【正文】 包方、監(jiān)理方按照總進(jìn)度、設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范、質(zhì)量目標(biāo)等要求，進(jìn)行分項(xiàng)分部驗(yàn)收，中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等工作。 4. 會同監(jiān)理師做好各分項(xiàng)分部、隱蔽、中間結(jié)構(gòu)、竣工工程的驗(yàn)收工作，及時(shí)提交對各項(xiàng)工程驗(yàn)收有關(guān)的技術(shù)資料和軟件資料，做好各項(xiàng)驗(yàn)收記錄交監(jiān)理師簽字存檔備案，并及時(shí)整改監(jiān)理師在工程和資料驗(yàn)收中提出的問題和錯誤 。 將總合同的條款要求，分解納入相對應(yīng)的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于總承包控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成。由總承包解決的事立即處理。 督促、配合安裝分包單位將進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備、器具事前征得業(yè)主代表、監(jiān)理的審核確認(rèn)；并提交產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書和試驗(yàn)報(bào)告， 嚴(yán)禁擅自使用替代材料。 在安裝分包單位施工全過程中，會同業(yè)主、監(jiān)理或質(zhì)監(jiān)站代表，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間驗(yàn)收、竣 工交付驗(yàn)收。 、協(xié)調(diào)管理 以分包合同規(guī)定的精裝飾工程質(zhì)量、工期、安全等要求，總包編制詳細(xì)、完善的施工管理措施，落實(shí)實(shí)施。 幕墻所用的金屬材料和附件，除不銹鋼外、鋼材表面應(yīng)熱浸鍍鋅處理，質(zhì)量抽檢率為 3%。 各專業(yè)分包商應(yīng)具有相應(yīng)的設(shè)計(jì)資質(zhì)，方可進(jìn)行圖紙深化，若不具備相應(yīng)資質(zhì)，則應(yīng)請具有相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。 （ 5） 在施工的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及大型機(jī)電設(shè)備進(jìn)場時(shí)，制訂專門計(jì)劃，安排落實(shí)，并檢查實(shí)施情況。 各指定分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。 三、 管理要求 (一 ) 分包隊(duì)伍的選擇 42 由總包自行選定的分包隊(duì)伍按公司 2020 版（下同）企業(yè)管理制度匯編 (一 )第五章《工程分包管理制度》執(zhí)行?？偝邪鼞?yīng)主動關(guān)心分計(jì)劃的執(zhí)行，了解分包計(jì)劃的落實(shí)情況；一旦發(fā)生由進(jìn)度脫期現(xiàn)象，總承包要及時(shí)督促分包采取措施，加快進(jìn)度，補(bǔ)上脫期，跟上總進(jìn)度，對產(chǎn)生脫期的因素進(jìn)行控制，解決。 材料的標(biāo)識、 堆放、儲存和搬運(yùn)按本公司《材料管理制度》 44 的規(guī)定執(zhí)行。 (八 ) 關(guān)鍵工序、特殊過程 各分包單位應(yīng)確保各自分包工程中的關(guān)鍵工序或特殊過程，采取高于一般工序的控制要求進(jìn)行管理。 所有文件 都應(yīng)按期類別派專人分類收發(fā)、傳閱及存檔，并及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)單位及人員進(jìn)行處理。 總承包對分包商進(jìn)行資金管理除了合同約定的責(zé)任外，還將樹立業(yè)主代理運(yùn)作、與業(yè)主的觀點(diǎn)相一致、站在業(yè)主立場上對分包上實(shí)行資金（工程款）管理的原則。水、電施工排管應(yīng)考慮對結(jié)構(gòu)的保護(hù)，結(jié)構(gòu)施工時(shí)應(yīng)預(yù)先對預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細(xì)校核，并與水、電等專業(yè)工種配合，由專業(yè)隊(duì)確認(rèn)土建的留洞和埋件等，防止亂打亂鑿破壞結(jié)構(gòu)，開槽、開洞使用專用開槽機(jī)及開孔機(jī)。樓面在新澆 24 小時(shí)內(nèi)不得堆重物。 外墻花崗石的保護(hù)措施 ●石料妥善存放，不得淋雨、水泡及前期日曬，一般采取立放，光面相對，板底應(yīng)用木方墊子；運(yùn)輸時(shí)應(yīng)輕拿輕放。 ●涂料施工完畢，尚未干燥前，設(shè)置標(biāo)志牌，防止觸摸。 水磨石地坪的保護(hù)措施 ●磨石的漿水要及時(shí)清掃，安排臨時(shí)排放，不得流入地漏、糞管等，以免堵塞管道。 