【正文】 協(xié)議 領取安全文明施工管理制度、成品保護制度 提供《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》 、 《建筑業(yè)企業(yè)資質證書》 、 《安全生產許可證》 （復印件加蓋單位公章） 填寫建筑工程分包登記表 提供現(xiàn)場管理人員名單、管理人員保險證明 提供工人花名冊、 提供現(xiàn)場務工人員合同、身份證（暫住證）復印件 辦理胸卡 管理人員及工人崗位證書、特殊工種上崗證復印件（出示原件） 提供工程施工管理人員名單、管理權限、有效聯(lián)系途徑、通訊方式，并指定有效簽收文件的人員 辦理開工報告（施工許可） 提供施工方案一式四份，內容包括施工準備、機械、勞動力組織、施工工藝、技術措施、質量、安全、文明施工保證措施、工期保證措施、施工進度計劃等。負責做好機電安裝、設備等其他專業(yè)工程過程中的安全管理工作，確保機電安裝工程安全施工。11 綜合治理部 孫建文 經濟師負責項目綜合事務的管理，做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)，后勤管理，宣傳接待，對外協(xié)調等方面的工作。負責要求各專業(yè)分包單位及時報送材料采購計劃，材料報審資料，及時采購和進場工程所需的各種材料，并對材料進行檢驗，保證質量。8 質量安全部 魏作王 工程師直接管理小組對施工質量、安全具有一票否決權。14 / 1036 質量總監(jiān) 萬利民 高工直接由局總部委派，對本工程施工質量具有一票否決權。王潛 高工鄭國亭 高工5技術負責人（房屋建筑類、市政工程類、機電安裝類）馮明煒 高工對項目深化設計和技術工作進行管理和協(xié)調。4 項目副經理 鄂學禮 工程師協(xié)調各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面協(xié)調，使各分包商之間的現(xiàn)場施工合理有序地進行。2 副指揮長 宗小平 高工主要負責工程的整體協(xié)調、監(jiān)督與指導，針對工程的具體情況，對工程項目班子的建立、人員組成提出建議；協(xié)助相關人員的調動和組織；決策工程重大的管理目標；與業(yè)主高層保持溝通與交流，及時了解工程需要和急需解決的問題，通過企業(yè)內部力量的組織，解決工程面臨的問題，為工程的順利進行提供保障?？偝邪浝聿吭O6個職能部門，分別是施工技術部、質量安全部、設備物資部、合同預算財計部、綜合治理部、專業(yè)分包工程管理部，各部門設負責人各一名。 施工總平面布置圖：指中標的施工總承包管理單位在中標后，應根據建設單位提供的圖紙、已完成的建設單位修建的臨時設施等條件要求重新進行詳細施工總平面布置圖的設計，報監(jiān)理單位和建設單位批準后實施的施工總平面布置圖。 甲供料單位：指與建設單位直接簽訂材料設備供應合同的材料設備供應單位。 建設單位：指廣州新中軸建設有限公司 施工總承包管理單位：中國建筑第八工程局。9 / 103 安全文明施工目標：。本 工 程 機 電 部 分 在 設 計 理 念 上 創(chuàng) 新 較 多 ， 體 現(xiàn) 了 現(xiàn) 代 建 筑 節(jié) 能 、 環(huán) 保 、 智 能 化 的 要 求 ，采 用 了 大 量 的 在 國 內 使 用 還 較 少 的 新 工 藝 、 新 材 料 、 新 設 備 和 新 技 術 。 工程受關注程度高本 工 程 地 處 CBD 中 央 商 務 區(qū) ， 為 全 國 最 大 的 地 下 市 政 交 通 項 目 ， 受 到 社 會 各 界 的 廣 泛 關注 。 