【正文】 符合要求 隱驗、預(yù)驗分部、分 項 工 程 量 是 否 完 工 檢查分部、分項工 程質(zhì)量是否合格 報送 項目監(jiān)理 檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求 隱驗、預(yù)驗分部、分 項 工 程 量 是 否 完 工 檢查分部、分項工 程質(zhì)量是否合格 填寫鑒認單 分包單位 圖 分部工程質(zhì)量控制流程 分 部 工 程 完 成 檢查、匯總分項工程質(zhì)量評定，填報分部工程質(zhì)量報驗單（總承包部） 檢驗、匯總評定分部 工程質(zhì)量（項目監(jiān)理） 合格 檢查不合格 整改 鑒證分部工程質(zhì)量評定等級（項目監(jiān)理） 分項工程 申報分部、分項施工方案，各項材料合格證、試驗報告 總 承 包 、 分 包 單 位 樣 板 施 工 總承包、分包單位 審核分部、分項工程施工方案，各項材料合格證、試驗報告 總承包、分包單位自檢合同、填報分項工程質(zhì)量報驗單 （ 施 工 現(xiàn) 場 質(zhì) 量 技 術(shù) 資 料 ） 檢 查 結(jié) 果 不合格 整改 不同意 不同意 圖 分 項工程質(zhì)量控制流程 審核樣板施工 項 目 監(jiān) 理 鑒認“工程質(zhì)量報驗單” 項 目 監(jiān) 理 審 核 結(jié) 果 項 目 監(jiān) 理 總承包對施工安全的管理 安全生產(chǎn)是總承包在整個施工過程中管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，承 擔(dān)著從始至終的安全管理責(zé)任。 總承包對 文明施工和 CI 形象達標 的管理 文明施工、 CI 形象達標工作由總承包統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、各專業(yè)分包單位 必須按以下規(guī)定辦理。 6 防止人為活動的噪聲，特別要杜絕人為的敲打、叫嚷、現(xiàn)場野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象。機具設(shè)備的使用必須遵循以下幾點： 1 分包所有進場的施工機具必須提前申報。 4 檢驗、測量及試驗設(shè)備包括已在施工現(xiàn)場使用的經(jīng)緯儀、水準儀、游標卡尺、 500mm 以上鋼直尺、壓力表、氧氣表、乙炔表、絕緣電阻表、萬用表、電流表等。 9 進入現(xiàn)場的施工機具必須自覺接受總承包方機械管 理員的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機具必須立即停止使用，并在 24 小時內(nèi)撤出場外。材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗前不得分散到施工現(xiàn)場。 8 材料、設(shè)備、機具 每次進場須持材料、設(shè)備、機具清單在門衛(wèi)處登記。 3) 水電使用申請應(yīng)包括使用地點、使用期限、使用量；對用電申請還須注明使用的機械、功率及安全措施。 5) 值班電工須作好值班記錄，交接班時作好交接記錄。其中技術(shù)資料、質(zhì)量保證資 料、質(zhì)量檢測資料由項目總工負責(zé)，是保證整個工程保質(zhì)、按期順利完成的依據(jù)，也是工程竣工驗收的必備資料。按照合肥市對文件技術(shù)資料存檔的要求及時整理歸檔。 8 分包上報文件資料，必須一式四份，總承包將依據(jù)實際需要轉(zhuǎn)報業(yè)主、監(jiān)理審閱及存檔。 資 料 管 理 質(zhì)量保證資料 技 術(shù) 資 料 總 工 程 師 檔 案 管 理 專 業(yè) 分 包 專 業(yè) 工 程 師 質(zhì)量檢查資料 圖 技術(shù)資料管理流程 總承包對穿插和配合施工的管理 總承包對各專業(yè)分包單位在穿插作業(yè)時，為防止工序顛倒，影響施工的正常進行，特對交叉施工作業(yè)的管理作如下規(guī)定： 1 總承包設(shè)協(xié)調(diào)工程師對專業(yè)分包之間的交叉施工作業(yè)進行管理；交叉施工作業(yè)時，實行施工許可證制度。