【摘要】工程項(xiàng)目管理制度(2011-01-0816:42:29)目錄總包單位綜合管理制度規(guī)定及要求...3一、總包管理...3二、工作界面劃分...4三、人員架構(gòu)...5四、進(jìn)度管理...6五、圖紙及技術(shù)要求...6六、質(zhì)量要求和項(xiàng)目管理...7七、機(jī)具設(shè)備...10八、安全文明施工及成品保護(hù)...10九、工程交驗(yàn)及返修...11
2025-04-12 06:38
【摘要】第一篇:總包對(duì)分包進(jìn)場(chǎng)安全總交底(范本) 總包對(duì)分包進(jìn)場(chǎng)安全總交底 為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,保護(hù)國(guó)家、企業(yè)的財(cái)產(chǎn)免遭損失,保障職工的生命安全和身體健康,保障施工生產(chǎn)的順利進(jìn)...
2024-11-16 22:19
【摘要】第一篇:總包單位對(duì)分包單位的進(jìn)場(chǎng)安全總交底 總包單位對(duì)分包單位的進(jìn)場(chǎng)安全總交底 為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,保護(hù)國(guó)家、企業(yè)的財(cái)產(chǎn)免遭損失,保障職工的生命安全和身體健康,保障施工生產(chǎn)的順利...
【摘要】總承包對(duì)分包單位管理?xiàng)l例及獎(jiǎng)懲措施項(xiàng)目總承包管理的概念及內(nèi)容、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)程序辦理(1)確定項(xiàng)目各參與方的正式溝通方式項(xiàng)目部?jī)?nèi)部對(duì)正式溝通方式組織研討并提出初稿。如:郵件、FTP、項(xiàng)目例會(huì)等。(2)確定項(xiàng)目各參與方的正式溝通形式項(xiàng)目部?jī)?nèi)部對(duì)正式溝通形式組織研討并提出初稿及樣板。如:總承包方、分包方的:工程聯(lián)系單、工程疑問(wèn)單、圖紙送審單、物料報(bào)批
2025-04-27 05:16
【摘要】-1-、總承包對(duì)分包隊(duì)伍管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求各專業(yè)分包單位的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置總承包不做統(tǒng)一要求,但必須配齊與總承包管理相對(duì)應(yīng)的工程技術(shù)人員,要求擔(dān)任分包項(xiàng)目經(jīng)理、分包技術(shù)人員、分包資料員、分包安全員、分包質(zhì)量監(jiān)督員的人員為全天專職人員,每月在工地上班時(shí)間不得少于25天,并且不得在該工程以外的項(xiàng)目或地方兼職,如有上述情形發(fā)生,總承包將采取必要的措施確保分包工程正常進(jìn)行
2024-11-08 00:02
【摘要】大連筑成機(jī)電消防工程有限公司分包單位安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)分包單位管理制度1.分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定,采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施,否則由于自身安全措施不力而造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。非分包方責(zé)任的傷亡事故,由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費(fèi)用;2.分包單位應(yīng)熟悉并能自覺(jué)遵守、執(zhí)行建設(shè)部《建筑施
2024-09-15 13:13
【摘要】施工總承包對(duì)分包的管理措施9一、總承包對(duì)分包隊(duì)伍管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求各專業(yè)分包單位的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置總承包不做統(tǒng)一要求,但必須配齊與總承包管理相對(duì)應(yīng)的工程技術(shù)人員,要求擔(dān)任分包項(xiàng)目經(jīng)理、分包技術(shù)人員、分包資料員、分包安全員、分包質(zhì)量監(jiān)督員的人員為全天專職人員,每月在工地上班時(shí)間不得少于25天,并且不得在該工程以外的項(xiàng)目或地方兼職,如有上述情形發(fā)生,總承包將采取必要的措施確保分包工程正
2025-04-12 07:03
【摘要】第一篇:總包方對(duì)分包方進(jìn)場(chǎng)的安全技術(shù)總交底 總包方對(duì)分包方的安全技術(shù)總交底 為了貫徹“以人為本,安全第一,預(yù)防為主”的方針,保護(hù)國(guó)家、企業(yè)的財(cái)產(chǎn)免遭損失,保障職工的生命安全和身體健康,保證施工生產(chǎn)...
【摘要】 第1頁(yè)共24頁(yè) 總包單位對(duì)分包單位的進(jìn)場(chǎng)安全告知書 為了貫徹落實(shí)“安全第 一、預(yù)防為主”的方針,依據(jù)中華人民共和國(guó)《安全生產(chǎn)法》 和國(guó)務(wù)院頒布的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《XX省安全生產(chǎn)...
2024-09-19 20:53
【摘要】 第1頁(yè)共4頁(yè) 總包單位對(duì)分包單位的進(jìn)場(chǎng)安全總交底 為了貫徹“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,保護(hù)國(guó)家、企業(yè)的財(cái)產(chǎn) 免遭損失,保障職工的生命安全和身體健康,保障施工生產(chǎn)的順 利進(jìn)行...
2024-09-19 21:04
【摘要】......施工總承包對(duì)分包的管理措施9一、總承包對(duì)分包隊(duì)伍管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求各專業(yè)分包單位的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置總承包不做統(tǒng)一要求,但必須配齊與總承包管理相對(duì)應(yīng)的工程技術(shù)人員,要求擔(dān)任分包項(xiàng)目經(jīng)理、分包技術(shù)人員、分包資料員、分包安全
2025-05-10 23:16
【摘要】 第1頁(yè)共5頁(yè) 對(duì)分公司的管理制度 分公司管理細(xì)則 一、總則 為進(jìn)一步提高公司管理水平和工作效率,規(guī)范分公司管理行 為,確保在合作過(guò)程中總部與分公司之間的良好銜接,減少或消 除項(xiàng)目實(shí)施過(guò)...
2024-09-23 02:20
【摘要】第一篇:工程部管理制度總包 一、總 則 1、加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化,符合公司管理要求,以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要,特制定本規(guī)定。 2、本規(guī)定適用于公司工程部所有員工以及施工隊(duì)。 3、...
2024-11-16 22:10
【摘要】云南建工集團(tuán)有限公司總承包部總包技術(shù)管理制度總承包管理技術(shù)管理制度第一章總則,規(guī)范作業(yè)行為,使施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,確保建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到甲方的要求,特制定本制度。。、各施工單位的職責(zé)1、總承包方技術(shù)部負(fù)責(zé)本制度的編制、修訂并歸口管理。2、總承包方項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)總