【正文】 檢查施工過程中有無丟項、漏項，一旦發(fā)現(xiàn)立即組織人員定期解決，并作好竣工資料的收集整理工作。 8 把好易燃易爆物品進場關?？偝邪c各專業(yè)分包必須落實如下措 實。 8 各分包單位對本單位所屬分包的特殊專業(yè)必須在總承包規(guī)定的時間內自行組織有關部門辦理驗收。 11 分包單位上報的有關資料應按照合肥市現(xiàn)行標準及文件整理規(guī)定執(zhí)行。 1 主要內容： 1) 圖紙（接收 /下發(fā)）； 2) 業(yè)主指令、施工方的復函、圖紙會審記錄（土建、機電、裝飾接收 /下發(fā)）； 3) 工程變更； 4) 重大技術方案的確認； 5) 工程洽談紀要； 6) 會議紀要； 7) 監(jiān)理批準的方案審批 表。 2 臨時用電管理 1) 各專業(yè)分包進入施工現(xiàn)場后，在施工之前應 將電的使用申請以書面形式報總承包專業(yè)工程師批準后，在指定地點指定的配電箱接電。并按總承包要求做退場或其它處理。 6 總承包在施工過程中隨時對此類設備、儀器及鋼卷尺進行檢查。 8 分包單位辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場地應保持清潔，生活垃圾由分包單位自行負責清運出施工現(xiàn)場。 3 根據(jù)項目法施工的要求；總承包經(jīng)理與各專業(yè)分包單位經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責任和指標。既強調內部質量，更突出感觀效果，最終實現(xiàn)高檔次的質量等級。施工任務指令原則上由總承包經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內完成，否則影響下道工序的施工計劃。 4) 直觀明了、便于操作。如 果證件不全，總承包將拒絕其進場。 5 進場的勞務人員必須持有身份證及在合肥市辦理的有效期內的暫住證、務工證、特殊工種上崗證。采用坐標與網(wǎng)絡圖相結合的方式編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關系，確定關鍵線路，便于實施和檢查。對不能按照指令完成任務的分包單位，所造成的一切損失由分包單位承擔。確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。 4 總承包及各專業(yè)分部業(yè)務主管部門負責人（專業(yè)工程師）與各專業(yè)部門的業(yè)務人員，各專業(yè)負責人和業(yè)務主管部門人員與作業(yè)班組、特殊工種作業(yè)人員都要分別簽定安 全生產(chǎn)協(xié)議書。分包單位施工必須做到隨時工完場清，隨時清理建筑垃圾，在其責任區(qū)內須保持垃圾分類堆放，總承包隨時對分包執(zhí)行情況進 行檢查。若發(fā)現(xiàn)沒登記、不合格、已損壞過期的正在使用及處于待用狀態(tài)，總承包將按其使用的情況，對其進行重新檢查合格為止。 4 材料堆放管理：總承包對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。 2) 現(xiàn)場總配電室設電工 3 人， 24 小時值班，隨時處理各種突發(fā)事項；施工區(qū)設電工 2 人，對現(xiàn)場一級配電箱、二級配電箱進行維護管理。 2 施工技術資料的歸類 1) 材質證明； 2) 材料試驗報告； 3) 施工記錄； 4) 預檢、隱蔽檢查記錄； 5) 基礎、主體結構驗收； 6) 施工組織設計； 7) 技術交底； 8) 質量評定； 9) 竣工驗收資料。 12 分包單位自己收集整理有關工程竣工資料，總承包將不定期對資料進行抽查和考證、考評，不合格的資料分包商應及時整改。如未能在規(guī)定期限內達到驗 收標準或沒能達到總承包單位要求的驗收等級，該單位應擔負因此而發(fā)生的一切費用。 1 保衛(wèi)工作方案，滅火預案。工程進入裝修階段，大量油漆、稀料、膠水類等易燃易爆物品進入現(xiàn)場。 2 總承包總工程師主持，質量部門根據(jù)各分包單位匯報驗收計劃、統(tǒng)籌安排，組織工程質量及驗收資料進行全面檢查，凡不符合要求的令其整改后再報。并制訂出保證計劃順利實現(xiàn)的 措施，詳細地列出驗收工作和督促檢查工作的重點，落實到人： 1 各專業(yè)分包單位的經(jīng)理必須組織人員逐段、逐部位、逐房間進行查驗。對于明火作業(yè)必須建立 24 小時值班巡查制度；一查是否有“焊工證”與“動火證”；二查用火地點、時間、看火人、作業(yè)對象是否相符；三查有無滅火用具；四查易燃易爆品操作是否符合規(guī)范要求。 