【正文】 控制程序》(MS1062008)進(jìn)行產(chǎn)品要求評(píng)審。b)施工/服務(wù)采購合同簽訂前，應(yīng)通過合同評(píng)審/合同會(huì)簽。b)總承包項(xiàng)目采購部為合同管理部門，負(fù)責(zé)組織合同談判、起草、會(huì)簽、修改、簽訂、變更、履行等一系列事務(wù)。合同管理部門要采取有效措施進(jìn)行管理。結(jié)算方式如下本工程結(jié)算執(zhí)行XX遼寧省定額，材料及人工費(fèi)均執(zhí)行施工期間大連市造價(jià)信息網(wǎng)網(wǎng)刊價(jià)。九、發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價(jià)款及其他應(yīng)當(dāng)支付的款項(xiàng)。三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量等級(jí)為合格。人工工資補(bǔ)差按海南省定額站最新文件執(zhí)行。56 協(xié)調(diào)有關(guān)部門作好施工現(xiàn)場(chǎng)防火、防災(zāi)和保衛(wèi)等工作。66 遵守國(guó)家或地方政府有關(guān)部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)定。乙方在每月的25日之前將當(dāng)月完成的工程量向甲方申報(bào)，甲方在5日內(nèi)審核完畢并支付工程進(jìn)度款給乙方。工程驗(yàn)收合格后乙方應(yīng)在15天內(nèi)向甲方提交工程結(jié)算書，并將有關(guān)工程竣工驗(yàn)收合格的資料，城建檔案管理要求乙方提供的全部資料及農(nóng)民工工資付清證明書移交給甲方。如甲方或監(jiān)理方發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量或規(guī)格不符合要求，乙方必須停止使用并更換符合質(zhì)量和規(guī)格要求的材料?！逗Ｄ鲜〗ㄔO(shè)工程施工合同》的通用條款執(zhí)行，本協(xié)議與《海南省建設(shè)工程施工合同》的條款有異議的部分以本協(xié)議為準(zhǔn)。二 工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)： 、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性條文，在合同條款、院規(guī)章制度規(guī)定的范圍內(nèi)，以合同條款為依據(jù)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，依法履行院工程承包的義務(wù)并維護(hù)院的權(quán)益。內(nèi)容包括： a)概述（編制依據(jù)、項(xiàng)目范圍）b)項(xiàng)目管理（項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)ＷＢＳ、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、項(xiàng)目管理軟件、合同管理、項(xiàng)目文件資料管理）c)項(xiàng)目控制（質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、變更）d)項(xiàng)目實(shí)施（設(shè)計(jì)、采購、施工、開車）e)風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)策 f)其它規(guī)定和要求。明確實(shí)行月報(bào)告制度。c)召開擴(kuò)初會(huì)議 擴(kuò)初意見征詢及擴(kuò)初批復(fù) a)擴(kuò)初會(huì)議紀(jì)要 b)根據(jù)擴(kuò)初意見修改后的總平面圖及擴(kuò)初文本 c)關(guān)于要求報(bào)批擴(kuò)初的申請(qǐng)報(bào)告（紅頭文件）由各職能部門簽署征詢意見的總平面圖 a)備齊上述資料 b)分送至發(fā)改委、規(guī)劃、防疫、環(huán)保、消防、住宅、園林等部門征詢意見 c)送規(guī)劃局規(guī)劃科報(bào)批十、項(xiàng)目配套條件審核報(bào)批 a)《項(xiàng)目配套建設(shè)條件審核報(bào)批》 b)項(xiàng)目建議書或可行性研究報(bào)告報(bào)告批文 c)地形圖和管線圖（劃示用地范圍）d)總平面圖若干份 e)建設(shè)用地規(guī)劃許可證及批文 f)其他相關(guān)資料 a)備齊上述資料b)送建設(shè)局總工辦辦理十一、勘察招投標(biāo)與勘察單位的中標(biāo)辦理 a)**市建設(shè)工程勘察招投標(biāo)項(xiàng)目登記表 b)《市建設(shè)工程勘察招投文件報(bào)批表》（到市招標(biāo)辦領(lǐng)?。ヽ)《市建設(shè)工程勘察評(píng)標(biāo)小組報(bào)批表》（到市招標(biāo)辦領(lǐng)?。