工程質量要求高本工程作為廣州珠江新城最大的地下交通市政工程，無論從建筑規(guī)劃、設計到建筑施工等一系列內容都注定要求以卓越的品質作為保證。臨江大道隧道部分全長 1091 米。其中地下一層層高為 米，主要為公交和旅游大巴站場、商業(yè)城、人行通道；地下二層層高為 米，主要為公共小汽車停車庫；地下三層站臺層高為 米，旅客自動輸送系統(tǒng)隧道層高為 ~12 米。土地利用規(guī)劃則以冼村路分界，東區(qū)以居住為主，西區(qū)以商務辦公為主?？偝邪芾砉ぷ魇乾F(xiàn)階段搞好項目建設的客觀要求。 為使本工程項目有組織、有計劃、高效率進行，在建設工程施工過程中確保質量、安全和進度，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、環(huán)境保護，確 保 工 程 竣 工 后 能 完 滿 實 現(xiàn) 其 使 用 功 能 ， 依據相應法律、法規(guī)和管理辦法，組織編制本項目《施工總承包管理手冊》 ，用于總承包工作的管理協(xié)調。中國建筑第八工程局作為廣州市珠江新城核心區(qū)市政交通項目一標工程的總承包管理及服務單位，如 何 建 立 強 有 力 的 項 目 組 織 機 構 ， 確 定 最 優(yōu) 的 項 目 施 工 組 織 路線 ， 合 理 調 配 各 分 包 隊 伍 施 工 人 員 ， 協(xié) 調 各 協(xié) 作 單 位 的 工 作 步 伐 ， 保 證 整 個 項 目 施 工 的 順 利進 行 ， 將 是 總 承 包 單 位 最 重 要 的 工 作 職 責 。本手冊編寫所堅持的指導思想是快速掌握，滿足需要，簡化管理，重在執(zhí)行。規(guī)劃近期年限為 2022 年，遠期為 2022 年。 廣州市珠江新城核心區(qū)市政交通項目主體土建施工及施工總承包管理配合服務項目位于廣州市珠江新城華夏路與冼村路之間區(qū)域，共分二區(qū)，本項目為核心區(qū)市政交通一區(qū)項目，建筑面積約 12 萬平方米及臨江大道隧道，隧道長 1091 米，造價合計為 億元； 1 區(qū)主體工程情況 建筑工程等級為“特級” ，主體建筑 12 萬平方米，為全埋式地下室（少量地上構筑物） ，地下兩層，局部地下三層。設計起點與華穗路、江月路十字相交；AK0+ 處與華夏路 T字形相交；AK0+ 處與冼村路 T 字形相交；AK1+120 處與冼村路 T 字形相交與獵徳路T 字形相交，設計止點的平面、縱斷面與獵德涌橋接順。 隧 道 結 構 工 期 7 個 月 ， 全 部 主 體 結 構 不到 1 年 ， 工 期 緊 ， 任 務 重 ， 必 須 成 立 強 有 力 的 項 目 管 理 團 隊 ， 投 入 足 量 的 人 力 和 材 料 機 械 設備 ， 合 理 安 排 、 科 學 組 織 。8 / 103 安全文明施工及環(huán)保要求高本 工 程 作 為 廣 州 市 標 志 性 工 程 和 重 點 工 程 ， 地 處 珠 江 新 城 中 心 區(qū) 地 帶 ， 人 流 車 流 量 大 ，高 峰 期 現(xiàn) 場 施 工 人 數(shù) 達 2600 人 ， 鋼 結 構 和 鋼 筋 砼 交 叉 施 工 量 大 ， 必 須 將 現(xiàn) 場 的 安 全 文 明 施 工作 為 工 程 施 工 的 關 鍵 進 行 控 制 ， 以 達 到 業(yè) 主 所 要 求 的 “廣 州 市 文 明 安 全 樣 板 工 地 ”的 標 準 。