如何做好工程項目成本控制1[建筑施工-工程造價](編輯修改稿)
2024-12-19 18:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，對于構(gòu)件加工費各分包工程費的控制，在市場經(jīng)濟體制下的門窗、水泥管及其它預制品的加工，以及打樁、土方、吊裝、安裝和其他各項工程的分包都要通過經(jīng)濟合同來明確雙方的權(quán)利和義務，在簽訂這些合同時，控制要堅持以“施工圖預算控制合同金額”的原則，絕不允許合同金額超過施工圖預算。 二是以施工預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費。 項目開工以前，應根據(jù)設(shè)計圖紙計算工程量，并按照企[雙擊此處修改或 者刪除頁眉頁腳信息 ] 精品資源，臨風文檔。 3 業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預算定額編制整個工程項目的施工預算，作為指導和管理施工的依據(jù)，對生產(chǎn)班組的任務安排必須簽發(fā)施工任務單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進行技術(shù)交底，且在施工任務單如限額領(lǐng)料單的執(zhí)行過程中，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實際完成的工程量和實際消耗人工、實際消耗材料做好原始記錄，作為施工任務單和限額令料單結(jié)算的依據(jù)。在任務完成后，根據(jù)回收的施工任務單和限額領(lǐng)料單進行結(jié)算。并按照結(jié)算內(nèi)容支付報酬（包括獎金）。 第三，建 立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。由
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