【正文】 ......................................... 2 五、 分包進(jìn)場程序規(guī)定 ........................................................................ 4 六、會議制度規(guī)定 ................................................................................. 4 七、教育培訓(xùn)規(guī)定 ................................................................................. 5 八、消防安全保衛(wèi)管理規(guī)定 .................................................................. 7 九、安全生產(chǎn)管理規(guī)定 ........................................................................ 10 十、 質(zhì)量管理規(guī)定 .............................................................................. 17 十一、 質(zhì)量標(biāo)識管理規(guī)定 .................................................................. 21 十二、 計劃管理規(guī)定 .......................................................................... 22 十三、 技術(shù)管理規(guī)定 .......................................................................... 27 十四、 成品 保護(hù)管理規(guī)定 .................................................................. 33 十五、設(shè)備物資管理規(guī)定 .................................................................... 35 十六、后勤管理規(guī)定 ............................................................................ 37 第 1 頁 共 42 頁 我單位針對該工程實(shí)際情況，為了規(guī)范、完善項(xiàng)目的管理，特制定了此分包管理交底制度。采用主要的節(jié)能材料有：外墻采用混凝土小型空心砌塊，內(nèi)外均作無機(jī)保溫砂漿（燃燒性能等級為 A 級）；內(nèi)墻填充墻采用加氣混凝土砌塊，外門窗采用節(jié)能門窗等。 其它施工驗(yàn)收資料分包單位必須按照上海市建筑工程施工驗(yàn)收資料相關(guān)規(guī)定進(jìn)行編制，定期上報給總包單位。 進(jìn)場時到總包辦公室辦理手續(xù)，同時辦理胸卡手續(xù)，每個胸卡交納 50 元押金。自覺遵守現(xiàn)場紀(jì)律，維護(hù)本企業(yè)形象，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 （ 6）在崗人員中間轉(zhuǎn)崗應(yīng)經(jīng)過崗位培訓(xùn)考試合格，并報證明材料至總包安全質(zhì)量部，違者同（ 5）執(zhí)行。 5．外來人員參觀、會客、探友人員必須持有關(guān)證件到門衛(wèi)室辦理來客登記，值班門衛(wèi)經(jīng)請示允許后方可放入，出門必須持有被探訪人簽字的會客條。 12．分包單位應(yīng)于承包項(xiàng)目完成后一周內(nèi)組織施工人員退場，退場前將出入證交總包安全質(zhì)量部，做到來去有據(jù)、管理有序，如不交回出入證者，將按罰則予以處罰。 6．不允許在建筑物內(nèi)存放易燃易爆物品。 13．分包單位要根據(jù)總包單位要求在正式開始施工前組建義務(wù)消防隊(duì)員，并接受 總包方所組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)。 九、安全生產(chǎn)管理規(guī)定 （一）分包入場向總包提供資料 1． 分包方必須配備專職安全員 ,分 包專職安全員的人數(shù)不得少于全員的 1%,少于 100 人的必須配一名 ,總包對分包安全員實(shí)施考核 ,不稱職的必須更換。 7．