【正文】 依據(jù)項目網(wǎng)絡管理制度，宣傳報道制度，對積極宣傳報道施工現(xiàn)場情況的宣傳報道，視其所產(chǎn)生社會效益的大小，項目將對其作者（項目人員）獎勵100～5000元；對積極探索施工技術，攻克施工難題，在相關權威期刊雜志發(fā)表論文者，項目將對其獎勵500～1000元/篇。責任分區(qū)內的衛(wèi)生不達標的，對責任人處以50～100元的罰款，并限期達標。按現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度，生活垃圾存放處理制度，對施工現(xiàn)場垃圾進行分類堆放處理，對建筑垃圾，總承包按樓層指定垃圾堆放地，定期清理，各個班組必須依照文明施工的工完場清要求，當日垃圾當日清理至指定地點，確保其工作面干凈清潔，總承包派專人巡視管理，發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，對班組處以100～500元罰款，通報批評；施工現(xiàn)場生活垃圾須定點傾倒，嚴禁亂仍亂丟，違者罰款50元/人次。嚴格執(zhí)行食堂管理制度，要求食堂作業(yè)人員定期進行身體檢查，發(fā)現(xiàn)未滿足食堂工作人員個人衛(wèi)生標準的，對其本人處以50元/次的罰款，未按照食品衛(wèi)生操作程序加工食品的，對其處以100元/次的罰款，并對其進行教育。門衛(wèi)要嚴格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度，秉公辦事，一旦發(fā)現(xiàn)有執(zhí)行不力，私自放行無出入證車輛、無牌無證人員，對其進行教育，并處以20～50元/人、車次的罰款。分包商帶領未經(jīng)總承包批準，未經(jīng)總承包指定工號，發(fā)放工作牌的工人進入施工現(xiàn)場施工，一旦發(fā)現(xiàn)，將責令該工人立即離場，分包商將被處以300～500元/人次的罰款。五、其他管理制度獎罰：分包提供的進場人員管理檔案齊全，內容完整，值得其它分包借鑒的，總承包將通報表揚并推廣。每道工序施工完成后應及時申請驗收，只有驗收合格后才能進行下道工序的施工，對于驗收情況良好，施工質量受到好評的分包單位，總承包將對其進行通報表揚，并給予2000元的獎勵。1對于不符合施工質量要求的施工部位，項目經(jīng)理部將要求整改，如整改不及時則每次處以100～3000元的處罰。1使用未經(jīng)檢驗試驗或者檢驗試驗不合格的材料造成質量問題的，給予相關責任人1000～3000元/次的處罰，并責令不合格材料退場，限期整改。1對質量通病預防效果好的單位給予通報表揚，并適當給與經(jīng)濟獎勵；雖然總承包三令五申，但是仍然存在嚴重質量通病的單位給與批評，責令其限期整改，并給與1000～3000元的處罰。班組換班時未進行工序交接的，對雙方負責人均處以200元/次的罰款，并對其進行教育。對于故意破壞成品和半成品的現(xiàn)象，除按上述方法對單位進行處理外，還要對故意破壞成品和半成品的個人處以300～500元/處的處罰，并對其進行教育，責令其寫出書面檢查。總承包單位將定期開展質量檢查評比活動，對評比活動中排名前5名的分包單位（或班組），予以1000～3000元獎勵，對后3名處以3000～5000元的罰款?？偝邪鼏挝粚Ψ职鼏挝蛔鳂I(yè)人員，分期對質量進行教育、培訓、考核。各分包單位必須建立完善自身質量管理體系和質量責任制，對質量體系不完善，責任不明確，管理混亂的分包單位，總承包將對其處以1000～3000元的罰款。各單位必須按照國家建設工程質量管理法律法規(guī)、北京市地方行政法規(guī)及國家規(guī)范、標準和合同要求，編制切實可行的“長城杯”質量創(chuàng)優(yōu)計劃，并組織實施，確保一次成優(yōu)。為做好華電產(chǎn)業(yè)園3標段質量管理工作，嚴格履行投標承諾及施工合同要求，實現(xiàn)“開工必優(yōu)、一次成優(yōu)、確保部優(yōu)、爭創(chuàng)國優(yōu)”目標，必須加大質量管理力度，規(guī)范管理行為，以提高企業(yè)施工質量管理水平。對于安全事故，將根據(jù)合同中的約定進行處理；對于需要追究刑事責任的，總承包將積極配合政府部門開展工作。各分包單位自動接受總承包對其安全防護用具產(chǎn)品質量的合格性檢查、檢驗，嚴禁不合格安全防護用具產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場，違者將追究相關人員職責，視其情節(jié)嚴重程度，處以相關責任人1000～3000元/人的罰款。1分包單位有保護施工現(xiàn)場消防設施的義務，嚴禁挪用、破壞施工現(xiàn)場消防設施，違者處以1000～3000元/人次的罰款。1分包單位對其所使用電氣工具的產(chǎn)品質量負責，規(guī)范工人的用電行為，對使用偽劣產(chǎn)品或其工人違章用電造成總承包臨時用電設施的破壞，總承包將追究其賠償責任，并對違章用電人員處以100～300/人的罰款。