塑料地坪的保護(hù)措施 ●塑料地面鋪貼完畢后的房間應(yīng)設(shè)專人看管，非工作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，必須進(jìn)入室內(nèi)工作時(shí)應(yīng)穿潔凈和無釘鞋，以免損傷地面。 1木門窗的保護(hù) ●門窗框裝拼完后，有條件的應(yīng)入庫，不論是入庫或露天存放，下面均應(yīng)墊高 20 厘米以上 ，且堆放整齊；露天存放時(shí)，上面用塑料布遮蓋。 ●鋼木門窗施涂完畢，在未干前，對重要部位應(yīng)標(biāo)標(biāo)志牌，防止觸摸。 53 ●防水層施工完成后，應(yīng)及時(shí)做好保護(hù)層。 在安裝電氣開頭面板時(shí)不得損壞裝飾完工的墻面。 。 水管在泵水試壓過程中要做好預(yù)防漏水措施，以免損壞裝飾完工的產(chǎn)品。 ●穿過地面、墻 面等處的管道根部、地漏等不得碰損、定位，以免鋪好卷材后再更換。 ●每遍油漆刷完后，都應(yīng)將門窗用風(fēng)鉤勾牢或用木楔固定，防止扇框涂層粘結(jié)，影響質(zhì)量和美觀，同時(shí)防止門窗 玻璃損壞。 細(xì)石砼地坪的保護(hù)措施：待砼終凝后，必須立即進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，可用蓄水養(yǎng)護(hù)或用草、紙袋，覆蓋后澆水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)期間必須保持覆蓋材料濕潤，并禁止人員進(jìn)入。 ●地板磨光后及時(shí)涂刷和打蠟。 50 ●機(jī)電分包安裝開關(guān)槽或在墻面固定設(shè)備時(shí)，應(yīng)事先預(yù)留好位置，盡量避免在瓷磚上直接開洞。 涂料保護(hù)措施 ●在刷涂料前，預(yù)先清理基底表面；涂料干燥前，應(yīng)防止塵土沾污和熱空氣的侵蝕。 ●搭鋪過橋板時(shí)，嚴(yán)禁直接擱置在門窗框上，應(yīng)墊設(shè)木板加以隔離。在已貼好磁磚、木制品的房間內(nèi)進(jìn)行電、氣焊作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取隔離措施，以防損壞；在已做好的地面上和裝修期間，嚴(yán)禁使用鐵制梯子；在裝修已施工完的墻面和吊頂上進(jìn)行安裝施工人員要戴干凈手套和穿干凈工作服后方可進(jìn)行施工。 4 與安裝進(jìn)行好配合，對磚墻中的留洞、埋管、埋盒預(yù)先劃出 位置，不得在未辦理手續(xù)情況下鑿混凝土或磚墻。 上述文件格式一般由業(yè)主統(tǒng)一制定或業(yè)主委托總承包制定。 各分包單位的現(xiàn)場食堂、宿舍應(yīng)符合文明工地的要求。在分包單位自檢和總承包預(yù)檢的基礎(chǔ)上，會同監(jiān)理對分包的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。 (五 ) 材料（物資）管理 根據(jù)總包合同和分包合同所規(guī)定的條款，實(shí)施材料采購，對進(jìn)場材料分包單位必須進(jìn)行檢驗(yàn)并按規(guī)定要求取樣復(fù)試，總包進(jìn)行抽檢。（ 以協(xié)調(diào)會方式及時(shí)反應(yīng)、解決） 對需要進(jìn)行實(shí)物定標(biāo)的工序，總包單位應(yīng)參與評定和確認(rèn)（樣板先行制度）。 總承包項(xiàng)目經(jīng)理由公司提名，公司任命。 （非典時(shí)期總承包方負(fù)責(zé)各方的預(yù)防防治工作） 指定分包商應(yīng)專人管理外來勞動力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。 （ 4） 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整：當(dāng)施工進(jìn)度困某些因素造成延遲或可能會延遲時(shí)，承包商必須采取一切有效的措施改進(jìn)工程進(jìn)度，并在可能或已延遲后 7 天內(nèi)，提供修改的進(jìn)度計(jì)劃。 ，認(rèn)真審核土建、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、安裝、裝飾等各工程深化圖之間的沖突與矛盾，并進(jìn)行科學(xué)管理的協(xié)調(diào)。 、協(xié)調(diào)管理 按建設(shè)部有關(guān)文件規(guī)定，總承包協(xié)同業(yè)主對參與本工程的玻璃幕墻分包商資質(zhì)進(jìn)行審查，其加工、制作或施工安裝的企業(yè)，必須經(jīng)建設(shè)行政部門審查 合格，并經(jīng)當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾聿块T登記注冊后，方準(zhǔn)進(jìn)入本工程投標(biāo)工作。通信由電話局負(fù)責(zé)交換機(jī)安裝及開通調(diào)試。 根據(jù)安裝分包單位制定的控制點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)會議，對各節(jié)點(diǎn)實(shí)施情況檢查分析；并制定、修正、調(diào)整節(jié)點(diǎn)控制的實(shí)施要求。 