工 程 具 有 功 能 繁 多 ， 智 能 化 程 度 要 求 高 ， 新 技 術 應 用 多 ， 各 種 機 電 設 備 及 弱 電 系 統(tǒng) 設 計齊 全 ， 專 業(yè) 性 強 ， 專 業(yè) 分 包 多 等 特 點 。 如 何 建 立 強 有 力 的 項 目 組 織 機 構 ， 確 定 最 優(yōu) 的 項 目 施 工 組 織 路 線 ，合 理 調 配 各 分 包 隊 伍 施 工 人 員 ， 協(xié) 調 各 協(xié) 作 單 位 的 工 作 步 伐 ， 保 證 整 個 項 目 施 工 的 順 利 進 行 ，將 是 總 承 包 單 位 最 重 要 的 工 作 職 責 ， 也 是 確 保 工 程 竣 工 后 能 完 滿 實 現(xiàn) 其 使 用 功 能 的 關 鍵 。 工程：指建設單位本次發(fā)包范圍內的工程。監(jiān)理單位依照監(jiān)理合同對所負責項目建設過程進行監(jiān)理。10 / 103 項目總進度實施計劃：指施工總承包管理單位根據建設單位編制的項目總進度計劃、合同規(guī)定的施工總承包管理責任等條件，編制的并報建設單位批準的詳細實施計劃。 本項目合同結構（簡圖）如下：永久供電工程廣州新中軸建設有限公司 （項目建設單位）工程類 咨詢服務類 公建配套類基坑支護、土方工程施工總承包管理機電安裝工程(包括消防工程)裝飾裝修工程白蟻防治工程柴油發(fā)電機 道路鋪裝、標志幕墻空調冷水機組高壓開關柜、低壓配電柜、直流電源屏排水系統(tǒng)：熱水機組勘察建筑設計市政設計樁檢測招標代理設計咨詢…工程監(jiān)理…..電梯工程 弱電工程甲供料類供水供電通訊市政綜合管線燃氣11 / 103 本項目工程管理關系簡圖如下： 管理配合服務關系廣州新中軸建設有限公司（建設單位）監(jiān)理單位主體土建施工總承包單位冷水機組供應商開關柜配電柜供應商弱電施工單位機電安裝施工單位大型設備供應商 專業(yè)工程施工單位白蟻防治施工單位其他專業(yè)施工單位發(fā)電機供應商其他供應商監(jiān)理關系市政施工總承包單位景觀施工總承包單位監(jiān)理關系監(jiān)理關系委托監(jiān)理關系監(jiān)理關系總包管理配合服務關系監(jiān)理關系12 / 103四、工程總包單位組織機構項目組織架構圖項目指揮長 ： 劉力群項目經理 ： 張政項目副經理 ： 鄂學禮 項目質量總監(jiān) ： 萬利民 項目安全總監(jiān) ： 曹定生項目技術負責人房屋建筑類 ： 王潛市政類 ： 鄭國亭機電類 ： 馮明煒施工技術部負責人 ： 彭士俊土建技術負責人 ： 王潛隧道技術負責人 ： 鄭國亭質量安全部負責人 ： 魏作王設備物資部負責人 ： 馮樹榮合同預算財計部負責人 ： 羅桃初綜合治理部負責人 ： 孫建文專業(yè)分包工程管理部負責人 ： 馮明煒土建項目部 隧道項目部 機電安裝項目部 大型設備安裝項目部 白蟻防治項目部 其它專業(yè)項目部項目副指揮長 ： 宗小平施工總包管理部 組織專業(yè)、高效的總承包項目管理班子，設項目指揮長一人、項目副指揮長一人，項目經理一人、項目副經理一人；設房屋建筑類、市政類、機電安裝類項目技術負責人各一人，負責對應專業(yè)的技術管理工作和協(xié)調管理工作。13 / 103項目管理部門和人員崗位職責見表序號 職務 姓名 職稱 重要管理職責1 指揮長 劉力群 高工負責工程施工總承包管理使目標的總體控制與協(xié)調，對接業(yè)主高層，聯(lián)系企業(yè)領導層，針對工程項目實施過程中的重大問題組織專題討論和方案論證，參與工程重大變更，對接政府相關部門；根據工程需要調配企業(yè)內部機械、設備、人員等方面的資源，為工程項目的順利實施提供指導和保證。