丙方進行安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理的授權(quán)； 要求丙方提交必須的安全管理資料進行備案； 按總包現(xiàn)場有關(guān)制度對丙方提出現(xiàn)場管理要求； 丙方施工生產(chǎn)安全、消防工作中不符合要求時，向丙方提出整改要求并抄送甲方和監(jiān)理； 有權(quán)及時制止丙方的違章作業(yè)，對違章行為有權(quán)責(zé)令其整改、停工整頓和進行經(jīng)濟處罰并知會甲方（具體參見后附獎懲規(guī)定） 丙方向乙方交納全生產(chǎn)保證金，納入項目履約保證金管理，當(dāng)丙方不服從安全生產(chǎn)指揮、違章作業(yè)，乙方可以按照項目安全生產(chǎn)獎罰規(guī)定直接在安全生產(chǎn)保證金內(nèi)扣除罰款。安全管理人員素質(zhì)符合規(guī)定要求，持有建設(shè)行政主管部門核發(fā)的“三類人員”安全考核合格證，并報乙方備案。 對所雇傭人員進行安全生產(chǎn)三級教育和辦理教育合格卡，組織班組開展安全教育、學(xué)習(xí)、宣傳、檢查、整改等活動。 不得使用（含租賃）國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、機具和設(shè)備、材料。 丙方不服從乙方協(xié)調(diào)或者違反丙方現(xiàn)場管理的有關(guān)規(guī)定，乙方有權(quán)進行處罰，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后從安全保證金扣除；丙方發(fā)生事故后，應(yīng)由丙方負(fù)責(zé)事故善后處理，若丙方拒不支付其責(zé)任范圍內(nèi)的工傷事故的善后費用，可直接從安全保證金支付。 丙方不服從甲、乙方安全生產(chǎn)管理、違章作業(yè)、冒險進入施工禁區(qū)及損壞安全防護設(shè)施、不按規(guī)定進行安全技術(shù)交底及組織施工，造成傷亡事故的，承擔(dān)相應(yīng)后果和經(jīng)濟損失。為加強質(zhì)量管理協(xié)作，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量責(zé)任，共創(chuàng)客戶滿意放心工程，雙方依照國家、行業(yè)和地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)，遵循“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”、公平、自愿原則，結(jié)合工程實際，經(jīng)協(xié)商一致簽訂本協(xié)議，依誠實信用原則共同信守。（包括其他承包人、總承包人各工程分包人的已完成工程等）成品進行妥善保護，并針對自完工程組織專業(yè)保護措施，總承包人應(yīng)予充分協(xié)助并落實所負(fù)責(zé)保護措施。，有工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人和專（兼）職質(zhì)量管理人員，明確承包范圍內(nèi)各分項工程施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。由于專業(yè)分包人原因，導(dǎo)致總承包人上述管理目標(biāo)無法實現(xiàn)或失去已取得的榮譽而造成的經(jīng)濟損失，專業(yè)分包人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。、約定的質(zhì)量管理要求，積極與專業(yè)分包人協(xié)同開展有關(guān)工作及檢查，積極配合發(fā)包人進行監(jiān)督，并以此為依據(jù)對專業(yè)分包人就已完工程、進度請款等事宜提供的報告、申請進行簽認(rèn)、批注，作為發(fā)包人審核認(rèn)可專業(yè)分包人有關(guān)報告、申請之必要依據(jù)。，應(yīng)按法律、法規(guī)及約定要求等，針對專業(yè)分包工程自行接洽各職能管理部門辦理有關(guān)手續(xù)、備案，并負(fù)責(zé)相關(guān)溝通協(xié)調(diào)工作。、評定及有關(guān)責(zé)任制，加強過程控制，及時向總承包人報送質(zhì)量情況，并接受總承包人有關(guān)檢查。、工程監(jiān)理、總承包工程承包人對專業(yè)分包工程質(zhì)量事宜的協(xié)同監(jiān)督。，需提前 14 天書面通知總承包單位，從其約定。（3）監(jiān)理或業(yè)主每發(fā)一張整改通知單，罰款 1000 元。