ヾ)設(shè)計(jì)中標(biāo)通知書 a)備齊上述資料 b)到市勘察招標(biāo)辦辦理十二、住宅項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的辦理 a)住宅項(xiàng)目新開工申請(qǐng)表 b)項(xiàng)目配套建設(shè)條件審核意見通知書 c)建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)文件 d)建設(shè)用地規(guī)劃許可證或建設(shè)使用地批準(zhǔn)書 e)申請(qǐng)單位現(xiàn)有空臵房情況 f)住宅建設(shè)配套費(fèi)交納情況 a)備齊上述資料 b)到建設(shè)局辦理十三、建筑工程項(xiàng)目規(guī)劃許可證辦理 a)總平面圖 10份 b)建筑圖 7套 c)結(jié)構(gòu)圖（基礎(chǔ)）2套 d)給排水圖3套 e)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)文件 f)土地使用權(quán)或用地批準(zhǔn)書 g)應(yīng)拆房屋權(quán)屬證明 h)地形圖（劃出用地范圍及建筑物位臵）10份 i)分層面積表 j)建筑工程預(yù)算書 k)消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、園林、住宅配套、人防等有關(guān)部門審核意見單 a)備齊上述資料 b)分送消防、環(huán)保、衛(wèi)生防疫、園林、住宅配套、人防、交通、建管、土地等部門簽署意見 c)將意見匯總送至規(guī)劃局十四、施工招標(biāo)辦理 1．所需資料 a)市招標(biāo)辦授權(quán)管理通知 b)招標(biāo)項(xiàng)目登記表 c)項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)批復(fù) d)總平面圖 e)報(bào)建表 f)住宅項(xiàng)目新開工計(jì)劃 g)住宅項(xiàng)目配套條件審核 h)設(shè)計(jì)中標(biāo)通知書 i)法人證明或?qū)ζ浯砣说奈袝?j)委托機(jī)構(gòu)招標(biāo)協(xié)議 k)代理機(jī)構(gòu)資質(zhì) l)資金落實(shí)情況證明 m)監(jiān)理單位資質(zhì) n)監(jiān)理合同 o)建設(shè)單位資質(zhì) p)建設(shè)單位申請(qǐng)材料 q)公開招標(biāo)發(fā)布信息 r)公開招標(biāo)報(bào)名登記表 s)公開招標(biāo)入圍條件 t)投標(biāo)單位資質(zhì)審核 u)招標(biāo)文件報(bào)批表 v)招標(biāo)文件 w)工程量清單 x)招標(biāo)文件答疑會(huì)會(huì)議紀(jì)要 y)標(biāo)底 z)開標(biāo)情況匯總表 aa)詢標(biāo)記錄 bb)評(píng)標(biāo)方法 cc)評(píng)標(biāo)資料 dd)決標(biāo)情況匯總表 ee)中標(biāo)通知書 ff)外地施工企業(yè)任務(wù)量單 gg)中標(biāo)單位投標(biāo)資料 hh)未中標(biāo)單位投標(biāo)資料 ii)施工合同２．辦理程序申請(qǐng)授權(quán)a)發(fā)布招標(biāo)信息b)接受施工單位報(bào)名c)初選入圍施工單位，發(fā)標(biāo)書d)招標(biāo)文件答疑會(huì)e)開標(biāo)f)準(zhǔn)備（１）項(xiàng)所有資料及工程造價(jià)萬分之支票一張g)辦理中標(biāo)手續(xù)h)十五、施工監(jiān)理單位甄選（略比施工招標(biāo)簡(jiǎn)單，此處從略）十六、施工許可證辦理 １．所需資料 a)申請(qǐng)表 b)建設(shè)規(guī)劃許可證 c)資金入賬憑證 d)三通一平的有關(guān)證明 e)施工合同副本，廉潔協(xié)議 f)監(jiān)理合同，住宅項(xiàng)目監(jiān)理登記證 g)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全監(jiān)督申報(bào)所需資料 h)中標(biāo)通知書 i)施工圖審核意見表 j)住宅項(xiàng)目建設(shè)開工計(jì)劃 k)施工組織設(shè)計(jì) l)施工安全措施 m)城建檔案責(zé)任書 n)流動(dòng)人口計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任書（施工方）２．辦理程序 將圖紙送質(zhì)監(jiān)站審核a)根據(jù)質(zhì)監(jiān)站審核意見進(jìn)行圖紙修改b)備齊。明確項(xiàng)目的變更控制計(jì)劃。建立工作例會(huì)制度。、院領(lǐng)導(dǎo)和院有關(guān)主管部門匯報(bào)工程進(jìn)展情況和項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大質(zhì)量問題，以及問題的處理及解決情況。、組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，能正確處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、相關(guān)各方之間及企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)、各部門之間的關(guān)系。