承包單位沒有按照實際需求開發(fā)軟-預覽頁
【正文】 家的項目經(jīng)理要提出什么樣的要求。 ? 系統(tǒng)上線前，用戶應派出業(yè)務專家和一線操作人員進行需求確認測試，檢驗需求實現(xiàn)情況，做好驗收。 指導策略：項目干系人“定”位（ 1） ? 以產(chǎn)品滿足項目，以需求適應解決方案的項目 這是典型的以產(chǎn)品滿足項目、以需求滿足解決方案，本末顛倒的做法，需要讓開發(fā)商改正過來，開發(fā)商能完成產(chǎn)品，但是不可能就說項目管理就好，技術不能代替管理。 ? 對 PMBOK來說，只有采購一章是寫給甲方的（客戶 ,對本項目而言），其他各章節(jié)都是針對乙方（開發(fā)方）來寫的，且切不可把關系顛倒了 如果你是甲方項目經(jīng)理，你該如何做呀？
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