（1）總承包質(zhì)量管理人員在日常質(zhì)量巡檢過程中，每發(fā)現(xiàn)一項不符合設(shè)計及相關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范項目的，罰款 200～500 元。，經(jīng)催告在總承包人確定的合理期限內(nèi)仍不繳納的，總承包人在書面通知的前提下，有權(quán)自專業(yè)分包人工程款中扣減相應(yīng)款項，以落實專業(yè)分包人有關(guān)保證。，專業(yè)分包人應(yīng)于當(dāng)期進度結(jié)算前以現(xiàn)款繳納，或由總承包人自專業(yè)分包人工程款中扣除欠繳款項，保證金余額于專業(yè)分包工程完工后由總承包人返還專業(yè)分包人。3. 本協(xié)議內(nèi)容、要求與總承包人其他管理協(xié)議、方案、制度、細(xì)則等內(nèi)容與要求有矛盾沖突的，沖突部分內(nèi)容按以下規(guī)則解釋處理：與其他協(xié)議沖突的，以生效日在后者為準(zhǔn)，同時生效者，以要求較高者為準(zhǔn)；與方案、制度、細(xì)則等沖突的，以本協(xié)議為準(zhǔn)。一、工程概況 工程項目名稱： 工程地址： 合同總工期： 專業(yè)分包計劃進場時間 二、管理目標(biāo)與要求保證一次性驗收合格，確保 “魯班獎” 。由于專業(yè)分包人原因，導(dǎo)致總承包人上述管理目標(biāo)無法實現(xiàn)或失去已取得的榮譽而造成的經(jīng)濟損失，專業(yè)分包人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任。專業(yè)分包人使用、租用造成損耗的，除雙方約定限額范圍外，應(yīng)按總承包管理制度予以賠償。專業(yè)分包人材料分別經(jīng)總承包人物資部審核批準(zhǔn)后方可進入。否則，由此對總承包人造成的一切經(jīng)濟損失均由專業(yè)分包人負(fù)責(zé)。（1）專業(yè)分包人應(yīng)于訂貨時明確要求供應(yīng)商提供材質(zhì)證明書及合格證，按總承包人有關(guān)要求標(biāo)示；物資進場后，專業(yè)分包人需辦理入庫驗收手續(xù)，并做好有關(guān)臺帳。（4）專業(yè)分包人材料于現(xiàn)場堆放，必須通過總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)，按照指定地點堆放，并保證材料堆碼整齊美觀，所有大宗材料必須掛牌管理。（6）專業(yè)分包人對于有使用期限的材料，應(yīng)在驗收單上說明并提示總承包人，以控制在其失效前使用；對所貯存材料的質(zhì)量應(yīng)定期檢查，發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)、損壞等問題及時退庫處理，以免誤用。（2）標(biāo)牌制作a）標(biāo)牌按材料管理規(guī)定的統(tǒng)一格式制作，統(tǒng)一格式為：b）標(biāo)牌大?。翰捎?A3 大?。?20297mm）；c）內(nèi)容：包括材料名稱、規(guī)格、數(shù)量；d）顏色：底色為白色，字為紅色。四、罰則與保證、進場審批報送要求的，罰款 1000 元/次。，放置混亂的，罰款 5000 元/次。，未經(jīng)審批或不按要求使用的，每次罰款 1000 元。，處罰款項、費用、損失、違約金等，總承包人有權(quán)自專業(yè)分包人履約保證金中扣除。、費用、損失、違約金等,均由專業(yè)分包人承擔(dān)或連帶承擔(dān)，總承包人有權(quán)自專業(yè)分包人履約保證金中扣除。2. 本協(xié)議未盡事宜，參照總承包合同文件、專業(yè)分包合同文件、總承包管理方案中區(qū)域場地、設(shè)施道路、物資水電相應(yīng)條款執(zhí)行。5. 本協(xié)議一式三份，總承包人二份，專業(yè)分包人一份；經(jīng)雙方簽字、蓋章有效。甲方必須對乙方施工人員進行法制、紀(jì)律、安全方面的教育，同時進行消防安全的交底工作，制定落實防范措施。加強乙方人員宿舍管理，認(rèn)真落實宿舍衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生制度，杜絕臟亂差。凡違反上述規(guī)定者，甲方有權(quán)對肇事者視情節(jié)輕重給予教育、罰款；情節(jié)惡劣并造成嚴(yán)重后果的，報請有關(guān)部門予以嚴(yán)懲，甲方由此而造成的損失按原值2—5倍進行處罰（罰金從乙方人工費總價中扣回），同時解除合同并限時退場。嚴(yán)禁使用電爐和碘鎢燈取暖，烘烤衣服，嚴(yán)禁私自搭砌爐灶燒煮食物。 其他條款按甲方程序