【正文】 求完成請購單的申請、審批和發(fā)布?！　《?、EPC總承包項(xiàng)目設(shè)備材料管理　　在EPC總承包項(xiàng)目中，設(shè)備材料管理是從設(shè)計(jì)發(fā)出請購單開始到裝置驗(yàn)收結(jié)束，它伴隨項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制過程?！　?、在編制裝置主進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對所有設(shè)備、散裝材料的采購控制點(diǎn)，按項(xiàng)目合同的要求進(jìn)度，由采購部門分類提出采購進(jìn)度計(jì)劃方案（包括請購單提出的時(shí)間，經(jīng)設(shè)計(jì)部門認(rèn)可計(jì)劃的可執(zhí)行性后，提交項(xiàng)目經(jīng)理批淮）?！　?、貴重、特殊的重要設(shè)備，開箱檢驗(yàn)時(shí)應(yīng)有工程技術(shù)人員參加，開箱最好在室內(nèi)進(jìn)行?！　C(jī)械設(shè)備所備用的細(xì)長轉(zhuǎn)軸一般應(yīng)懸掛保存，以防變形?！　∝浳飸?yīng)有序的分批、分種類的到達(dá)現(xiàn)場，但往往計(jì)劃與實(shí)際有一定的差距，所以應(yīng)對貨物的進(jìn)場進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制；只有相互的通報(bào)信息是不夠地，應(yīng)將需求和結(jié)果通報(bào)相關(guān)單位和制造廠（商）。導(dǎo)致剩余設(shè)備材料的原因主要是在設(shè)計(jì)請購文件中余量確定經(jīng)驗(yàn)不足（如對≤DN25的閥門采購余量為5%；DN25≤DN100采購余量為2%；DN100采購余量為1%）、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致的采購錯(cuò)誤、所采購產(chǎn)品的質(zhì)量、使用經(jīng)驗(yàn)、管理等有直接關(guān)系，所以這類問題是不可避免地，而且剩余材料是工程公司的純利潤，該問題的恰當(dāng)處理能創(chuàng)造更大的效益。努力過后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過來了。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會看清一些事。此類問題必須“一事一單，單單反饋落實(shí)”。倉庫保管員應(yīng)按出庫單上所列的品種、型號、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行發(fā)放，在核對無誤后，雙方在出庫單上簽字，出庫單是貨物出庫的唯一憑證，所以應(yīng)妥善保管?！　﹂L期存放的轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備、接管法蘭及易銹部件要定期涂沫黃油或防銹油?！　?、開箱檢驗(yàn)　　絕對禁止非開箱人員任意開箱。此外，設(shè)計(jì)部門派員參加由采購部門組織的廠商協(xié)調(diào)會，負(fù)責(zé)技術(shù)及圖紙資料方面的交流和談判工作。在EPC項(xiàng)目中，設(shè)備材料管理更是總承包商項(xiàng)目管理的重要管理內(nèi)容之一。設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)各專業(yè)的散裝材料表（包括技術(shù)要求），由項(xiàng)目材控工程師匯總，并據(jù)此編制項(xiàng)目的散材請購文件，提交給采購部門?！　?、進(jìn)貨檢驗(yàn)（驗(yàn)證）　　進(jìn)貨檢驗(yàn)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，倉庫保管員應(yīng)會同其他檢驗(yàn)人員參加進(jìn)貨檢驗(yàn)的全過程。各類貨物入庫時(shí)應(yīng)做好標(biāo)識。非合格品應(yīng)象合格品一樣做好防護(hù)與保管工作，以保持貨物進(jìn)庫原有狀態(tài)。：這個(gè)問題往往出現(xiàn)在成套供貨中，而且有些在安置過程中才被發(fā)現(xiàn)，一旦出現(xiàn)查對合同的范圍，屬制造廠商問題，提交供應(yīng)商解決，也可以由總承包商進(jìn)行現(xiàn)場處理，但發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由制造廠商承擔(dān)。為此，對工程項(xiàng)目設(shè)備材料管理進(jìn)行深入研究，采用系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的方法對工程項(xiàng)目設(shè)備材料進(jìn)行全面管理，對實(shí)現(xiàn)EPC總承包項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益是一個(gè)重要的課題。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。主要包括由于供貨的延遲導(dǎo)致施工單位窩工、影響進(jìn)度導(dǎo)致業(yè)主的罰款；產(chǎn)品質(zhì)量引起施工單位的重復(fù)勞動(dòng)、進(jìn)度延遲、重新采購等?！　?yīng)急采購設(shè)備材料，可由采購部門先行采購，但應(yīng)在采購活動(dòng)發(fā)生之日起10日內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)?！　∽龊酶黝愗浳锏倪M(jìn)出庫記錄。管材要核對材質(zhì)、規(guī)格、管標(biāo)、壓力等級和色標(biāo)是否一致，管口有無損壞?！?