122 乙方不按規(guī)范施工，至使質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)的要求，甲方有權(quán)要求其返工直至合格為止，工期不得順延。甲方如不能按合同規(guī)定支付結(jié)算工程款，甲方可延期一個(gè)月支付，但甲方必須按同期銀行貸款利率的雙倍計(jì)息給乙方，否則乙方有權(quán)根據(jù)甲方所欠款項(xiàng)將本項(xiàng)目未售房屋按成本沖抵工程款(實(shí)際抵押房屋成本應(yīng)為乙方施工范圍的土建、安裝裝飾工程的費(fèi)用平均值，作為沖抵房屋的單價(jià))。甲方代表在收到乙方送交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后10天內(nèi)無正當(dāng)理由不組織驗(yàn)收，或驗(yàn)收后5天內(nèi)不予批準(zhǔn)且不能提出修改意見，視為竣工驗(yàn)收已被批準(zhǔn)，即可辦理結(jié)算手續(xù)。73 由于乙方原因造成質(zhì)量事故，其返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)，工期不順延，施工中的安全事故由乙方全部負(fù)責(zé)。65 嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范、安全操作規(guī)程、防火安全規(guī)定、環(huán)境保護(hù)規(guī)定，嚴(yán)格按照施工圖紙及會(huì)審要求進(jìn)行施工，做好各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄和施工過程中的各項(xiàng)原始資料收集。54 委托 公司進(jìn)行工程監(jiān)理，監(jiān)理公司任命 為總監(jiān)理工程師，其責(zé)任在監(jiān)理合同中應(yīng)明確，并將監(jiān)理合同副本交乙方一份。明確本工程的取費(fèi)定額。15 建筑面積：按施工圖面積計(jì)算(約6萬平方米)。七、本協(xié)議書中有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。如上水，燃?xì)?、機(jī)電安裝等專業(yè)工程，需發(fā)包人通過招標(biāo)等形式確定專業(yè)承包商后，納入本合同承包人的總承包施工范圍，承包方計(jì)取總承包管理費(fèi)，費(fèi)率為工程造價(jià)的3%。a)合同生效后，應(yīng)信守合同，認(rèn)真、全面履行合同義務(wù)。其中補(bǔ)充協(xié)議的名稱為XX補(bǔ)充協(xié)議X，其中XX為原合同名稱，X為補(bǔ)充協(xié)議序號(hào)，補(bǔ)充協(xié)議作為原合同的一部分不再進(jìn)行編號(hào)。a)合同的談判工作由項(xiàng)目控制部組織并負(fù)責(zé)商務(wù)條款談判，項(xiàng)目施工部負(fù)責(zé)技術(shù)條款談判。b)合同歸檔文件按分類整理成冊(cè)后送工程承包管理部綜合室歸檔。 合同執(zhí)行與付款a)合同生效后，合同管理部門、工程技術(shù)部門對(duì)合同乙方的安全、質(zhì)量、進(jìn)度(工期)、造價(jià)、與工程有關(guān)資料進(jìn)行管理，跟蹤合同履行的全過程；b)根據(jù)合同約定的付款方式，合同經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地辦理合同付款，合同付款采用支付申請(qǐng)和支付審批手續(xù)。 采購室經(jīng)理。本規(guī)定適用于 總承包項(xiàng)目合同管理工作。為駕駛員提供培訓(xùn)計(jì)劃保證他們遵守當(dāng)?shù)伛{駛規(guī)章。建造那些完工后可以供當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)利用的設(shè)施工程，以提高或增加社區(qū)使用的可能性。(1)培訓(xùn)和教育教育、培訓(xùn)和技能的提高是項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的眾多目標(biāo)的重要元素之一。(5)項(xiàng)目科技進(jìn)步性項(xiàng)目只有具有先進(jìn)的技術(shù)才能避免被淘汰的命運(yùn)或延長(zhǎng)其淘汰時(shí)限，從而延長(zhǎng)生命周期。但是進(jìn)行項(xiàng)目的改造要考慮改造的經(jīng)濟(jì)可能性和改造的技術(shù)可能性。14．4．1項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的影響因素(1)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益在進(jìn)行可持續(xù)性評(píng)價(jià)時(shí)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)是指項(xiàng)目生命周期的經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目的間接經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)。