并應(yīng)提前兩天到現(xiàn)場實際考核業(yè)主、監(jiān)理、政府 資 料 管 理 項 目 經(jīng) 理 檔 案 管 理 專業(yè)分包 專 業(yè) 工 程 師 圖 管理資料的管理流程 施工條件是否滿足施工方案要求，施工條件與方案不符，應(yīng)通知相關(guān)單位。區(qū)域移交由總承包方主持，相關(guān)單位參加。 13 分包單位有責(zé)任及義務(wù)對現(xiàn)場的一切成品、半成品進行保護，分包單位應(yīng)針對工程進度及現(xiàn)場實際情況制定詳實的成品保護措施，并報總承包審核，總承包將不定期對其實施情況進行檢查。從進出人員專用門以外的地方（如圍墻、進料門等）出入的人員將被視為非正當(dāng)出入，其相應(yīng)的分包單位將 受到處罰。落實各項制度，實施各項措施加強動態(tài)管理。 表 易燃、易爆、可燃性材料進場申報表 材料名稱 規(guī) 格 包 裝 進場時間 單 位 數(shù) 量 經(jīng) 辦 人 保管人 使用人 存 放 區(qū) 域 部 位 防 盜 措 施 用 途 、 使 用 部 位 消防措施 總承包意見 簽名： （蓋章） 填報單位（蓋章） ： 填報人： 年 月 日 9 生活區(qū)規(guī)劃應(yīng)留有防火間距與消防通道，照明用電取暖設(shè)備要符合防火規(guī)定。資金申請及支付流程見圖 。 3 總承包在工程自檢的基礎(chǔ)上，確認工程全部符合工程驗收標準，具備交付使用的條件后，即可開始驗收。 1) 檢查調(diào)試資料結(jié)果是否滿足設(shè)計要求，調(diào)試前，機電分包單位認真作好調(diào)試計劃，作好供電、供水準備工作，消除影響功能效果的缺陷。 總承包對工程款支付的管理 工程款統(tǒng)一由總承包負責(zé)向業(yè)主回收或由總承 包確認各專業(yè)分包每月完成的工程量，達到合同約定的質(zhì)量和數(shù)量要求后，由業(yè)主直接支付。申報采用表 的格式。工作面上 100m2： 1，重點部位于 10m2： 1 配備輕便滅火器材，定期檢修，保持靈敏有效。攜帶物品離開施工現(xiàn)場的人員必須到總承包辦理出入證，否則，攜帶的物品將被扣留。 12 裝飾分包單位在施工樓層的出入口另設(shè)專人值勤，非本專業(yè)人員不得入內(nèi)，未經(jīng)容許不得攜帶施工材料、工具出場。 10 為強化施工現(xiàn)場管理，使各專業(yè)都能緊張而有秩序的施工。提前一周以書面方式向總承包單位或有關(guān)專業(yè)呈報配合施工需解決、處理的問題。 技術(shù)資料管理流程見圖 。 7 總承包對分包單位的管理要求?？偝邪略O(shè)資料室，專職負責(zé)文件、資料的收發(fā)、整理、管理及歸檔工作。 10) 安全檢查人員有權(quán)按合肥市及 **的有關(guān)規(guī)定對在現(xiàn)場的各分包方的用電及用電設(shè)備、電動工具進行檢查，下達整改通知單，情節(jié)嚴重的可停工整頓，因此所造成的一切損失及后果由分包方自行負責(zé)。所有機具必須達到三級控制兩級漏電保護，實行“一機一閘”制，每臺設(shè)備應(yīng)有各自的開關(guān)箱，嚴禁用一臺電氣開關(guān)控制兩臺及以上用電設(shè)備，其設(shè)備開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護器額定動作電流不得大于 30mA，額定漏電動作時間不大于 秒。 總承包對現(xiàn)場用水、用電的管理 總承包單位對現(xiàn)場內(nèi)所有水電實行統(tǒng)一管理，為達到合理調(diào)度、節(jié)約使用的目的，特制定如下規(guī)定： 1 臨時用水管理 1) 總承包將按業(yè)主合同的規(guī)定將水電接至指定位置。 6 易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準在建筑物內(nèi)儲存，必須在總承包的指定位置搭設(shè)符合要求的庫房或者隨進隨用。各專業(yè)分包單位必須設(shè)置專職或兼職的材料主