、配合和協(xié)調(diào)措施 在項(xiàng)目管理的全過程中，及時(shí)迅速將業(yè)主代表、監(jiān)理發(fā)出的工程指令、通知、聯(lián)系單意見傳送給安裝分包單位，并督促其迅速得到執(zhí)行。 總承包做好 各分包收取工程進(jìn)度款審核簽證工作。 以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。 2. 貫徹我公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分項(xiàng)分部工程及專業(yè)指定分包單位予以控制，確保質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。 三、與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào) 1. 如果中標(biāo)，我們常設(shè)計(jì)取得聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖和要求提出我們的施工實(shí)施方 案請其指導(dǎo)，以便進(jìn)一步改進(jìn)。 2. 保持與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包方、專業(yè)分包等單位的時(shí)常聯(lián)系，項(xiàng)目部將定期（每周）負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會和施工例會。實(shí)行對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工的總管理、施工搭接的總控制和總調(diào)度施工方案的總協(xié)調(diào)。 3) 通過贊助和參與的形式，支持當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)公共事業(yè)和活動。 5) 主動向工商稅務(wù)部門依法納稅，主動與公安交通部門取得聯(lián)系，求得施工占用道路的批準(zhǔn)和運(yùn)輸?shù)臅惩ā? 8) 若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時(shí)報(bào)告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴(yán)格按照共同商定的方案進(jìn)行處理。 2) 開工前將正式施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程師審定。 7) 檔案的檢查、核對及移交 工程檔案定期進(jìn)行檢查核對，做到帳物相符，待工程竣工后，工程評定結(jié)束， 按有關(guān)規(guī)定向有關(guān)檔案管理部門移交。 23 3) 文件的分發(fā)與傳遞 ① 一級文件由項(xiàng)目部辦公室分發(fā)；二級文件由各部門自行分發(fā)。 3) 對于不符合國家有關(guān)法令、法規(guī)與違反制度的文件，可拒收或不予辦理。 2) 全方位對職工進(jìn)行技術(shù)教育 ，采用多樣化的教育形式，如廣播、黑板報(bào)、職工大會、上崗交底、錄像、標(biāo)語等。 二好 21 ● 合 理配置、按章使用、及時(shí)保養(yǎng)、進(jìn)出有序的設(shè)備管理好； ● 核算到位、臺帳清晰、降本有方、信守合同的項(xiàng)目效益好。 4) 大門、圍墻等設(shè)置按照公司要求統(tǒng)一設(shè)置。因此定期進(jìn)行調(diào)整，恢復(fù)零件間的配合，恢復(fù)零件幾何軸線的正常位置。 4) 廣泛采用新技術(shù)，使用高效能的建筑機(jī)械，并在施工生產(chǎn)中采用電子計(jì)算機(jī)調(diào)控監(jiān)督系統(tǒng)，提高機(jī)械設(shè)備使用水平。 ⑦ 單位工程設(shè)備材料租費(fèi)攤銷月報(bào)。 5） 周轉(zhuǎn)設(shè)備材料在工程項(xiàng)目施工中用量較大，占工程成本和流動資金的比例較高，因此，項(xiàng)目材料員應(yīng)按施工計(jì)劃合理化組織周轉(zhuǎn)設(shè)備材料分期分批進(jìn)場。 9) 現(xiàn)場材料的原始單據(jù)的臺帳制作。 材料員主要職責(zé) 16 1) 具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料管理業(yè)務(wù)，對項(xiàng)目施工期間的材料管理工作進(jìn)行通盤規(guī)劃，全過程管理。 ③ 在施工 過程中，采用降低成本的技術(shù)組織措施。 2) 職責(zé) 由項(xiàng)目副經(jīng)理 (經(jīng)營管理 )負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目預(yù)算管理工作，由合同預(yù)算科具體實(shí)施預(yù)算管理操作。 13 10) 科研攻關(guān) ① 由項(xiàng)目工程師主持，選擇項(xiàng)目技術(shù)骨干，對本項(xiàng)目中的關(guān)鍵技術(shù)問題進(jìn)行科研攻關(guān)。 ③ 各類工程測量、試驗(yàn)、質(zhì)量評定等使用的計(jì)量器具，其種類、規(guī)格及精度應(yīng)滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求。