【正文】 措施 總承包對(duì)分包隊(duì)伍管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求 各專業(yè)分包單位的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置總承包不做統(tǒng)一要求，但必須配齊與總承包管理相對(duì)應(yīng)的工程技術(shù)人員，要求擔(dān)任分包項(xiàng)目經(jīng)理、分包技術(shù)人員、分包資料員、分包安全員、分包質(zhì)量監(jiān)督員的人員為全天專職人員，每月在工地上班時(shí)間不得少于 25 天，并且不得在該工程以外的項(xiàng)目或地方兼職，如有上述情形發(fā)生，總承包將采取必要的措施確保分包工程正常進(jìn)行（包括警告、要求撤換、直至清退出場(chǎng)）。 3 分包單位必須為進(jìn)場(chǎng)的管理人員、施工人員購(gòu)買人身保險(xiǎn)以防意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。如 果證件不全，總承包將拒絕其進(jìn)場(chǎng)。勞務(wù)人員必須經(jīng)常攜帶上述證件，以備隨時(shí)檢查，被查者如證件不全，將被清出施工現(xiàn)場(chǎng)。 1) 總進(jìn)度控制計(jì)劃由總承包依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承 包合同，以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗(yàn)收等）的開始及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。 3) 體現(xiàn)可行性和合理性的結(jié)合。 4) 直觀明了、便于操作。 2 施工進(jìn)度計(jì)劃控制 總承包對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制是：形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明施工等內(nèi)容。 2) 建立例會(huì)制度。 (1) 業(yè)主、監(jiān)理、總承包隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。施工任務(wù)指令原則上由總承包經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對(duì)在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計(jì)劃。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。 總承包技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置見圖 。技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置使土建、安裝、裝飾的方案審查，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方案的處理，設(shè)計(jì)變更，深化設(shè)計(jì)，施工計(jì)劃的編排等進(jìn)一步明確責(zé)任，強(qiáng)化技術(shù)管理工作。既強(qiáng)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量，更突出感觀效果，最終實(shí)現(xiàn)高檔次的質(zhì)量等級(jí)。 3) 分包方進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)向總承包提交質(zhì)量保證計(jì)劃書，計(jì)劃書包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證 措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等。 2) 總承包專業(yè)工程師、質(zhì)檢員將對(duì)分包的隱、預(yù)檢及各項(xiàng)施工試驗(yàn)進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責(zé)令其整改，合格后，分包才可通過總承包向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)驗(yàn)。對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量控制設(shè)置質(zhì)量控制程序流程圖，便于總承包在施工過程中進(jìn)一步把關(guān)，詳見分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程圖 、分部工程質(zhì)量控制流程圖 、單位工程質(zhì)量控制流程圖 。 3 根據(jù)項(xiàng)目法施工的要求；總承包經(jīng)理與各專業(yè)分包單位經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任和指標(biāo)。 安全管理工作見流程圖 。 2 專業(yè)分包的管理人員一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黃色安全帽，其它顏色的安全帽一律不準(zhǔn)帶入現(xiàn)場(chǎng)。 5 在進(jìn)行噪聲作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，晚 22 點(diǎn)至早 6 點(diǎn)不能作業(yè)，工地設(shè)群眾來訪接待站。 8 分包單位辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場(chǎng)地應(yīng)保持清潔，生活垃圾由分包單位自行負(fù)責(zé)清運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。 總承包對(duì)施工機(jī)具設(shè)備的管理 機(jī)具設(shè)備管理工作由總承包統(tǒng)一負(fù)責(zé)，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備都必須服從總承包的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有計(jì)劃地進(jìn)退場(chǎng)?？偝邪鼘?duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)具隨時(shí)檢查。施工機(jī)具不得帶病作業(yè)。 6 總承包在施工過程中隨時(shí)對(duì)此類設(shè)備、儀器及鋼卷尺進(jìn)行檢查。三級(jí)配電箱的配量必須符合要求，漏電保護(hù)開關(guān)漏電動(dòng)作電流應(yīng)小于 30 毫安，漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于 秒。 