【摘要】中鐵二局第五工程有限公司工程項目經(jīng)理部員工薪酬管理辦法第一章總則第一條為進一步加強項目管理,規(guī)范項目薪酬分配秩序,充分發(fā)揮薪酬的保障、調(diào)節(jié)和激勵作用,調(diào)動員工工作積極性,增強公司凝聚力和競爭力,促進項目經(jīng)濟效益提高,根據(jù)局關(guān)于《子公司工程項目經(jīng)理部員工薪酬管理辦法》(股司人【2012】202號文件)規(guī)定和結(jié)合公司實際,制定公司《工程項目經(jīng)理部員工薪酬管理辦
2025-08-06 07:33
【摘要】建設(shè)項目使用林地審核審批管理辦法國家林業(yè)局令第35號???《建設(shè)項目使用林地審核審批管理辦法》已經(jīng)2015年2月15日國家林業(yè)局局務(wù)會議審議通過,現(xiàn)予公布,自2015年5月1日起施行。?????????????
2025-04-12 12:49
【摘要】第一篇:優(yōu)秀項目經(jīng)理評選辦法 浙江省交通建設(shè)行業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理評選辦法 (試行) 第一章總則 第一條為進一步提高我省交通建設(shè)工程項目管理水平,不斷提升項目經(jīng)理隊伍素質(zhì),決定在全省交通建設(shè)行業(yè)施工...
2024-10-29 00:40
【摘要】中鐵隧道集團合福鐵路站前八標項目經(jīng)理部施工技術(shù)管理辦法編制:審核:批準:日期:年月日目錄第一章總則 2第二章圖紙審核 5第三章優(yōu)化設(shè)計 8第四章實施性施工組織設(shè)計 11
2025-04-12 22:14
【摘要】XX建設(shè)集團有限公司項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范和強化集團公司項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理,夯實集團公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ),保護職工和工人在生產(chǎn)勞動中的安全和健康,預(yù)防各類事故的發(fā)生,促進集團公司施工生產(chǎn)的順利進行,特制定本辦法。第二條本辦法依據(jù)國家、上級和本企業(yè)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合項目經(jīng)理部的特點制定,適用于集團公司各項目經(jīng)理部。各分子公司可參照本辦法制定
2025-04-12 00:42
【摘要】展覽項目經(jīng)理 -工作職責: 1、獨立完成項目的溝通、資料收集整理等相關(guān)工作 2、根據(jù)客戶要求與設(shè)計部溝通設(shè)計方案 3、依照設(shè)計與工程部溝通制作及相關(guān)工作 4、在展館現(xiàn)場跟蹤服務(wù),監(jiān)督工程制作質(zhì)量及效果,按客戶要求協(xié)調(diào)各項工作 5、熟悉展示材料和裝潢材料,了解展示和展覽工藝和材料結(jié)構(gòu) 6、依據(jù)設(shè)計圖紙作出項目報價,待客戶確認后完成與工程部的接
2025-04-17 06:02
【摘要】項目經(jīng)理管理手冊江蘇雅仕居裝飾集團(南京)公司37/37項目經(jīng)理崗位職責項目經(jīng)理工地管理流程(附施工工序流程表)工地安全生產(chǎn)注意事項材料申報流程施工過程中的材料管理場容標準工種工藝及注意要點施工現(xiàn)場管理條例巡視評定表l項目經(jīng)理組織實施生產(chǎn)計劃,做好開工前的工期計劃和材料申報計劃,全面負責整個工程溝通協(xié)調(diào)等
2025-04-19 01:19
【摘要】四川交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院印章使用管理辦法第一章總則第一條為進一步規(guī)范和加強學(xué)院印章管理,避免因印章管理、使用不當出現(xiàn)的各類經(jīng)濟、法律、行政問題,確保用章安全,促進學(xué)院印章使用和管理規(guī)范化,結(jié)合學(xué)院實際,制定本辦法。第二條本辦法所指的印章包括:(一)學(xué)院法定名稱章,指四川交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院黨委印章、行政印章、鋼??;(二)學(xué)院黨委書記簽名章,院長簽名章;(三
2025-04-12 01:39
【摘要】....條碼使用管理辦法1、目的與適用范圍為加強公司各系統(tǒng)條碼的使用管理,保證信息數(shù)據(jù)的正確采集,提高企業(yè)生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量,制定本管理辦法。本管理辦法適用于公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中條碼信息的管理。2、相關(guān)文件及術(shù)語QG/WDGB753-2006《產(chǎn)品包裝箱、
2025-04-07 23:14
【摘要】中國鐵建電氣化局集團藍色硅谷城際軌道交通項目經(jīng)理部
2025-04-18 13:53
【摘要】一、優(yōu)秀項目經(jīng)理(271人)(排名不分先后)1李廣明常州第一建筑工程有限公司南京分公司2吳富云常州鋼構(gòu)建設(shè)工程有限公司3蔣漢夫常州市武進建設(shè)工程有限公司南京工程處4張平常州市武進建設(shè)工程有限公司南京工程處5葛冬青大有建設(shè)工程有限公司6呂偉生歌山建設(shè)集團有限公司7趙紅斌廣廈建設(shè)集團有限責任公司南京分公司
2025-07-28 13:30
【摘要】中國中鐵LBAMSG-2項目總承包管理部第二項目部第五工區(qū)施工技術(shù)管理辦法編制:王向雨審核:李偉光批準:李新波生效日期:2015年3月1日中國中鐵LBAMSG-2項目總承包管理部第二項目部第五工區(qū)2015年2月25日目錄第一章施工技術(shù)管理
2025-04-15 22:22
【摘要】中建局電廠項目經(jīng)理部物資管理辦法(試行稿)1.總則對建筑工程需用的物資(包括設(shè)備、成品、半成品,下同)采購、驗收、運輸、貯存、標識、發(fā)放等過程進行控制,保證工程項目所需的物資均為合格品。通過有效地控制材料質(zhì)量和材料消耗,降低工程材料成本,提高項目管理水平,制定本辦法。2.管理職責2.1項目經(jīng)理部負責本
2025-08-09 22:09
【摘要】完美WORD格式Xx項目經(jīng)理管理手冊一、項目經(jīng)理的職責二、項目經(jīng)理的角色三、項目經(jīng)理的自我修練四、管理技巧五、團隊的建設(shè)六、管理工具的應(yīng)用一、項目經(jīng)理的職責1、根據(jù)公司的下達的任務(wù)指標進行工作分解,并制定計劃、組織實施、監(jiān)控與考核。