承包單位沒(méi)有按照實(shí)際需求開(kāi)發(fā)軟-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 家的項(xiàng)目經(jīng)理要提出什么樣的要求。 ? 系統(tǒng)上線前，用戶應(yīng)派出業(yè)務(wù)專家和一線操作人員進(jìn)行需求確認(rèn)測(cè)試，檢驗(yàn)需求實(shí)現(xiàn)情況，做好驗(yàn)收。 指導(dǎo)策略：項(xiàng)目干系人“定”位（ 1） ? 以產(chǎn)品滿足項(xiàng)目，以需求適應(yīng)解決方案的項(xiàng)目 這是典型的以產(chǎn)品滿足項(xiàng)目、以需求滿足解決方案，本末顛倒的做法，需要讓開(kāi)發(fā)商改正過(guò)來(lái)，開(kāi)發(fā)商能完成產(chǎn)品，但是不可能就說(shuō)項(xiàng)目管理就好，技術(shù)不能代替管理。 ? 對(duì) PMBOK來(lái)說(shuō)，只有采購(gòu)一章是寫(xiě)給甲方的（客戶 ,對(duì)本項(xiàng)目而言），其他各章節(jié)都是針對(duì)乙方（開(kāi)發(fā)方）來(lái)寫(xiě)的，且切不可把關(guān)系顛倒了 如果你是甲方項(xiàng)目經(jīng)理，你該如何做呀？
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