每人準(zhǔn)備 6 張免冠正面半身一寸照片，用于辦理各種證件。 12．上述 1— 3 條分包提供的安全資料交總包安全員收存。 2．周一、四安全教育：每周一、四上午 6： 30 分包全體員工參加，時間不少于 30 分鐘，分別由各分包現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組織，發(fā)表上周安全情況和本周安全注意事項(xiàng) 。未經(jīng)總包同意，不得隨意 進(jìn)出。 1．分包方不向總包提供規(guī)定的安全資料，處罰 1000 元。 3）高處作業(yè)穿塑料底鞋，帶釘易滑鞋者處罰 50 元。 12）特種作業(yè)人員無證上崗者處罰 500 元同時開除。 20）現(xiàn)場臨時用電不符合安全要求的處罰 100 元。 （ 3）工、隊(duì)長對安全人員提出的隱患未按時整改者處罰 1000 元。 （ 11）不按規(guī)定采購使用“三寶一器”處罰 500— 2021 元。 5．腳手架 （ 1）凡高度在 2m 以上必須支搭腳手架。 7．洞口防護(hù) （ 1）凡一邊超過 20 厘米的洞口必須設(shè)置防護(hù)措施。 （ 5）使用不合格安全網(wǎng)，處罰 5000 元。 （ 3）分包方負(fù)責(zé)自身施工臨電線路及電箱維護(hù)，保證臨電支護(hù)的安全和完好。 （ 2）凡總包方提出整改，分包方未在規(guī)定期限內(nèi)完成或拒不整改，罰款 3000元。 （ 2）分包進(jìn)場后的機(jī)械設(shè)備由總包安排驗(yàn)收時間，總分包安全員共同驗(yàn)收簽字后方可使用。 （一）單位基礎(chǔ)工作 1．加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和“為 用戶服務(wù)的思想”。 （二）物資檢驗(yàn)規(guī)定 1．分包單位必須對所有進(jìn)場的原材料、半成品、設(shè)備，認(rèn)真組織核查檢驗(yàn)，并作出書面記錄，及時填寫工 程物資報驗(yàn)單（附檢驗(yàn)記錄表）報總包方。不合格的及時進(jìn)行返修，分包單位質(zhì)檢員應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真地檢查班組的“三檢”情況及施工質(zhì)量，作好書面記錄、填好各種資料，上報總包方復(fù)驗(yàn)。 6．在分項(xiàng)工程施工前 ,分包單位要做樣板 ,經(jīng)總包方檢查合格后方準(zhǔn)施工 ,并填寫樣板記錄單。 （四）不合格分項(xiàng)（工序）處理規(guī)定 1．結(jié)構(gòu)施工中存在的質(zhì)量嚴(yán)重不合格，分包單位不得擅自處理，待接到總包方的指令書后方可進(jìn)行，并將處理結(jié)果報總包方復(fù)查。 3．分項(xiàng)工程質(zhì)量評定中出現(xiàn)的不合格品時，由總包技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫不合格品通知單。 3．對進(jìn)場物資把關(guān)保管、掛牌表示等管理工作表現(xiàn)突出，給工程質(zhì)量創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)的，按雙方合同約定，給予獎勵。 11．對本規(guī)定的其他方面，分包單位未按規(guī)定要求執(zhí)行的，給予 1002021元罰款。 ：所有分項(xiàng)工程均采用掛牌標(biāo)識，標(biāo)識牌必須清晰標(biāo)明合格或不合格、施工隊(duì)班組、施工部位、檢驗(yàn)時間、實(shí)測數(shù)據(jù)（如果有）等，具體施工節(jié)點(diǎn)采用噴漆標(biāo)識（包括鋼筋接頭、植筋點(diǎn)、暗裝管線接頭、鋼結(jié)構(gòu)連接點(diǎn)等）。 對工程進(jìn)度所涉及的各方面工作進(jìn)行詳細(xì)的安排，并通過跟蹤工程的具體實(shí)施過程，及時反饋信息并對各項(xiàng)計劃進(jìn)行調(diào)整，適應(yīng)現(xiàn)場的實(shí)際條件，發(fā)揮工程計劃及統(tǒng)計數(shù)據(jù)在施工管理中的組織、協(xié)調(diào)作用。 5．分包方根據(jù)總包方下發(fā)的總控目標(biāo)計劃及參考現(xiàn)場實(shí)際工作量、現(xiàn)場實(shí)際工作條件，負(fù)責(zé)編制月度施工進(jìn)度計劃、周施工進(jìn)度計劃、日施工進(jìn)度計劃，并報總包方認(rèn)可后方可實(shí)施。 內(nèi)容：作業(yè)項(xiàng)目及其持續(xù)時間，建立各工序依賴關(guān)系形成網(wǎng)絡(luò)計劃，各工序所需工程量及勞動力數(shù)量。 