如何做好工程項目成本控制1[建筑施工-工程造價](編輯修改稿)
2024-12-19 18:54 本頁面
【文章內容簡介】 ，對于構件加工費各分包工程費的控制，在市場經濟體制下的門窗、水泥管及其它預制品的加工，以及打樁、土方、吊裝、安裝和其他各項工程的分包都要通過經濟合同來明確雙方的權利和義務，在簽訂這些合同時，控制要堅持以“施工圖預算控制合同金額”的原則，絕不允許合同金額超過施工圖預算。 二是以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗。資源消耗數量的貨幣表現就是成本費。 項目開工以前，應根據設計圖紙計算工程量，并按照企[雙擊此處修改或 者刪除頁眉頁腳信息 ] 精品資源，臨風文檔。 3 業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預算定額編制整個工程項目的施工預算，作為指導和管理施工的依據，對生產班組的任務安排必須簽發(fā)施工任務單和限額領料單，并向生產班組進行技術交底，且在施工任務單如限額領料單的執(zhí)行過程中，要求生產班組根據實際完成的工程量和實際消耗人工、實際消耗材料做好原始記錄，作為施工任務單和限額令料單結算的依據。在任務完成后，根據回收的施工任務單和限額領料單進行結算。并按照結算內容支付報酬（包括獎金）。 第三，建 立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。由
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