1未經(jīng)過總承包書面同意，嚴禁擅自拆除施工現(xiàn)場的安全圍護設施，違者每次處以1000～3000元的處罰，同時必須自行恢復或由總承包項目部有償恢復。1施工人員進入現(xiàn)場前未按程序進行三級教育，對相關的負責人處以200～500元/次的處罰。安全管理人員擅離現(xiàn)場監(jiān)督施工崗位者，每發(fā)現(xiàn)一次處以100～300元的罰款，保衛(wèi)人員擅離崗位者，每發(fā)現(xiàn)一次處以50～200元的罰款。進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽，登高作業(yè)須穿防滑鞋，正確系掛安全帶，違者罰款50元/人次?？偝邪ㄆ诮M織各分包單位進行安全專項檢查，對安全交底、班前活動以及安全操作等安全文明施工表現(xiàn)良好的班組，總承包對其給予50～100元/人的獎勵，并在項目安全生產(chǎn)大會上通報嘉獎。所有進入施工現(xiàn)場的施工人員必須嚴格遵守國家和北京市相關的安全管理法律法規(guī)、總承包項目安全規(guī)章制度以及各相關專業(yè)安全操作規(guī)程施工作業(yè)。對分工混亂、責任不明，各項制度措施不能落實到位的分包商，將責令其限期整改，并處以1000～3000元的罰款。同時，建立懲罰制度，對未按安全文明施工要求生產(chǎn)的單位和個人進行懲罰。 個專業(yè)工程師設置及配合項目部需配置具備相應管理能力的專業(yè)工程師，其工作內容、職責及總承包階段考核標準，在考核制度里明確。，要根據(jù)總承包方的要求配置一定的管理人員和維修人員，服從總承包方的安排，由總承包方進行協(xié)調管理。商務經(jīng)理定期組織業(yè)主指定分包商召開商務會議，協(xié)調解決各指定分包存在的商務問題。各專業(yè)工程師組織專業(yè)分包就維保手冊對業(yè)主相關維護人員進行培訓。維保手冊的編制要求：不應只是設備的說明書，而要做到根據(jù)維保手冊，相關人員能夠進行簡單的維修維護。簽訂分包合同時，項目設備使用前的培訓要寫進合同條款。驗收完成后協(xié)助業(yè)主辦理綜合備案。詳見《竣工收尾工程消項工作計劃表》。做為總承包方利用企業(yè)的在這方面的資源優(yōu)勢為分包提供支持?！懊咳諈f(xié)調會”對分包的要求：(1)參加有關工作協(xié)調會議，積極參與對總工期的協(xié)調；(2)及時根據(jù)總承包工作指令作出進度的調整計劃；(3)在進度上有重大提前及延誤應及時向總承包報告；(4)各分包單位需總承包單位協(xié)調的問題，需及時通過聯(lián)系單等形式提出，以便總包單位盡快組織解決。每周制定一份系統(tǒng)的周報，周報中包含了以往及未來一周的施工內容和各項計劃。由總包單位統(tǒng)一清理的，有關費用要由分包商承擔。(6)沒有出門證，擅自夾帶料具出場，按偷盜論處，視情節(jié)輕重對所屬單位處以5000元以上處罰。(4)沒有進場申請表的物資、與清單不符的物資，門衛(wèi)有權暫扣、不準許出場，待查明原因后由總包單位決定是否放行。分包商出場物資品種較多時，還應提前列具清單一式兩份，分別交總保單位材料人員、門衛(wèi)核對。(1)所有物資出場，必須憑《出門證》出場，《出門證》必須經(jīng)責任工長、主管材料員、項目經(jīng)理簽發(fā)。（6）不同分包商有容易混淆的相同物資進場時，必須嚴格區(qū)分不同分包商的物資進場數(shù)量；兩家以上分包商提供鋼管、扣件、腳手板等周轉料具的，注意核對分包商涂刷的顏色是否規(guī)定的顏色。業(yè)主監(jiān)理封樣的物資，注意核對是否滿足封樣要求。（3）項目物資部逐一做好以下工作：（4）分包商及其供應商不按指定位置存放、超出存放時間，經(jīng)總包單位告知又沒有正當理由可延期的，立即清理出場，分包商不予配合的，總包單位派人清理，清理費用由分包商承擔或從清理出的物資價值中扣除。（1）分包商及其供應商必須服從總包單位的協(xié)調安排，按進場申請表指定的位置、批準的存放時間存放；對各自的容易混淆和誤用的進場物資做出標識，并將《物資標識牌、料卡》增加分包商名稱后懸掛、粘貼或放置在醒目位置。（9）重要物資需要封樣的，分包商要提前提供符合要求的樣品。（8）《專業(yè)/勞務分包物資進場申請（登記）表》一式三聯(lián)。（7）申請表會簽人員應充分考慮是否影響其他工序、工種作業(yè)等情況，合理確定進場時間、存放地點；兩家以上分包商提供鋼管、扣件、腳手板等周轉料具的，申請表中須明確其需要涂刷的顏色。（4）物資計劃管理：《項目物資需用總計劃》（CSCECCB02CSCECCB02CSCECCB023）按《成本管理實施手冊》“”的規(guī)定執(zhí)行，月度《分包商物資進場計劃》，按《物資管理實施手冊》“第三章 物資計劃管理”的規(guī)定執(zhí)行。（2）物資合同管理：分包商采購的A、B類物資，合同簽訂后3日內報我公司項目主管