【正文】 （1）、門禁管理現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立門禁系統(tǒng)，施工人員掛牌進(jìn)出；來訪人員經(jīng)登記許可后進(jìn)入。其他聯(lián)系會(huì)議討論各種聯(lián)系事項(xiàng)總包管理會(huì)作業(yè)層與管理層工作交流項(xiàng)目經(jīng)理各部門經(jīng)理、分包項(xiàng)目經(jīng)理各部門員工每周一次質(zhì)量專題會(huì)質(zhì)量問題分析質(zhì)量總監(jiān)各分包質(zhì)量員分包施工員、作業(yè)層每月一次安全生產(chǎn)工作會(huì)安全生產(chǎn)防范措施安全總監(jiān)各部門經(jīng)理、各分包項(xiàng)目經(jīng)理及專職安全員十、綜合管理會(huì)務(wù)管理總包部建立項(xiàng)目會(huì)議制度，分包方按照總包部要求參加會(huì)議，并實(shí)行簽到制度。垂直運(yùn)輸設(shè)備使用申請表垂直運(yùn)輸設(shè)備使用申請表 工程名稱：—— 項(xiàng)目 編號(hào)： ——年——月——日 申請使用單位 作業(yè)內(nèi)容 作業(yè)數(shù)量 最大起重量 申請使用設(shè)備 名稱及編號(hào) 申請使用 時(shí)間 月 日 時(shí) 分起到 時(shí) 分止 批準(zhǔn)使用設(shè)備 名稱及編號(hào) 批準(zhǔn)使用 時(shí)間 月 日 時(shí) 分起到 時(shí) 分止 申請使用單位責(zé)任人簽字 商務(wù)部 □無償 □有償 收費(fèi)金額/計(jì)價(jià)方式 工程部 項(xiàng)目副經(jīng)理 注：各使用單位每天下午4：00前將使用申請表報(bào)工程部，由工程部合理排班。措施性材料、施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)出場審批程序工程材料、機(jī)電設(shè)備進(jìn)場申請單序號(hào)名 稱規(guī)格型號(hào)單 位數(shù) 量備 注存放位置：□倉庫□加工場□樓層卸車方式：□人工□汽車吊□塔吊□自動(dòng)現(xiàn)場存放時(shí)間：不超過 天填報(bào)單位（章）：填報(bào)人：填報(bào)時(shí)間進(jìn)場時(shí)間：堆放位置：卸車方式堆碼要求：□成堆成方 □搭架□成排□頭齊邊直面平進(jìn)場同意/不同意總包工程部： 日期：本表應(yīng)抄送總包部門： □工程部 □器材部 □技術(shù)部 □保衛(wèi)部 □安全部 □質(zhì)量部說明：、機(jī)具和臨電設(shè)備等的進(jìn)場，旨在進(jìn)行進(jìn)場時(shí)機(jī)的確認(rèn)和安全狀況的檢查。（3）要求分包做好管轄區(qū)域的文明施工。序號(hào)方案名稱編制時(shí)間報(bào)審時(shí)間備注總包監(jiān)理業(yè)主123456...試驗(yàn)要求（1）要求分包至少配置1 名專職試驗(yàn)員。方案審批通過后提交總包資料員1份存檔。資料提前上報(bào)。分部驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收階段，總承包單位要求分包單位提供匯總數(shù)據(jù)及相關(guān)資料時(shí)，分包單位應(yīng)積極配合。（12）、分包應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用與推廣，增加科技含量。工程進(jìn)度與技術(shù)資料的整理同步，工程技術(shù)資料的整理與分部分項(xiàng)的驗(yàn)收同步，凡不同步總包提出整改時(shí)間，介時(shí)仍然發(fā)現(xiàn)問題，整改不力則接受資料單項(xiàng)的處罰。（6）、技術(shù)核定單由總包審核，蓋章后，分包單位自行聯(lián)系設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主辦理，辦理完成后上報(bào)總包1份。（2）、進(jìn)場后上報(bào)以公司命名的郵箱。3分包項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)度管理實(shí)施小組組員；負(fù)責(zé)分包范圍進(jìn)度控制；參加進(jìn)度檢查、進(jìn)度會(huì)議。五、質(zhì)量管理分包進(jìn)場需與總包簽訂《質(zhì)量管理協(xié)議》，并建立質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量管理目標(biāo)和管理制度。原則上不允許分包單位在施工現(xiàn)場搭建辦公室和宿舍，辦公室、宿舍必須在辦公生活區(qū)按照總包要求進(jìn)行搭設(shè)。（11）、私自使用、處理、加工總包方材料（如鋼管、扣件、模板、木枋等周轉(zhuǎn)料具與架設(shè)工具）的，照價(jià)賠償并罰款500元/次。