對項目經理部進行有效的監(jiān)管，保證總承包管理的有效實施，處理各專業(yè)分包之間重大的管理和協(xié)調問題。對土建工程的施工生產、進度計劃全面負責，確保土建工程施工順利進行。負責管理各專業(yè)的生產、計劃、安全等方面的實施。貫徹國家及地方的有關工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標和階段安全與文明施工目標的順利實現(xiàn)。9 設備物資部 馮樹榮 工程師負責項目物資設備的采購和供應工作，負責與公司總部后方采購供應支持的協(xié)調聯(lián)系工作。審核各分包商制定的物資計劃和設備計劃，督促分包單位及時采購所需的材料和設備，保證分包單位的工程設備、材料的及時供應。負責機電安裝工程安裝、設備等其他專業(yè)的質量控制工作，保證機電安裝工程安裝的質量。 分包單位管理機構的設置各專業(yè)分包單位必須配齊與總包管理相對應的機構及工程管理人員，其管理人員必須具有相應資質且服從總承包方的管理，分包單位的人員應至少包括：（1）項目經理（2）項目總工或技術負責人（3）資料員（4）安全員（5）質量監(jiān)督員（6）材料、設備管理及試驗員 專業(yè)分包單位的更換專業(yè)分包單位嚴重違反有關規(guī)定或經評價無能力繼續(xù)履約時，總包將建議業(yè)主更換相應隊伍，由業(yè)主重新分包或經業(yè)主同意后由總包自行完成。 要配備的安全防護計劃一式三份。以上內容連同我方發(fā)放的安全文明施工制度、成品保護制度、現(xiàn)場管理制度等的相關約定應在進場時完成，如有不符合，我方有權拒絕進場施工，同時由此而產生的工期延誤由自己承擔。 管路布置1 給排水管路布置 (1) 消防給水系統(tǒng)1） 室外消防給水系統(tǒng)室外消防給水系統(tǒng)為低壓消防給水系統(tǒng)，沿施工現(xiàn)場臨時道路布置 DN100 消防給水環(huán)狀管網，每隔 50 米設置一個室外消火栓。 (2) 生產給水系統(tǒng) 施工臨時給水管道布置：從水表組（150mm）接駁的施工給水主管,采用 DN100 鍍鋅鋼管,分兩路沿現(xiàn)場臨時施工圍墻內 米處, 600 \三層施工用水,采用 DN65 若干閥門組, 1000 mm。給水系統(tǒng)管道采用鍍鋅鋼管。施工現(xiàn)場路邊設 300300 排水溝，雨水及廢水排至基坑周邊排水溝，建筑物內的施工廢水由集水坑收集后排至室外排水溝，經沉淀池沉淀后排至市政雨水排水管網。 現(xiàn)場排水溝定期進行清理，保持排水暢通。制定安全技術措施和電氣防火措施。? 配電箱、開關箱應該設置在固定支架上，固定配電箱、開關箱中心點與地面垂直距離為 米，移動式配電箱、開關箱中心點與地面垂直距離為 米，室外電箱按照總包方要求設防雨棚。? 現(xiàn)場照明的燈具在室外不得低于 3m，室內不得低于 米，比較潮濕環(huán)境照明電壓不得大于 36V，潮濕環(huán)境及易觸及帶電體場所照明電壓不得大于 24V，特別潮濕環(huán)境照明電壓不得大于 12V；照明變壓器必須使用雙繞組型安全隔離開關，嚴禁使用自耦變壓器；碘鎢燈安裝高度在 3 米以上。? 對電箱用電設備進行檢查維修時必須可靠停電再作業(yè)，并懸掛停電標志嚴禁帶電作業(yè)。21 / 103? 開關箱由分配電箱配電，開關箱內的用電設施不可以一閘多用，每臺設備應有各自的開關箱，嚴禁一個開關電器控制兩個以上的用電設備，以保證安全。? 工作零線與 PE 線不得