7．施工現(xiàn)場日安全通道指南：圖示現(xiàn)場作業(yè)危險區(qū)及安全通道。 （ 4）日上報內(nèi)容每缺一項(xiàng)罰款 100 元。 2．計劃考核要與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤 （ 1）通過與計劃執(zhí)行責(zé)任人簽定協(xié)議書等方式作為計劃考 核手段，盡量排除人為因素干擾。 第二項(xiàng)：分包方檢查前日計劃完成情況并且分析原因。 第十項(xiàng)：主持人對例會內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)，并裁決相關(guān)事項(xiàng)。 （ 4）及時以書面形式向總包施工技術(shù)部反饋現(xiàn)場技術(shù)問題。 （ 4）質(zhì)量保證組織和保證措施：寫明各級負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任，繪制質(zhì)保組織結(jié)構(gòu)關(guān)系圖和具體保證措施。 第 29 頁 共 42 頁 2）附圖：施工平面區(qū)域劃分圖、現(xiàn)場材料堆放布置圖、施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖、施工難點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)大樣圖、施工平剖面示意圖。 3．技術(shù)交底管理制度 （ 1）技術(shù)交底應(yīng)逐級進(jìn)行。 3）各分包應(yīng)建立單獨(dú)的施工文件發(fā)放臺賬。禁止不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)不合格物資應(yīng)立即清退出場，現(xiàn)場停留時間不得超過 24 小時。 （ 2）設(shè)計變更和洽商由總包施工技術(shù)部統(tǒng)一辦理和發(fā)放。 8．計量管理制度 （ 1）進(jìn)場的各分包，必須設(shè)置一專職（兼職）計量員負(fù)責(zé)本單位的計量工作，并將名單報至總包施工技術(shù)部。 （ 2）不合格設(shè)備應(yīng)集中管理，由使用單位計量員貼上禁用標(biāo)識，任何人不能使用，并填寫報廢申請單，經(jīng)總包審核后方能生效。 6．無檢定證書、器具上無標(biāo)識，每一項(xiàng)罰款 150 元。設(shè)文明施工檢查員報總包安全質(zhì)量部備案，各分包方的專業(yè)施工員負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工，對現(xiàn)場文明施工負(fù)管理責(zé)任。為此，特制定此辦法，請分包方要嚴(yán)格遵照執(zhí)行。 4．各專業(yè)的成品保護(hù)措施要列入技術(shù)交底內(nèi)容，必要時下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，同時分包方要認(rèn)真解決好有關(guān)成品保護(hù)工作所需的人員、材料等問題，使成品保護(hù)工作落到實(shí)處。同時每周一參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的成品保護(hù)檢查，并匯報一周以來的本分包方施工部分成品保護(hù)工作的狀況。各分包方的施工員根據(jù)責(zé)任制和區(qū)域劃分進(jìn)行實(shí)施，負(fù)責(zé)管理。 2）《上海市建設(shè)工程現(xiàn)場管理問題性質(zhì)的認(rèn)定及處罰規(guī)定》、建設(shè)部《第 167號國際勞工公約》及《 175 號國際勞工建設(shè)書》。 8．凡正式報出的資料或文件使用計量單位錯誤，每查出一次， 罰款 100 元。針對下一步施工分 第 32 頁 共 42 頁 包單位多的特 點(diǎn)，總包方專門編制了詳細(xì)的技術(shù)資料管理辦法。 （ 3）負(fù)責(zé)本單位計量器具的送檢，送檢證明報總包審核。 7． 現(xiàn)場技術(shù)問題解決管理制度 （ 1）現(xiàn)場各分包發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題，應(yīng)及時以書面形式反饋給總包施工技術(shù)部。隨材料物資進(jìn)場報驗(yàn)時提供給總包方復(fù)印件。 （ 2）技術(shù)規(guī)范和圖集等的發(fā)放管理 1）分包的各項(xiàng)施工內(nèi)容、各分包方所有施工依據(jù)的規(guī)范或圖集等，均應(yīng)采用國內(nèi)現(xiàn)行最新版本的規(guī)范或圖集，并必須以清單形式報送總包審批 ,進(jìn)入總包的文件管理程序 ,嚴(yán)禁分包按照自己地區(qū)規(guī)范、圖集施工。 （ 2）分包技術(shù)部門必須對施工管理層進(jìn)行圖紙和方案交底。若現(xiàn)場場地不夠，各分包應(yīng)到場外租場地堆放材料。 2）組織管理機(jī)構(gòu)：建立安全管理組織體系圖。 （ 6）定期參加總包方組織的技術(shù) 工作會。 2．技術(shù)管理制度：為了分清總包與分包的工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)雙方之間的工作關(guān)系。 第四項(xiàng)：分包方介紹明日工作計劃。 （ 3）工程進(jìn)度款以完成實(shí)物工作量為依據(jù)準(zhǔn)時發(fā)放。 （ 6）月上報內(nèi)容每缺一項(xiàng)罰款 1000 元。 （ 2）計劃考核的重點(diǎn)是成本、安全、進(jìn)度。 內(nèi)容：作業(yè)項(xiàng)目及其持續(xù)時間，砼澆筑時間， 各工序所需工程量及勞動力數(shù)量。 （ 2）日計劃：分包方將第二日工作計劃于前一日 10： 00 前上報總包施工技術(shù) 部。 （三）計劃種類：月計劃、周計劃 （四）計劃內(nèi)容 1．分包方的月度施工計劃包括：編制說明、工程形象進(jìn)度 計劃、主要實(shí)物量計劃，技術(shù)準(zhǔn)備計劃、勞動力使用計劃、材料使用計劃、質(zhì)量檢查計劃、安全控制計劃、財政收支計劃等。 ：本工程不得存在不合格品，凡經(jīng)總包方檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合 格品必須進(jìn)行整改，并根據(jù)不合格項(xiàng)的程度及影響情況給予必要的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)處罰。分項(xiàng)工程結(jié)束后無檢驗(yàn)及標(biāo)識的罰款 2021 元。 5．不按規(guī)定提供材質(zhì)證明，不及時對原材進(jìn)行復(fù)試就擅自使用的，給予處罰，處罰額按實(shí)際情況一次性罰款 5000 元以上，并對新使用該材料的部位進(jìn)行核查，根據(jù)檢查結(jié)果，按造成損失的情況予以三倍罰款。 4．對評定中出現(xiàn)的超差點(diǎn)，按月進(jìn)行統(tǒng)計，并將結(jié)果報總包技術(shù)負(fù)責(zé) （六）質(zhì)量保證資料管理規(guī) 定 1．質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料，由分包單位負(fù)責(zé)填寫，整理上報總包方，資料的填寫嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。 2．凡因施工不當(dāng)造成的一切后果 ,包括經(jīng)濟(jì)損失 ,一律由分包單位自負(fù)。 8．在未接到總包方下發(fā)的拆模指令書之前 ,不得對任何部位拆除模板、拆除支撐。 3．分包單位的質(zhì)檢人員 ,必須嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量 ,不得隱瞞施工中的質(zhì)量問題 ,不得弄虛作假。 3．對需要作復(fù)試或其它要求的原材料，如水泥、鋼材、鋼筋、砂石料，各種附加劑、焊劑、焊條、防水材料等，必須按規(guī)定及時取樣、試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報告提供給總包方歸檔。 3．認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握并嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目的規(guī)定，嚴(yán)格按設(shè)計文件、施工文件組織施工生產(chǎn)。 （ 2）總包 每日檢查自有機(jī)械安全情況并記錄。 （ 4）凡非電工亂接電線、電纜者，罰款 200 元。 （ 5）分包方負(fù)責(zé)承擔(dān)因本單位臨電造成的工傷事故及未遂事故的經(jīng)濟(jì)和刑事責(zé)任，并獨(dú)立承擔(dān)政府及上級部門對事故的處理結(jié)果。 （ 2）總包負(fù)責(zé)環(huán)場主電纜的檢查維護(hù)。 （ 3）管道預(yù)留洞口在施工完成之前不得割除防護(hù)用預(yù)留鋼筋。 （ 3）腳手架的搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 JGJ91《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》。 （