砂石料應(yīng)按批量和產(chǎn)地不同分別進(jìn)行試驗(yàn)。 ③ 施工組織設(shè)計(jì)按編組分工逐級向下交底，并做到交底明確。 4) 技術(shù)管理還包括以下其他內(nèi)容： 10 技術(shù)文件，技術(shù)資料，技術(shù)檔案，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)情報(bào)等。真正把安全監(jiān)控職能滲透到生產(chǎn)全過程的每個方位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患。 安全管理措施 1) 提高全體施工人員的安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力。 3） 項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級職稱和上崗證書。 d. 努力提高參加工程項(xiàng)目職工的素質(zhì)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工管理水平和操作水平，努力創(chuàng)出第一流的工程質(zhì)量。 職責(zé)：公司責(zé)能部門監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)對本工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，項(xiàng)目內(nèi)的各管 理人員進(jìn)行管理質(zhì)量劃分，確保各工序的質(zhì)量。 (2) 材料設(shè)備部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的材料設(shè)備使用計(jì)劃。圍繞目標(biāo)進(jìn)行一系列管理措施。場容管理目標(biāo)為達(dá)到“市標(biāo)化工地”、“市文明工地”等多項(xiàng)目標(biāo)。 e. 負(fù)責(zé)計(jì)劃調(diào)整工作，根據(jù)施工實(shí)際情況，主動及時(shí)提出修正計(jì)劃的建議，并按項(xiàng)目經(jīng)理的指示，修正下階段的施工計(jì)劃。 竣工投產(chǎn)使用過程中 的質(zhì)量保證 1） 及時(shí)回訪； 2） 實(shí)行保修制度。 c. 推行全面質(zhì)量管理的方法 , 通過 PDCA 循環(huán)，不斷克服質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，攻克工程難題，推動工程質(zhì)量的提高。 2） 樹立為“用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范，使每個 操作人員做到不合格工序不進(jìn)入下道工序的施工。 職責(zé) 由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理 (生產(chǎn) )專職安全員對整個工程項(xiàng)目的安全進(jìn)行監(jiān)督管理。 1) 建立安全員崗位責(zé)任制，設(shè)立專職安全員，同時(shí)在活動在施工生產(chǎn)最 9 基層、不脫離生產(chǎn)崗位的施工人員中設(shè)立兼職安全員。 3) 技術(shù)開發(fā)活動的技術(shù)管理內(nèi)容： 科研攻關(guān)，技術(shù)改造，技術(shù)革新，新技術(shù)、新工藝試驗(yàn)和技術(shù)培訓(xùn)。 ② 要求各指定分包商提供相應(yīng)的單位工程施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)包括以下 11 內(nèi)容： 工程概況；主要工作準(zhǔn)備計(jì)劃；施工流水段的劃分；主要項(xiàng)目的施工順序和施工方法；勞動組織；技術(shù)措施；工程進(jìn)度表；分期材料、半成品、勞動 力、機(jī)具需用量計(jì)劃表；分階段的現(xiàn)場平面布置圖；保證工程質(zhì)量的措施；保證施工安全的措施；技術(shù)節(jié)約措施；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的測算；施工組織任務(wù)分工表等。 ③ 水泥應(yīng)有合格證明，進(jìn)場后需經(jīng)過復(fù)驗(yàn)才能使用。 ② 凡新購、修復(fù)、安裝的計(jì)量器具，必須經(jīng)檢定合格后方可使用，并按計(jì)量檢測要求進(jìn)行周期檢測。 ③ 各工程項(xiàng)目設(shè)專人負(fù)責(zé)編制技術(shù)資料和竣工圖。 工程項(xiàng)目預(yù)算管理 1) 內(nèi)容 14 工程項(xiàng)目預(yù)算管理包括本工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)預(yù)算、施工預(yù)算。 15 ② 在施工生產(chǎn)過程中，將項(xiàng)目成本費(fèi)用限制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，以保證達(dá)到降低成本的目標(biāo)。 職責(zé)