【正文】 ③ 工程竣工后，按規(guī)定進行建筑物和 市政管線的竣工測量。 8) 隱蔽工程驗收與技術復核 ① 工程施工過程中，應按部位、按工序進行技術復核，未經檢查驗收的項目不得進入下道工序。 9) 竣工資料及竣工圖 ① 按建設主管部門的規(guī)定備齊竣工資料。 ② 及時做好本項目的科研選題立項工作。 4) 做好對各指定分包的合同管理工作，督促各分包商認真履行其分包合同范圍內的工作，確保各分包商施工的工期、質量和安全達到合同要求，從而保證整個工程的順利施工。 3) 預算工作要點 ① 審核用料 ,控制材料，參與和材料供應商的合同談判與簽訂（主要由公司材料公司負責）。 2) 職責 由項目副經理 (經營管理 )和合同預算科共同負責工程項目成本管理，并及時將工程成本及資金周轉情況向項目經理匯報。 采用先進的施工方案，有計劃地組織好物資供應，保持均衡施工。 力爭提前完成項目施工任務并加強對管理費支出的控制，降低施工管理費用。 2) 負責項目材料降耗的實現。 6) 組織材料進場，控制質量。 10) 現場材料的核算管理。 3） 對于超用和非直接用于工程的以及質量返修的部分，應在限額領料單上分別加蓋“超耗專用章”、“非工程用料專用章”、“質量返修專用章”。 6） 現場材料進場時，把好四道驗收管 (品種、規(guī)格、數量、質量 )，凡不符合要求者都進行退貨和追索賠償。 7） 為保證項目有一套完整、及時、準確的原始數據和資料，故在項目設置如下的材料臺帳的報表： ① 大宗材料收、耗 (拔 )、存臺帳； ② 倉庫材料收、耗 (拔 )、存臺帳； ③ 周轉設備收、發(fā)、存臺帳； ④ 項目材料資金總帳 。 8 工程項目設備管理 內容 工程項目設備管理包括機械設備的選擇，機械設備的安全使用。根據工程占地面積、工程量、結構特點、施工需要等具體情況選擇施工機械并合理布置。 機械設備技術管理 1) 機械設備和合理使用 ① 在滿足施工技術要求情況下，使機械設備的燃料、動力和勞動力消耗最少，生產率最高。 ③ 由于冬季氣溫低，為保證機械設備的正常運轉，機械的駕駛室做好 19 保暖工作，潤滑劑采用不濃化類型。 4) 正常運輸 大型施工機械長距搬運一般采用平板拖車或汽車運輸，在工地范圍內亦可靠機械本身動力自行行走。 施 工現場 1) 根據施工組織設計要求進行現場平整、疏通交通道路，做好上下水、電力、電訊及能源安排。 5) 按定置管理要求設置材料、成品、半成品、機械的位置，避免不必要的場內運輸，減少二次般運，提高勞動生產率。 施工現場的場容管理 1) 場容管理總要求 ① 施工現場的設施、設備、構件、機械、材料等必須按施工總平面圖規(guī)定位置設置、堆放，符合定置管理要求。 一無 ● 進場教育、標志明確、防范周密。由項目副經理 (生產 )負責落手清工作的推行、檢查、考核。 3) 開展項目安全活動日和班組安全活動。 由資料員負責項目文件資料的統一管理并督促其他各部門對相應 22 的文件資料進行收集、整理。 4) 按照 ISO 標準對項目的文件資料進行管理，做好文件受控管理工作。 2) 文件簽發(fā)分三級管理 ① 一級文件：必須由項目經理或項目副經理簽發(fā)，所有經項目經理審閱的施工組織設計；季、月度計劃；重要的會議記錄 (必須由參加會議各方對整理后的《會議紀要》簽名后有效 )。 ② 外來文件，必須由項目部辦公室統一收文，逐一處理，原則上各部門不直接 收文。 5) 歸檔時間 施工過程中的各種資料在施工過程中由資料員收集，工程竣工后一個月內由資料員提供竣工資料，歸檔。 11 工程項目公共關系處理 內容 工程項目公共關系處理是指妥善協調與項目施工有關的各個方面的關系，保證項目施工盡可能地順利進行，同時努力樹立良好企業(yè)形象， 24 爭取社會理解和支持。 3) 保證項目的順利建設 , 應積極與業(yè)主交流匯報 ,主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。 3) 各類檢測設備和重要機電設備的進場情況向監(jiān)理申報，并附上年檢合格 證明或設備完好證明。 25 5) 隱蔽工程完成，在檢查合格的基礎上，提前 24 小時書面通知監(jiān)理。 