【正文】 （1）、門禁管理現場應設立門禁系統，施工人員掛牌進出；來訪人員經登記許可后進入。其他聯系會議討論各種聯系事項總包管理會作業(yè)層與管理層工作交流項目經理各部門經理、分包項目經理各部門員工每周一次質量專題會質量問題分析質量總監(jiān)各分包質量員分包施工員、作業(yè)層每月一次安全生產工作會安全生產防范措施安全總監(jiān)各部門經理、各分包項目經理及專職安全員十、綜合管理會務管理總包部建立項目會議制度，分包方按照總包部要求參加會議，并實行簽到制度。垂直運輸設備使用申請表垂直運輸設備使用申請表 工程名稱：—— 項目 編號： ——年——月——日 申請使用單位 作業(yè)內容 作業(yè)數量 最大起重量 申請使用設備 名稱及編號 申請使用 時間 月 日 時 分起到 時 分止 批準使用設備 名稱及編號 批準使用 時間 月 日 時 分起到 時 分止 申請使用單位責任人簽字 商務部 □無償 □有償 收費金額/計價方式 工程部 項目副經理 注：各使用單位每天下午4：00前將使用申請表報工程部，由工程部合理排班。措施性材料、施工機具設備進出場審批程序工程材料、機電設備進場申請單序號名 稱規(guī)格型號單 位數 量備 注存放位置：□倉庫□加工場□樓層卸車方式：□人工□汽車吊□塔吊□自動現場存放時間：不超過 天填報單位（章）：填報人：填報時間進場時間：堆放位置：卸車方式堆碼要求：□成堆成方 □搭架□成排□頭齊邊直面平進場同意/不同意總包工程部： 日期：本表應抄送總包部門： □工程部 □器材部 □技術部 □保衛(wèi)部 □安全部 □質量部說明：、機具和臨電設備等的進場，旨在進行進場時機的確認和安全狀況的檢查。（3）要求分包做好管轄區(qū)域的文明施工。序號方案名稱編制時間報審時間備注總包監(jiān)理業(yè)主123456...試驗要求（1）要求分包至少配置1 名專職試驗員。方案審批通過后提交總包資料員1份存檔。資料提前上報。分部驗收及竣工驗收階段，總承包單位要求分包單位提供匯總數據及相關資料時，分包單位應積極配合。（12）、分包應重視新技術、新工藝、新材料的應用與推廣，增加科技含量。工程進度與技術資料的整理同步，工程技術資料的整理與分部分項的驗收同步，凡不同步總包提出整改時間，介時仍然發(fā)現問題，整改不力則接受資料單項的處罰。（6）、技術核定單由總包審核，蓋章后，分包單位自行聯系設計、監(jiān)理、業(yè)主辦理，辦理完成后上報總包1份。（2）、進場后上報以公司命名的郵箱。3分包項目經理進度管理實施小組組員；負責分包范圍進度控制；參加進度檢查、進度會議。五、質量管理分包進場需與總包簽訂《質量管理協議》，并建立質量保證體系，制定質量管理目標和管理制度。原則上不允許分包單位在施工現場搭建辦公室和宿舍，辦公室、宿舍必須在辦公生活區(qū)按照總包要求進行搭設。（11）、私自使用、處理、加工總包方材料（如鋼管、扣件、模板、木枋等周轉料具與架設工具）的，照價賠償并罰款500元/次。（7）、未經許可或違反規(guī)定要求，在結構樓面上行駛車輛的，罰款1萬元/次；上述車輛超載的，罰款2萬元/次；因上述行為導致結構損傷的，罰款5萬－10萬元/次。 （4）、違反現場道路保護要求，碾壓路邊排水溝，或向溝內傾倒材料的，罰款200元/次。 處罰標準總包方對工程區(qū)域場地、設施道路、物資水電等實施管理，除每周例行檢查外，不定期對項目進行巡檢，發(fā)現有關問題的，有權依據以下條款進行處罰。辦公室標準租金價格（總包方提供用品、器具）租金價格（分包方自費解決用品、器具）大間元/月元/月標準間元/月元/月（4）、分包方使用之前應提前一天向總包方提出使用申請，并根據上述計費標準支付使用費，以便安排。 （2）、臨時使用會議室的，總包方提供辦公室室內現有的布置（辦公桌、椅、空調、用品、器具）。已經移交給分包方的場地，視為分包方的責任區(qū)，生產安全、文明、環(huán)境衛(wèi)生標準化等各項管理事務均由分包方自行負責。分包方應在指定的區(qū)域范圍內搭設臨建設施，但應提前15日向總包方提出申請，并提交搭設方案，方案中應附有臨建平面布置圖、平面圖、立面圖、及節(jié)點詳圖。本章編制的要旨在于：建立并執(zhí)行現場規(guī)章制度、制定并落實各項工作流程、共享并協調各類生產資源、查找并處理各項工程問題。分包單位逾期未提交此表，視為接受現場施工條件，逾期后提交此表，總包方積極協調、處理，但因此造成的工期延誤由分包方承擔。二、交接清單施工基準移交施工基準交接單樣表工程名稱蘭州鴻運金茂綜合體交接部位交接內容軸線標高交接日期交接方單位人員中建三局第一建設工程有限責任公司測量員技術負責人總包負責人接收方單位人員測量員技術負責人項目經理說明：總包負責交接區(qū)域內結構標高及主軸線； 分包不得私自更改移交基準，自行負責輔助基準，并做好標識。 