在施工圖設(shè)計(jì)階段，根據(jù)初步設(shè)計(jì)審查的審批意見，EPC總承包商、設(shè)計(jì)分包商，在施工圖中落實(shí)有關(guān)環(huán)保工程的設(shè)計(jì)及其環(huán)保投資。消防安全工作和交通安全工作應(yīng)納入整個(gè)安全生產(chǎn)的工作部署。2)安全生產(chǎn)管理對(duì)所有員工定期進(jìn)行安全培訓(xùn)。應(yīng)調(diào)查項(xiàng)目所在地周邊的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，了解其所在位置、醫(yī)療、救護(hù)設(shè)施、能力，交通、通訊情況并登記建立檔案。根據(jù)安全生產(chǎn)和防止職業(yè)病危害的需要，按照不同工種、不同勞動(dòng)環(huán)境配備不同防護(hù)作用、不同防護(hù)能力的勞動(dòng)防護(hù)用品。所有在危害場(chǎng)所作業(yè)的員工，佩戴相應(yīng)的防護(hù)用品。糾正和預(yù)防措施管理的程序： 不符合信息的收集； 不符合的確認(rèn)；不符合的分級(jí)與確認(rèn)；不符合項(xiàng)的處置及糾正、預(yù)防措施。(6)實(shí)施和檢測(cè)在總承包項(xiàng)目運(yùn)行的過程中，應(yīng)該對(duì)HSE運(yùn)行狀況進(jìn)行時(shí)刻監(jiān)測(cè)，以利于HSE運(yùn)行狀況的評(píng)審。程序和工作指南的描述應(yīng)簡(jiǎn)單、明確、易于理解。HSE設(shè)施管理的主要內(nèi)容：加強(qiáng)設(shè)計(jì)控制，使HSE設(shè)施的設(shè)計(jì)符合有關(guān)規(guī)定。文件和資料的發(fā)放和保管。根據(jù)具體情況對(duì)資源配置計(jì)劃進(jìn)行變更?？偝邪?xiàng)目的HSE管理體系方針、目標(biāo)。承諾為HSE管理提供必要的資源。1)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理和各分包商的最高領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)HSE管理提出明確的承諾，為HSE管理體系的建立、實(shí)施和維持提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，努力創(chuàng)造和培育良好的團(tuán)隊(duì)文化。程序文件是項(xiàng)目?jī)?nèi)部對(duì)健康、安全與環(huán)保的具體管理程序和控制要求。各部門參與工程招標(biāo)，對(duì)各分包商的HSE進(jìn)行審查、評(píng)價(jià)。各部門參與危險(xiǎn)源辯識(shí)和環(huán)境因素的識(shí)別，編制管理方案，監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查文件、記錄的收發(fā)、登記、傳遞、利用情況。負(fù)責(zé)編制HSE有關(guān)的費(fèi)用計(jì)劃和資金預(yù)算計(jì)劃。宣傳項(xiàng)目的HSE方針和目標(biāo)，建立和維護(hù)HSE團(tuán)隊(duì)文化。4)環(huán)保管理工程師協(xié)助項(xiàng)目HSE經(jīng)理編制、修訂、審核HSE管理體系文件并監(jiān)督執(zhí)行。參與HSE部組織的檢查活動(dòng)以及對(duì)各種事件的調(diào)查、分析與評(píng)價(jià)在筮寸0(3)行政辦公室負(fù)責(zé)HSE各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和職責(zé)的制定，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。按照總承包項(xiàng)目的需要，制定保護(hù)物品、保健用品的配備和使用方案。參與對(duì)各分包商HSE的評(píng)價(jià)與管理。負(fù)責(zé)制定應(yīng)急計(jì)劃，審定應(yīng)急預(yù)案，會(huì)同其他部門組織實(shí)施，并檢查、監(jiān)督應(yīng)急措施的落實(shí)情況，確保在發(fā)生事故后能適用、有效。負(fù)責(zé)HSE方針和目標(biāo)的全面建立和實(shí)施。促進(jìn)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展?？己蓑?yàn)收 examination and acceptance 按合同規(guī)定進(jìn)行的生產(chǎn)考核，經(jīng)考核合格，應(yīng)由業(yè)主確認(rèn)并簽發(fā)考核合格證書。施工現(xiàn)場(chǎng)管理 site management for construction 對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)及空間使用所進(jìn)行的管理。它包括對(duì)項(xiàng)目信息的收集、整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等進(jìn)行管理。