9) 合同簽定后一 個月內，向監(jiān)理和業(yè)主報送施工實施方案。 2) 自覺接受政府的依法監(jiān)督和指導，隨時了解國家和政府的有關方針、政策，掌握近期的市場信息，熟悉當地的法規(guī)和慣例。 26 6) 主動與司法部門聯系，求得法律的保護和指導。聯歡會、新聞發(fā)布會等，聽取周圍單位與居民的意見，并通報工程的性質、概況和建設意義，求得周圍單位 與居民的支持與諒解。 與新聞媒介的關系 通過新聞媒介取得社會對項目建設的了解和支持，并擴大所屬企業(yè)和項目經理部的社會影響力。 27 二、各分包商之間的具體協調方式 本工程內容涉及廣，綜合性能強，配合、配套單位較多，本工程 專業(yè)分包工程包括： 樁基工程、圍護工程、機電工程（包括給排水、空調、強電）、玻璃 幕墻工程、 弱電工程 、 電梯及扶手梯工程 、 精裝修工程、煤氣工程、消防工程、標志牌及室外照明工程、室外綠化工程、擦窗機系統等。具體措施如下： 總體協調辦法： 各工種及各分包商根據總進度計劃制訂本工種或分包工程完成任務的進度計劃（需具體周、月及樓層進度），根據計劃安排的人工及材料設備需求表（包括材料、設備進場計劃表），及各工種施工的形象進度計劃圖（在藍圖上直接用彩筆顯示）上報總承包管理項目部。會上不能解決的問題（涉及到設計、政府及規(guī)范問題），規(guī)定在會后解決的時間，明確責任（誰去解決），以不影響施工為原則。對工程節(jié)點的進度、總計劃進度、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及設備等的檢查，并制定必要的獎罰制度和措施、獎優(yōu)罰劣。 29 2. 明確與業(yè)主的關系：就是服從與服務，發(fā)揮自身的主觀能動性，確保總進度計劃、總質量目標的實現。向設計單位提交的施工方案中包括在施工中可能出現的各種建筑結構、安裝等問題，協助設計單位完善因施工方面而牽涉的設計。 5. 會同設計單位、發(fā)包方進行結構主材料、室外裝飾材料、機電設備、精裝飾用料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，根據發(fā)包方要求參加新型材料的看樣定貨。 3. 所有進入施工現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向監(jiān)理師提交產品合格證書或質量保證書，并應按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結果報告。 總承包管理人員必須認真學習總承包與有關單位簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。 以總工期為依據，編制工程分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；進口設備、材料進場計劃；各分包隊伍進場計劃等）。按總承包周計劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產計劃。 各分包單位與總承包業(yè)務交往過程中，以業(yè)務聯系單、備忘錄等書面形式與總承包進行聯系。 總承包向分包單位提供準確的標高、定位點、線。 33 督促、配合安裝分包單位及時編制設計技術交底會議紀要及施工組織設計中的針對性措施和方案；并匯總分析年度、季度、月度及周作業(yè)計劃。 幫助安裝分包單位解決因設計原因引起的管道、設備安裝的位置、標高、走向、尺寸等方面的問題。 34 對安裝分包單位在施工中出現不符合質量要求的內容，以書面形式簽發(fā)整改指令單，督促限期整改。 幫助安裝分包單位在施工全過程中按規(guī)定建立工程技術原始資料，并進行收集、整理、分類、編目、裝訂成冊?？偝邪俗龊梅职鼏挝还┴浬痰膮f調工作，還應聘請專業(yè)系統專家共同對調試過程中進行質量監(jiān)控和驗收。 每周召開一次分包協調會，及時解決土建安裝與裝飾施工之間的矛盾和問題，落實總承包、業(yè)主管理意圖與要求，使工程順利進行。 玻璃幕墻的設計能力也應列入企業(yè)承包范圍、資質審查內容。 