分包商準入資格申請審批單申請單位施工范圍入場總人數主要入場工人及來源工種： 人數： 來源： 工種： 人數： 來源： 工種： 人數： 來源： 申請進入時間預計退場時間商務部技術部安全部質量部副經理書記項目經理 第三章 深化設計、資源組織階段一、概述深化設計和資源組織是確定分項工程施工部署、施工計劃及施工方法的前提保障，本章節(jié)的編制要旨在于梳理計劃管理的關鍵環(huán)節(jié)、落實計劃保障的各項資源、明確分項工程與總體工程的邏輯關系，從而確保分項計劃與總進度計劃相匹配，節(jié)點目標與總體目標能達成。二、文件清單資質類管理文件表1序號文件名稱報送要求總包接收人1企業(yè)資質證明資料員王麗2項目部組織架構3管理人員資質證書制度類管理文件表2序號文件名稱簽訂要求總包辦理人1《安全管理協議》項目經理簽字加蓋公司印章李文權2《質量管理協議》楊文軍3《治安、消防管理協議》李文權4《材料管理協議》石志康5《入場施工安全承諾書》丁俊 ...說明：各項管理協議文本由總包提供，一式二份，總分包各執(zhí)一份?？偝邪芾項l例項目名稱：蘭州鴻運金茂綜合體編制單位：中建三局第一建設工程有限責任公司2015年12月59 / 61 目 錄第一章 總則 1一、編制依據 1二、編制目的 1三、總承包管理組織機構 1第二章 進場、技術準備階段 5一、概述 5二、文件清單 5三、準入資格審核 6第三章 深化設計、資源組織階段 8一、概述 8二、文件清單 8三、計劃編制 9第四章 現場實施準備階段 10一、概述 10二、交接清單 10三、協調程序 12第五章 現場實施階段 13一、概述 13二、勞務管理 13三、平面管理 14四、安全文明施工管理 18五、質量管理 20六、進度管理 22七、技術管理 25八、器材管理 29九、垂直運輸管理 34十、綜合管理 37十一、分包離場管理 39第六章 管理條例附件 40一、安全承諾書 40二、安全管理協議書 41三、質量管理協議書 44四、材料管理協議書 49五、治安、消防管理協議書 55第一章 總則一、編制依據《蘭州“鴻運三、總承包管理組織機構組織機構圖總包管理人員名冊序號部門姓名崗位聯系電話1項目部吳磊項目經理138108623772朱繼紅項目副書記153142630883聶兆龍項目總工158038534264李新立生產經理186600190515譚紅波生產經理186226774266商務部董偉洋商務經理133890577317冉令光預算負責人182980070818高佑棟預算員176008030769技術部常正榮技術負責人1500262236110王燕云技術員1850177378711張爽技術員1500988651612王麗資料員1529422164513千阿娟資料員1876909289714王學德試驗員1815212505915姬祥叔試驗員1533986513616張向陽試驗員1336943331417工程部彭洪鋼筋負責（經理助理）1862339731918韓旭陽鋼筋翻樣1862433683919宋泓霖綜合工長1855352525720李飛工長1524921174221陳新斌工長1500261699022王增玲工長1869717340523張宏海綜合工長1355750731024王智偉施工員1862771415825康濤工長1840948112226李子龍工長1391919175927劉濤實習工長1509543415528器材部石志康材料組長1880102199929蔣承玉材料負責人1582337090530高陽材料員1864182174031楊桂華材料員1565606422332唐建明機電負責（經理助理）1565659385633羅來良機管員1377092407834范增玉機管員1559437807035安全部丁俊安全總監(jiān)1855352525936李文權安全總監(jiān)1355587138237王海生安全員1857196962738李奇安全員1380421254039質量部邵君偉安全員1890094196540楊文軍質量總監(jiān)1887423468841劉瑋質量負責人1576289582842朱紅進質量員1300878010643王志國質檢員1771717174944焦學順質量員1826227091645測量譚侃綜合工長（測量）1587298419146王睿智測量員1391998089147綜合辦周可瑞政工員1359791210248宋麗萍政工員18706412700第二章 進場、技術準備階段一、概述分包進場及技術準備階段是分項工程順利啟動的關鍵，本章節(jié)的編制要旨在于：明確分包進場所需報送的文件、辦理的手續(xù)以及相關事宜的具體操作流程和時限要求。未辦理準入手續(xù)前，分包各工種嚴禁入場，針對違規(guī)入場的處理意見如下：勸退所有違規(guī)分包班組，并書面告知分包現場負責人；予以每人次1000元的經濟處罰，以現金形式繳納至總包商務部，在相應罰款繳清后，予以準入資格審核。第四章 現場實施準備階段