致力于滿足質(zhì)量要求，監(jiān)控具體項(xiàng)目結(jié)果，以確定其是否符合規(guī)定的質(zhì)量要求，并采取相應(yīng)措施來消除或防止導(dǎo)致績(jī)效不令人滿意的原因。預(yù)算 budgeting 預(yù)算是指把批準(zhǔn)的控制估算分配到記帳碼或單個(gè)活動(dòng)或工作包上去。項(xiàng)目范圍管理 project scope management 保證項(xiàng)目包含且僅包含項(xiàng)目所需的全部工作的過程。29 施工 construction 把設(shè)計(jì)文件轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目產(chǎn)品的過程，包括建筑、安裝和竣工試驗(yàn)等作業(yè)。23 設(shè)計(jì) engineering；design 將業(yè)主要求轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目產(chǎn)品描述的一組過程。項(xiàng)目管理計(jì)劃 project management plan 項(xiàng)目管理計(jì)劃是一份經(jīng)工程總承包企業(yè)管理者批準(zhǔn)的正式文件，用于對(duì)工程總承包項(xiàng)目的管理和控制。13 項(xiàng)目管理 project management 在項(xiàng)目連續(xù)過程中對(duì)項(xiàng)目的各方面進(jìn)行策劃、組織、監(jiān)測(cè)和控制，并把項(xiàng)目管理知識(shí)、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)中，以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的全部活動(dòng)。項(xiàng)目分包人 subcontractor 項(xiàng)目承包人根據(jù)工程總承包合同的約定，將總承包項(xiàng)目中的部分工程或服務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資格的當(dāng)事人。第一篇：建設(shè)工程總承包承包項(xiàng)目管理術(shù)語建設(shè)工程總承包承包項(xiàng)目管理術(shù)語 項(xiàng)目project 為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而進(jìn)行的一次性努力。本規(guī)范中項(xiàng)目承包人即指總承包商。項(xiàng)目干系人project stakeholders 項(xiàng)目干系人是指參與項(xiàng)目，或其利益與項(xiàng)目有直接或間接關(guān)系的人或組織。項(xiàng)目策劃過程的輸出是項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目收尾過程 project closing processes 項(xiàng)目的正式接收并達(dá)到有序的結(jié)束。28 運(yùn)輸 transport 將采購貨物及時(shí)、安全運(yùn)抵安裝現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)。它主要涉及項(xiàng)目計(jì)劃編制、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施、綜合變更控制的管理。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通常應(yīng)編制初期控制估算、批準(zhǔn)的控制估算、首次核定估算、二次核定估算。項(xiàng)目質(zhì)量控制 project quality control 是質(zhì)量管理的一部分。項(xiàng)目信息管理project information management是項(xiàng)目溝通管理的一部分。項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理 project environmental protection management 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)可能造成環(huán)境影響的因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)和評(píng)估，提出預(yù)防或減輕不良環(huán)境影響的對(duì)策和措施，并進(jìn)行跟蹤和監(jiān)測(cè)。缺陷通知期限 defects notification period 自工程竣工日期算起，至按合同規(guī)定業(yè)主有權(quán)通知工程存在缺陷的期限（包括按合同規(guī)定批準(zhǔn)的任何延長(zhǎng)期）。降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。(1)EPC總承包商項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行國(guó)家HSE相關(guān)的法律、法規(guī)。監(jiān)督HSE文件的執(zhí)行情況，并協(xié)