36 分包商應提供一份已完成結構外圍垂直度、軸線偏差 與安裝幕墻主龍骨相互間關系圖，提交幕墻分段安裝垂直控制測量方法，確保幕墻安裝順利進行。 “已協調圖紙”是在各分包工程的施工詳圖基礎上編制的，因此總承包要求各分包工程繪制的施工詳圖必須符合設計意愿。 （ 2） 工程計劃應包括兩大塊：一塊為施工計劃；另一塊為工作計劃（即施工方案編制計劃、分包商的招標計劃、材料設備的采購計劃、相關的其他管理工作計劃）。修改的計劃將指出如何在不增加業(yè)主和總承包費用的情況下恢復進度。 （ 5） 工程進度款的收取應由總承包予認簽證，所有指定分包商的中期付款或結算款均須經總承包確認，并按有關程序予以執(zhí)行。 所有進入現場的施工人員應接受政府職能部門的有關監(jiān)督檢查，違反規(guī)定者應由指定分包商承擔有關職責?？偝邪鶕I(yè)主及其代表指令或指示，及時將指令或指示的要求傳達到各分包施工單位和材料供應商，監(jiān)督該指令的執(zhí)行，向業(yè)主匯報該指令或指示的執(zhí)行結果。 總承包項目經理應明確管理班子各成員的崗位職責（回復（ 4） 崗位職責 ）?？偝邪鼏挝痪幹普麄€工程的質量計劃，對各分包單位執(zhí)行質量計劃的情況應進行檢查和監(jiān)督。 43 (四 ) 計劃管理 分包單位進入現場后，應按照總承包的總進度計劃編制各自的分包施工進度計劃提交總承包批準認可。 總包建立定期協調會制度，由總包召集分包參加，參加人員為總包、分包現場協調組成人員。 發(fā)現不合格品，按 QB/《不合格品控制程序》進行評審和處置。 (七 ) 質量管理 各分包單位應有一套完整的質量檢驗制度，對施工工程應實行自檢、互檢和專檢。 在施品或產品出現不合格，總包單位應按QB/《不合格品控制程序》進行評審和處置。 在所有工程的分包進場施工前訂立安全協議書。 (十一 ) 文件和質量記錄管理 工程文件可分為合同文件、圖紙、工程計劃、各類會議紀要、各方往來信函和政府文件幾類。 對分包商的文件發(fā)放必須經總承包項目經理或其指定的負責人書面簽字確認。 (十二 ) 對分包商的資金（工程款）管理 經濟是工程施工、管理 的保證條件之一。 2 本工程的甲供設備、材料，可由本公司負責保管，安裝前根據施工進度，把設備、材料等運至現場制定地點。 5 做好土建、安裝、裝修及其它工種之間的工序交接驗收手續(xù)，采用交接單等辦法落實責任。 7 采用“護”、“包”、“蓋”、“封“等保護措施，對成品、半成品進行防護，并由各分包責任專人巡視檢查，發(fā)現有將保護措施損壞的要及時恢 48 復。 在混凝土表面最后一遍收頭后到終凝以后 4 小時內應避免人員進入。 一）裝飾工程的產品保護 外墻面磚的保護措施 ●面磚的鋪貼后，門、窗框上附著的砂漿要及時清理干凈。 ●搬運材料時要注意不能碰撞已完工的設備、管線、埋件、門窗框及已完成的飾面。 ●進入施工現場后應在室內豎直排放，產品不能接觸地面，底部用枕木墊高 10 厘米，室內保持清潔、干燥、通風。 ●將門窗用風鉤勾牢或用木楔固定，防止扇框粘結涂層，影 響質量和美觀，同時防止門窗玻璃損壞。 ●其他工種施工前，應盡量避免尖銳物品直接作用于瓷磚表面。 ●其他工種施工 時，應盡量避免尖銳物品直接作用于瓷磚表面。 長條木地板保護措施 ●地板材料應堆放整齊，使用時輕拿輕放，不可亂扔亂堆，以免碰壞邊角。 ●通水后注意管道和接頭，防止?jié)B漏、污染地板。 ●聚氯乙烯塑料地面耐高溫性能較差，不應使煙蒂、開水壺、爐子等與地面直接接觸，以防燒焦和燙壞。 1樓梯木扶手保護措施：木扶手安裝完畢后宜刷一道底子油，且應加以包裹，以免撞擊損壞和受潮變色。 ●膠合板門封邊時，流出門表面的膠水應用濕布抹凈。 ●刷涂油漆后，應立即將滴在地面或窗面上或沾污墻上以及小五金的油漆擦干凈。在未達到強度前，不得進行下一工序的施工。 ●地漏、排水、變形縫等處應保持暢通，施工中應采取保護措施，防止基層積水或污染而影響卷材鋪貼的施工質量。 二）機電安裝產品保護措施 隨著設備的進場，特別是重要設備將進行增設防護罩裝門加鎖，加以保護，并與各分包單位協調，配合好，避免在施工過程中碰撞設備，以免損壞。 風管在包裝保溫棉過程中不得損壞輕鋼龍骨吊釘及其它裝飾完工的產品。 機電安裝進行調試時，應及時通知主承包，并取得同意后方能