總承包項(xiàng)目的設(shè)備材料管理-預(yù)覽頁
【正文】 部門，而變的復(fù)雜，從而需要投入精力、細(xì)致細(xì)心的工作，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目施工階段，采購部門緊密配合項(xiàng)目施工部門完成貨物發(fā)放和管理，并積極與設(shè)計(jì)部門溝通及時(shí)完成補(bǔ)采，加強(qiáng)對庫存、采購進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理和控制，保證庫存量在合理的水平之內(nèi)。由采購部門將這些資料，相應(yīng)的商務(wù)文件，匯集成完整的詢價(jià)文件，向供貨廠商發(fā)出詢價(jià)。當(dāng)技術(shù)評審結(jié)果與商務(wù)評審結(jié)果出現(xiàn)較大距離時(shí)，采購經(jīng)理應(yīng)與設(shè)計(jì)經(jīng)理進(jìn)行充分協(xié)商，爭取達(dá)成一致結(jié)果，否則可提交給項(xiàng)目經(jīng)理裁定或提出風(fēng)險(xiǎn)備忘錄?！ ?、根據(jù)訂貨合同規(guī)定，需由供需雙方共同參加檢驗(yàn)、監(jiān)造的環(huán)節(jié)，采購部門要派員參加，必要時(shí)可請?jiān)O(shè)計(jì)人員參加產(chǎn)品試驗(yàn)、試運(yùn)轉(zhuǎn)等出廠前的檢驗(yàn)工作。 貨物到達(dá)現(xiàn)場的及時(shí)性將影響項(xiàng)目的進(jìn)度；如果到達(dá)現(xiàn)場的時(shí)間過早，將對現(xiàn)場的貨物堆放、可能產(chǎn)生的二次倒運(yùn)、項(xiàng)目資金的提前支付、貨物的質(zhì)保期等產(chǎn)生一系列的問題，所以，貨物到達(dá)現(xiàn)場的時(shí)間應(yīng)由施工部門根據(jù)施工計(jì)劃提出貨物的需求計(jì)劃和要求；采購部門將按施工需求和貨物特殊情況編制貨物到達(dá)現(xiàn)場計(jì)劃，在充分考慮該貨物的資源狀況、運(yùn)輸因素、地理環(huán)境因素、氣候因素及制造廠（商）的履約情況、產(chǎn)生情況等因素制訂貨物的催交和到場計(jì)劃。受檢貨物按其檢驗(yàn)情況分為待檢、暫管及合格三種狀態(tài)，倉庫保管員負(fù)責(zé)各種狀態(tài)貨物的標(biāo)識及記錄工作，標(biāo)識方法按相關(guān)規(guī)定。 開箱檢驗(yàn)，首先應(yīng)對包裝進(jìn)行檢查，確定有無損壞和開啟、劃痕等異?，F(xiàn)象，開箱后檢查設(shè)備的外觀有無碰、卡、拉傷和腐蝕情況?！ β阊b、捆扎包裝的材料應(yīng)逐件檢查（或抽查）幾何尺寸?！ ≌麄€(gè)開箱的技術(shù)要求及開箱的檢驗(yàn)項(xiàng)由設(shè)計(jì)部門提供技術(shù)支持。 、庫房管理 經(jīng)常檢查封閉式倉庫的門窗是否嚴(yán)密且通風(fēng)設(shè)施良好，恒溫室內(nèi)是否能保持恒溫、恒濕?！ 《ㄆ趯?biāo)識進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)脫落或字跡模糊不清的標(biāo)識應(yīng)及時(shí)更換。 要做好防火工作，防火器具應(yīng)設(shè)專人管理，要定期對防火器具進(jìn)行檢查以防過期失效?！ ∫龊梅辣I工作，閑雜人員一律不得進(jìn)入庫區(qū)?！ ?、出庫 施工單位應(yīng)持設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)人員審核后、簽字的“設(shè)備/材料出庫單”，到倉庫領(lǐng)取需用貨物。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立回收臺賬。為了使現(xiàn)場的應(yīng)急采購工作順利，EPC項(xiàng)目制定現(xiàn)場采購應(yīng)急預(yù)案和進(jìn)行一定的授權(quán)。 由于設(shè)計(jì)提出的補(bǔ)采請購比較好歸類控制，一般可以分為與業(yè)主合同的范圍變化—向業(yè)主提出變更、設(shè)計(jì)失誤—調(diào)整費(fèi)用計(jì)劃內(nèi)部消化。：該問題應(yīng)提早發(fā)現(xiàn)，盡快處理，否則輕的引起施工單位的返工或造成施工的質(zhì)量隱患，嚴(yán)重的導(dǎo)致項(xiàng)目延期或重大的質(zhì)量事故。雖然每個(gè)工程公司設(shè)備對材料管理都有自己的管理體系和管理制度及工程規(guī)定，但是都在設(shè)備材料的管理方面存在一定的問題，在工程設(shè)備材料管理的管理中應(yīng)象項(xiàng)目管理一樣要有例外：對待設(shè)備材料管理不僅是一個(gè)過程管理，而且要進(jìn)行細(xì)節(jié)管理，只有這樣才能提高總承包項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益?！ ?yán)格采購合同管理及費(fèi)用控制 由于設(shè)備材料的供應(yīng)問題可能引起項(xiàng)目的虧損或?qū)е聵I(yè)主及相關(guān)單位的罰款?！ ⊥藥旃芾怼 №?xiàng)目在結(jié)束階段往往比較緊張，對剩余設(shè)備材料的管理比較松懈，會導(dǎo)致設(shè)備材料的偷盜和按廢鋼鐵處理。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些
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