總承包對保衛(wèi)、消 防工作的管理 保衛(wèi)和消防管理原則上由總承包統(tǒng)一組織、統(tǒng)一按照合肥市《消防管理條例》的有關規(guī)定在開工前辦理《消防施工許可證》。 7 各施工單位進場施工人員及管理人員應掛牌上崗。 10 分包單位需上報的資料包括：承包合同、重要設備的訂貨合同、材料、構配件、設備報驗單，分部、分項工程報驗單，施工組織設計、施工方案、施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃、周進度計劃及依據(jù)合肥市有關規(guī)定和監(jiān)理工程師要求上報的有關資料。其所涉及的各種制度、影響施工的各種因素，與業(yè)主、監(jiān)理各分包之間聯(lián)系函都是關系整個工程極其重要的文件。 5) 違章用水造成浪費或用水時跑冒滴漏損壞物品的，要負全部責任。沒有報驗或報驗沒通過的材料、構配件、設備不得使用，也不得分散到料場以外的地點。一般鋼卷尺必須有出廠檢驗合格證。 7 施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生整齊、無積水，車輛進出現(xiàn)場不得遺撒或者夾帶泥沙。 2 企業(yè)的法人代表與總承包項目經(jīng)理簽定安全責任狀，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責任、權利和義務，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標。 總承包對工程質量的管理 我們將牢固樹立質量第一的思想，堅持樣板引路，重點突出“精”和“細”，一是點點處處按規(guī)范、標準要求，多方消除質量通??；二是“粗糧細做”，“細糧精業(yè)主、監(jiān)理、設計 施工圖紙、技術規(guī)程、設計變更 資 料 收 發(fā) 施工總承包 總 工 程 師 組織圖紙會審 技 術 資 料 管 理 總 工 程 師 簽 發(fā) 各專業(yè)分包 技 術 管 理 人 員 技 術 交 底 施 工 班 組 技 術 資 料 管 理 技術革新、技術改進 合 約 部 檢 查 驗 收 圖 技術管理工作流程 做”，以高于國家標準為標準。 3) 下達施工任務指令。在 專業(yè)施工上，遵循先大截面后小截面、先無壓管后有壓管，特別是土建為機電設備優(yōu)先創(chuàng)造安裝條件，機電設備為墻、頂、精裝修創(chuàng)造隱蔽條件。分包單位進場前應向總承包上交管理人員崗位、資格證書。其中特殊工種包括：電工、電氣焊工、維修電工、架子工、起重工等。 5) 注重經(jīng)濟效益。 施工 任務指令按表 的格式要求下達。 1 質量預控 1) 質量管理以預控為重點。從經(jīng)理到生產(chǎn)班組縱向到底，一環(huán)不漏，各職能部門人員的安全生產(chǎn)責任做到橫向到邊，使全體職工增強安全知識，提高安全意識。 9 辦公室、宿舍、伙房、飲水站、吸煙室、垃圾站、廁所等必須要有統(tǒng)一制作的標牌。 7 所使用的機具外殼絕緣必須符合要求，所使用的電源線必須為符合規(guī)范要求的電纜線，不得用其它線代替。 5 各專業(yè)分包必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。 3) 本工程嚴格執(zhí)行國家施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范，施工用電采用 TN— S接零的三相五線制供電系統(tǒng)。 3 總承包和專業(yè)分包按照分級管理的原則進行文件和資料的管理。在工程竣工前根據(jù)總承包要求上報，由總承包上交 地方監(jiān)督站及有關部門。 9 優(yōu)先安排已具備施工條件的工序，特別是無交叉配合要求可單獨進行施工的工序，前面的工序已施工完畢并已驗收或未曾驗收但不影響后續(xù)工程施工的工序。 2 所有進入施工現(xiàn)場的施工管理人員及施工人員必須佩戴統(tǒng)一的胸卡，帶好安全帽。進場時采用申報制度。重點是機電設備的系統(tǒng)調試。 月末各分包工程進度款 月初各分包資金計劃 財務總監(jiān) 總承包合約工程師 總 承 包 程 序 監(jiān)理 業(yè)主 圖 資金申請及支付流程 圖 預決算編 制審查流程 工程預決算編制 各專業(yè)分包單位 總承包資料收發(fā) 簽認 業(yè)主 審核 監(jiān)理、業(yè)主 核定 總承包合約部 不合