（7）、未經(jīng)許可或違反規(guī)定要求，在結(jié)構(gòu)樓面上行駛車輛的，罰款1萬元/次；上述車輛超載的，罰款2萬元/次；因上述行為導(dǎo)致結(jié)構(gòu)損傷的，罰款5萬－10萬元/次。 （4）、違反現(xiàn)場道路保護(hù)要求，碾壓路邊排水溝，或向溝內(nèi)傾倒材料的，罰款200元/次。 處罰標(biāo)準(zhǔn)總包方對工程區(qū)域場地、設(shè)施道路、物資水電等實(shí)施管理，除每周例行檢查外，不定期對項(xiàng)目進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)有關(guān)問題的，有權(quán)依據(jù)以下條款進(jìn)行處罰。辦公室標(biāo)準(zhǔn)租金價(jià)格（總包方提供用品、器具）租金價(jià)格（分包方自費(fèi)解決用品、器具）大間元/月元/月標(biāo)準(zhǔn)間元/月元/月（4）、分包方使用之前應(yīng)提前一天向總包方提出使用申請，并根據(jù)上述計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)支付使用費(fèi)，以便安排。 （2）、臨時(shí)使用會(huì)議室的，總包方提供辦公室室內(nèi)現(xiàn)有的布置（辦公桌、椅、空調(diào)、用品、器具）。已經(jīng)移交給分包方的場地，視為分包方的責(zé)任區(qū)，生產(chǎn)安全、文明、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化等各項(xiàng)管理事務(wù)均由分包方自行負(fù)責(zé)。分包方應(yīng)在指定的區(qū)域范圍內(nèi)搭設(shè)臨建設(shè)施，但應(yīng)提前15日向總包方提出申請，并提交搭設(shè)方案，方案中應(yīng)附有臨建平面布置圖、平面圖、立面圖、及節(jié)點(diǎn)詳圖。本章編制的要旨在于：建立并執(zhí)行現(xiàn)場規(guī)章制度、制定并落實(shí)各項(xiàng)工作流程、共享并協(xié)調(diào)各類生產(chǎn)資源、查找并處理各項(xiàng)工程問題。分包單位逾期未提交此表，視為接受現(xiàn)場施工條件，逾期后提交此表，總包方積極協(xié)調(diào)、處理，但因此造成的工期延誤由分包方承擔(dān)。二、交接清單施工基準(zhǔn)移交施工基準(zhǔn)交接單樣表工程名稱蘭州鴻運(yùn)金茂綜合體交接部位交接內(nèi)容軸線標(biāo)高交接日期交接方單位人員中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司測量員技術(shù)負(fù)責(zé)人總包負(fù)責(zé)人接收方單位人員測量員技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理說明：總包負(fù)責(zé)交接區(qū)域內(nèi)結(jié)構(gòu)標(biāo)高及主軸線； 分包不得私自更改移交基準(zhǔn)，自行負(fù)責(zé)輔助基準(zhǔn)，并做好標(biāo)識(shí)。 分包商準(zhǔn)入資格申請審批單申請單位施工范圍入場總?cè)藬?shù)主要入場工人及來源工種： 人數(shù)： 來源： 工種： 人數(shù)： 來源： 工種： 人數(shù)： 來源： 申請進(jìn)入時(shí)間預(yù)計(jì)退場時(shí)間商務(wù)部技術(shù)部安全部質(zhì)量部副經(jīng)理書記項(xiàng)目經(jīng)理 第三章 深化設(shè)計(jì)、資源組織階段一、概述深化設(shè)計(jì)和資源組織是確定分項(xiàng)工程施工部署、施工計(jì)劃及施工方法的前提保障，本章節(jié)的編制要旨在于梳理計(jì)劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、落實(shí)計(jì)劃保障的各項(xiàng)資源、明確分項(xiàng)工程與總體工程的邏輯關(guān)系，從而確保分項(xiàng)計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃相匹配，節(jié)點(diǎn)目標(biāo)與總體目標(biāo)能達(dá)成。二、文件清單資質(zhì)類管理文件表1序號(hào)文件名稱報(bào)送要求總包接收人1企業(yè)資質(zhì)證明資料員王麗2項(xiàng)目部組織架構(gòu)3管理人員資質(zhì)證書制度類管理文件表2序號(hào)文件名稱簽訂要求總包辦理人1《安全管理協(xié)議》項(xiàng)目經(jīng)理簽字加蓋公司印章李文權(quán)2《質(zhì)量管理協(xié)議》楊文軍3《治安、消防管理協(xié)議》李文權(quán)4《材料管理協(xié)議》石志康5《入場施工安全承諾書》丁俊 ...說明：各項(xiàng)管理協(xié)議文本由總包提供，一式二份，總分包各執(zhí)一份?？