總承包對(duì)工程材料的管理 為加強(qiáng)材料管理工作，切實(shí)做到科學(xué)、合理地使用材料，“確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本”的原則，使材料管理工作做到職責(zé)清楚，各專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定： 1 本項(xiàng)目的材料管理主要由總承包各專業(yè)工程師牽頭監(jiān)督管理。 3 材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后， 24 小時(shí)內(nèi)必須向總承包申請(qǐng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)。并按總承包要求做退場(chǎng)或其它處理。 7 所堆放的材料必須有明顯標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌的制作必須事先征得總承包的同意。出門證上注明運(yùn)出材料、設(shè)備、機(jī)具的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。 2) 各專業(yè)分包進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，在施工之前應(yīng)將水電使用申請(qǐng)以書面形式報(bào)總承包 專業(yè)分包 按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定訂貨時(shí)間 合約部提供材料總量 材 料 計(jì) 劃 物資部：材料來源、報(bào)價(jià) 退貨 采購(gòu) 驗(yàn)收 材料臺(tái)帳 倉(cāng)庫(kù) 領(lǐng)用 核算 合約部審定數(shù) 經(jīng) 理 簽 定 工程部依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況審批 勞 務(wù) 層 領(lǐng) 用 計(jì) 劃 圖 材料管理流程 總承包專業(yè)工程師，批準(zhǔn)后，在指定地點(diǎn)按指定線路接水。 2 臨時(shí)用電管理 1) 各專業(yè)分包進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，在施工之前應(yīng) 將電的使用申請(qǐng)以書面形式報(bào)總承包專業(yè)工程師批準(zhǔn)后，在指定地點(diǎn)指定的配電箱接電。 4) 現(xiàn)場(chǎng)電工必須持證上崗，必須執(zhí)行用電安全操作規(guī)程，值班期間不得擅自脫崗，處理故障迅速果斷，不得有意拖延時(shí)間。 8) 分包有責(zé)任對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電設(shè)施進(jìn)行保護(hù)，如因使用不當(dāng)或私自拆改造成破壞，須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償。 總承包對(duì)工程的文件和資料管理 總承包文件資料管理包括技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測(cè)資料及項(xiàng)目管理資料的管理。 1 主要內(nèi)容： 1) 圖紙（接收 /下發(fā)）； 2) 業(yè)主指令、施工方的復(fù)函、圖紙會(huì)審記錄（土建、機(jī)電、裝飾接收 /下發(fā)）； 3) 工程變更； 4) 重大技術(shù)方案的確認(rèn)； 5) 工程洽談紀(jì)要； 6) 會(huì)議紀(jì)要； 7) 監(jiān)理批準(zhǔn)的方案審批 表。 4 各分包單位必須設(shè)專職資料員，專門負(fù)責(zé)資料的搜集、整理、報(bào)送、存檔工作。 2) 業(yè)主及監(jiān)理直接交給各專業(yè)分包的各類文件、資料，各專業(yè)分包在收到文件、資料之后的 4 小時(shí)內(nèi)必須到總承包資料室登記。對(duì)上報(bào)資料的意見、會(huì)議通知、會(huì)議記要等，將以工程通知單形式下達(dá)給各分包，分包必須根據(jù)其要求及時(shí)處理，將處理結(jié)果及時(shí)向總承包匯報(bào)。 11 分包單位上報(bào)的有關(guān)資料應(yīng)按照合肥市現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及文件整理規(guī)定執(zhí)行。管理資料的管理流程見圖 。 4 各類中、大型設(shè)備進(jìn)廠如需現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸設(shè)備配合時(shí)，施工單位需提前一周向總承包單位呈報(bào)書面申請(qǐng)并附有設(shè)備清單。施工方案應(yīng)預(yù)測(cè)在施工過程中可能出現(xiàn)的問題。 8 各分包單位對(duì)本單位所屬分包的特殊專業(yè)必須在總承包規(guī)定的時(shí)間內(nèi)自行組織有關(guān)部門辦理驗(yàn)收。在裝修階段，按樓層移交裝飾單位，由裝飾單位對(duì)自已裝飾的層區(qū)進(jìn)行全面管理。 11 各專業(yè)分包的施工區(qū)域移交后仍有部分安裝隊(duì)伍進(jìn)入裝飾樓層施工的，進(jìn)入前須持總承包方簽發(fā)的“室內(nèi)施工許可證”按所需施工的部位對(duì)安裝單位移交。值勤人員 有權(quán)檢查、登記、詢問攜帶的物品、工具、材料等的來源去向，如有疑問應(yīng)記錄好胸卡編號(hào)或單位、姓名以待總承包方處理?？偝邪c各專業(yè)分包必須落實(shí)如下措 實(shí)。分包單位的外來人員必須由分包單位來人在門衛(wèi)處登記，帶好安全帽方可進(jìn)入。 4 建立消防保衛(wèi)機(jī)構(gòu)。 6 各專業(yè)分包必須加強(qiáng)消防意識(shí)的 宣傳教育，極積培訓(xùn)義務(wù)消防隊(duì)員。 8 把好易燃易爆物品進(jìn)場(chǎng)關(guān)。分包應(yīng)派專人看管，并按使用的時(shí)間和部位分次進(jìn)場(chǎng)。 1 各專業(yè)分包必須設(shè)置專職的合約管理人員，負(fù)責(zé)本單位的合同及工程計(jì)量和決算工作； 2 違反合同規(guī)定不能履行工期、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的分包單位，總承包將依據(jù)合同條款予以處罰。各專業(yè)分包單位必須按總承包的要求及時(shí)上報(bào)工程報(bào)表（包括工程款支付申請(qǐng)報(bào)告），由總承包按照分包合同約定的條款審核后報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)，各專業(yè)分包單位的工程款，未經(jīng)總承包確認(rèn)，業(yè)主不得支付工程款。檢查施工過程中有無(wú)丟項(xiàng)、漏項(xiàng)，一旦發(fā)現(xiàn)立即組織人員定期解決，并作好竣工資料的收集整理工作。 2) 協(xié)助業(yè)主在當(dāng)?shù)叵啦块T辦理消防驗(yàn)收，填寫《建筑工程消防驗(yàn)收申請(qǐng)表》。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 企管智庫(kù)