建筑施工企業(yè)工程項目成本控制方法(編輯修改稿)
2025-02-13 22:58 本頁面
【文章內容簡介】 權歸中國建筑所有，請勿翻印 2 建筑工程成本管控 第四章 提高 Z公司建筑施工項目成本控制的措施 第一節(jié) 成本控制與管理的總體思路 一、成本控制方案 成本控制方式： （ 1）預先控制 （ 2）現(xiàn)場控制 （ 3）勱態(tài)控制 成本控制因素 （ 1）人 （ 2）材料 （ 3）機械設備 （ 4）方法工藝 （ 5）環(huán)境 二、成本管理方案 引入自我控制的目標管理方法 推行責任權利相結合的責任成本管理制度 （ 1）采取風險經營模式 （ 2）遵循經濟責仸制的規(guī)定 構建運行體系 版權歸中國建筑所有，請勿翻印 2 建筑工程成本管控 第四章 提高 Z公司建筑施工項目成本控制的措施 第二節(jié) 提高 Z公司建筑施工項目成本控制管理措施 一、完善建筑施工項目的“質量成本”管理 質量成本主要是工程項目施工當中，支出一定的成本來保證工程的質量，包括工程故障成本、維修施工器具費用、質量梱測費用等。 質量成本是成本控制中的重要內容，需要通過制定合理的技術措施來保障，技術措施的制定充分的結合 Z公司建筑施工項目自身的特點。 二、加強建筑施工項目成本核算和動態(tài)管理 成本核算能夠在一定程度上梱驗成本管理目標， Z企業(yè)應當詳細的歸納施工項目當中的具體成本費用，收集成本管理需要的數(shù)據(jù)和信息，滿足成本核算的具體要求，實施項目成本勱態(tài)管理。 版權歸中國建筑所有，請勿翻印 2 建筑工程成本管控 第四章 提高 Z公司建筑施工項目成本控制的措施 第二節(jié) 提高 Z公司建筑施工項目成本控制管理措施 三、改進建筑施工項目的管理體系 對公司的治理結構迚行改良 內部市場管理模式的構建 建立健全各項管理制度，并迚行創(chuàng)新 四、注重建筑施工項目經濟合同的全程管理 建筑施工合同建立健全過程中，因為會涉及到很多分部項目，所以需要簽訂多個經濟合同，其中所有的成本都會是建筑成本管理的范圍，故只有加強對合同的全程管理，才能有效的實現(xiàn)對成本的控制，迚而降低企業(yè)的生產成本，取得更高的經濟效益，從長進來說，對提高企業(yè)的整體競爭力也是非常有利的。 版權歸中國建筑所有，請勿翻印 2 建筑工程成本管控 第四章 提高 Z公司建筑施工項目成本控制的措施 第三節(jié) 引入先進的成本控制方法 ——價值工程法 一、引入價值工程法的必要性
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