偝邪芾?xiàng)l例項(xiàng)目名稱：蘭州鴻運(yùn)金茂綜合體編制單位：中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司2015年12月59 / 61 目 錄第一章 總則 1一、編制依據(jù) 1二、編制目的 1三、總承包管理組織機(jī)構(gòu) 1第二章 進(jìn)場、技術(shù)準(zhǔn)備階段 5一、概述 5二、文件清單 5三、準(zhǔn)入資格審核 6第三章 深化設(shè)計(jì)、資源組織階段 8一、概述 8二、文件清單 8三、計(jì)劃編制 9第四章 現(xiàn)場實(shí)施準(zhǔn)備階段 10一、概述 10二、交接清單 10三、協(xié)調(diào)程序 12第五章 現(xiàn)場實(shí)施階段 13一、概述 13二、勞務(wù)管理 13三、平面管理 14四、安全文明施工管理 18五、質(zhì)量管理 20六、進(jìn)度管理 22七、技術(shù)管理 25八、器材管理 29九、垂直運(yùn)輸管理 34十、綜合管理 37十一、分包離場管理 39第六章 管理?xiàng)l例附件 40一、安全承諾書 40二、安全管理協(xié)議書 41三、質(zhì)量管理協(xié)議書 44四、材料管理協(xié)議書 49五、治安、消防管理協(xié)議書 55第一章 總則一、編制依據(jù)《蘭州“鴻運(yùn)三、總承包管理組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)圖總包管理人員名冊序號(hào)部門姓名崗位聯(lián)系電話1項(xiàng)目部吳磊項(xiàng)目經(jīng)理138108623772朱繼紅項(xiàng)目副書記153142630883聶兆龍項(xiàng)目總工158038534264李新立生產(chǎn)經(jīng)理186600190515譚紅波生產(chǎn)經(jīng)理186226774266商務(wù)部董偉洋商務(wù)經(jīng)理133890577317冉令光預(yù)算負(fù)責(zé)人182980070818高佑棟預(yù)算員176008030769技術(shù)部常正榮技術(shù)負(fù)責(zé)人1500262236110王燕云技術(shù)員1850177378711張爽技術(shù)員1500988651612王麗資料員1529422164513千阿娟資料員1876909289714王學(xué)德試驗(yàn)員1815212505915姬祥叔試驗(yàn)員1533986513616張向陽試驗(yàn)員1336943331417工程部彭洪鋼筋負(fù)責(zé)（經(jīng)理助理）1862339731918韓旭陽鋼筋翻樣1862433683919宋泓霖綜合工長1855352525720李飛工長1524921174221陳新斌工長1500261699022王增玲工長1869717340523張宏海綜合工長1355750731024王智偉施工員1862771415825康濤工長1840948112226李子龍工長1391919175927劉濤實(shí)習(xí)工長1509543415528器材部石志康材料組長1880102199929蔣承玉材料負(fù)責(zé)人1582337090530高陽材料員1864182174031楊桂華材料員1565606422332唐建明機(jī)電負(fù)責(zé)（經(jīng)理助理）1565659385633羅來良機(jī)管員1377092407834范增玉機(jī)管員1559437807035安全部丁俊安全總監(jiān)1855352525936李文權(quán)安全總監(jiān)1355587138237王海生安全員1857196962738李奇安全員1380421254039質(zhì)量部邵君偉安全員1890094196540楊文軍質(zhì)量總監(jiān)1887423468841劉瑋質(zhì)量負(fù)責(zé)人1576289582842朱紅進(jìn)質(zhì)量員1300878010643王志國質(zhì)檢員1771717174944焦學(xué)順質(zhì)量員1826227091645測量譚侃綜合工長（測量）1587298419146王睿智測量員1391998089147綜合辦周可瑞政工員1359791210248宋麗萍政工員18706412700第二章 進(jìn)場、技術(shù)準(zhǔn)備階段一、概述分包進(jìn)場及技術(shù)準(zhǔn)備階段是分項(xiàng)工程順利啟動(dòng)的關(guān)鍵，本章節(jié)的編制要旨在于：明確分包進(jìn)場所需報(bào)送的文件、辦理的手續(xù)以及相關(guān)事宜的具體操作流程和時(shí)限要求。未辦理準(zhǔn)入手續(xù)前，分包各工種嚴(yán)禁入場，針對違規(guī)入場的處理意見如下：勸退所有違規(guī)分包班組，并書面告知分包現(xiàn)場負(fù)責(zé)人；予以每人次1000元的經(jīng)濟(jì)處罰，以現(xiàn)金形式繳納至總包商務(wù)部，在相應(yīng)罰款繳清后，予以準(zhǔn)入資格審核。第四章 現(xiàn)場實(shí)施準(zhǔn)備階段