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正文內(nèi)容

承包單位沒有按照實際需求開發(fā)軟-預覽頁

2025-06-13 23:51 上一頁面

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【正文】 家的項目經(jīng)理要提出什么樣的要求。 ? 系統(tǒng)上線前,用戶應派出業(yè)務專家和一線操作人員進行需求確認測試,檢驗需求實現(xiàn)情況,做好驗收。 指導策略:項目干系人“定”位( 1) ? 以產(chǎn)品滿足項目,以需求適應解決方案的項目 這是典型的以產(chǎn)品滿足項目、以需求滿足解決方案,本末顛倒的做法,需要讓開發(fā)商改正過來,開發(fā)商能完成產(chǎn)品,但是不可能就說項目管理就好,技術不能代替管理。 ? 對 PMBOK來說,只有采購一章是寫給甲方的(客戶 ,對本項目而言),其他各章節(jié)都是針對乙方(開發(fā)方)來寫的,且切不可把關系顛倒了 如果你是甲方項目經(jīng)理,你該如何做呀?
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