【摘要】第一篇:項目經(jīng)理部管理職能及項目經(jīng)理崗位職責(zé) 項目經(jīng)理部管理職能 1、認(rèn)真貫徹落實黨的路線方針,切實執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),遵守公 司的規(guī)章制度。 2、依據(jù)施工合同,代表公司對...
2024-10-15 13:38
【摘要】第一篇:項目經(jīng)理部職責(zé) 項目經(jīng)理職責(zé) 對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),全面貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針,對項目的成本、質(zhì)量及全面履約負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任參與工 程招投標(biāo)、簽約全過程。 參與業(yè)主的合同談判,并認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂...
2024-09-21 21:37
【摘要】施工技術(shù)管理辦法實施細(xì)則第一部分施工技術(shù)管理第一章總則第一條根據(jù)《施工技術(shù)管理辦法》,制定本實施細(xì)則。第二條本細(xì)則適用于我公司所屬各項目經(jīng)理部及代局指項目。第三條實施本細(xì)則的目的是提高技術(shù)管理水平,確保施工項目安全、質(zhì)量、工期目標(biāo),降低施工成本,推動技術(shù)進(jìn)步,提高投資效益,促進(jìn)公司持續(xù)健康快速發(fā)展。第二章
2025-05-14 06:02
【摘要】......隧道架子隊施工技術(shù)管理辦法第一章總則為規(guī)范隧道架子隊施工作業(yè),加強隧道架子隊的施工技術(shù)管理,確保隧道施工的工程質(zhì)量和工程安全,實現(xiàn)建設(shè)“精品工程、安全工程、速度和效益并舉”的目標(biāo)。遵照標(biāo)準(zhǔn)化管理要求,特制定本管理辦法。第二章人員機
2025-04-12 11:06
【摘要】1/74目錄第一章總則1第二章管理體制及職責(zé)、權(quán)限-2第三章施工準(zhǔn)備階段-7第一節(jié)設(shè)計文件復(fù)核-8第二節(jié)施工調(diào)查-9第三節(jié)設(shè)計單位的技術(shù)交底11第四節(jié)施工組織設(shè)計-12第五節(jié)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備-15第六節(jié)開工報告-16第四章施工過程階段17第一節(jié)施工技術(shù)交底-17第二節(jié)施工方案優(yōu)化-19第
2025-04-17 22:22
【摘要】編制說明為了適應(yīng)通化一建實業(yè)有限責(zé)任公司的施工生產(chǎn),完善企業(yè)的管理制度,依據(jù)通化一建實業(yè)有限責(zé)任公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全《管理手冊》、《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2020、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430-2020、《施工企業(yè)工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范》JGJ/T198-2020、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范
2024-09-13 07:14
【摘要】半成品、成品防護(hù)制度第一章總則第一條成品、半成品保護(hù)是建設(shè)單位、施工單位為締造過程精品而啟動的系統(tǒng)性強、綜合性強的基礎(chǔ)管理程序。是保證如期交驗竣工、降低成本損耗、堅持文明施工、實現(xiàn)安全生產(chǎn)、最終實現(xiàn)精品高速公路的強化管理控制過程。成品保護(hù)并不僅指結(jié)構(gòu)物竣工后的成品保護(hù),同時也指施工過程中的每道工序的中間產(chǎn)品的保護(hù)。其可操作性在于:除了提出相關(guān)現(xiàn)場成品保護(hù)管理規(guī)定、制定基本原則外,還要
2025-04-15 02:47
【摘要】XX建設(shè)集團(tuán)有限公司項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范和強化集團(tuán)公司項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理,夯實集團(tuán)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ),保護(hù)職工和工人在生產(chǎn)勞動中的安全和健康,預(yù)防各類事故的發(fā)生,促進(jìn)集團(tuán)公司施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,特制定本辦法。第二條本辦法依據(jù)國家、上級和本企業(yè)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合項目經(jīng)理部的特點制定,適用于集團(tuán)公司各項目經(jīng)理部。各分子公司可參照本辦法制定
2025-04-12 00:42
【摘要】項目經(jīng)理部安全管理用表表C-1安全管理收發(fā)文件目錄表C-2工程項目開工安全生產(chǎn)條件自查表表C-3分部分項工程開工安全生產(chǎn)條件自查表表C-4安全法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)清單表C-5安全會議簽到表表C-6安全會議記錄表表C-7三級安全教育卡表C-8安全教育培訓(xùn)登記表表C-9安全教育培訓(xùn)記錄表表C-10危險源辨識登記表表C-11危險源清單表C-12危險源檢查
2025-07-04 21:49
【摘要】XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司項目經(jīng)理管理辦法(試行)第一章總則第1條為了建立和完善XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司(以下簡稱公司)項目經(jīng)理的選聘和管理機制,培養(yǎng)一支“懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營”的項目經(jīng)理隊伍,根據(jù)國家有關(guān)項目管理的法律法規(guī)及《XXXXXXXXXXXXXXXXXX項目管理辦法》,制定本管理辦法。第2條本辦法所稱項目經(jīng)理是指由公司
2025-08-05 17:23
【摘要】第一篇:項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 1、負(fù)責(zé)施工圖紙的管理。 2、參與編制施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案(大型或特殊工程項目施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案,由公司工程部牽頭組織編...
2024-10-15 13:36
【摘要】建設(shè)公司項目經(jīng)理部第1頁共193頁第一章總則說明為全面、高效地履行施工合同,規(guī)范施工項目管理和生產(chǎn)要素市場行為,提高項目效益,促進(jìn)項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化,以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)以及建設(shè)公司“五年發(fā)展規(guī)劃”的需要,特制定本實施手冊。
2025-01-08 09:00
【摘要】中鐵四局集團(tuán)第二工程有限公司項目經(jīng)理部管理辦法二ОО五年十月前言隨著時間的推移和形勢的變化,公司項目管理出現(xiàn)了很多新特點、新情況,2002年10月匯編的《項目經(jīng)理部管理辦法》,多數(shù)條款已不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)跨越發(fā)展的需要。為規(guī)范公司項目管理
2025-08-05 16:54
【摘要】中鐵二局第五工程有限公司工程項目經(jīng)理部員工薪酬管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步加強項目管理,規(guī)范項目薪酬分配秩序,充分發(fā)揮薪酬的保障、調(diào)節(jié)和激勵作用,調(diào)動員工工作積極性,增強公司凝聚力和競爭力,促進(jìn)項目經(jīng)濟(jì)效益提高,根據(jù)局關(guān)于《子公司工程項目經(jīng)理部員工薪酬管理辦法》(股司人【2012】202號文件)規(guī)定和結(jié)合公司實際,制定公司《工程項目經(jīng)理部員工薪酬管理辦
2025-08-06 07:50