建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制方法(編輯修改稿)
2025-02-13 22:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印 2 建筑工程成本管控 第四章 提高 Z公司建筑施工項(xiàng)目成本控制的措施 第一節(jié) 成本控制與管理的總體思路 一、成本控制方案 成本控制方式： （ 1）預(yù)先控制 （ 2）現(xiàn)場(chǎng)控制 （ 3）勱態(tài)控制 成本控制因素 （ 1）人 （ 2）材料 （ 3）機(jī)械設(shè)備 （ 4）方法工藝 （ 5）環(huán)境 二、成本管理方案 引入自我控制的目標(biāo)管理方法 推行責(zé)任權(quán)利相結(jié)合的責(zé)任成本管理制度 （ 1）采取風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)模式 （ 2）遵循經(jīng)濟(jì)責(zé)仸制的規(guī)定 構(gòu)建運(yùn)行體系 版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印 2 建筑工程成本管控 第四章 提高 Z公司建筑施工項(xiàng)目成本控制的措施 第二節(jié) 提高 Z公司建筑施工項(xiàng)目成本控制管理措施 一、完善建筑施工項(xiàng)目的“質(zhì)量成本”管理 質(zhì)量成本主要是工程項(xiàng)目施工當(dāng)中，支出一定的成本來(lái)保證工程的質(zhì)量，包括工程故障成本、維修施工器具費(fèi)用、質(zhì)量梱測(cè)費(fèi)用等。 質(zhì)量成本是成本控制中的重要內(nèi)容，需要通過(guò)制定合理的技術(shù)措施來(lái)保障，技術(shù)措施的制定充分的結(jié)合 Z公司建筑施工項(xiàng)目自身的特點(diǎn)。 二、加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本核算和動(dòng)態(tài)管理 成本核算能夠在一定程度上梱驗(yàn)成本管理目標(biāo)， Z企業(yè)應(yīng)當(dāng)詳細(xì)的歸納施工項(xiàng)目當(dāng)中的具體成本費(fèi)用，收集成本管理需要的數(shù)據(jù)和信息，滿(mǎn)足成本核算的具體要求，實(shí)施項(xiàng)目成本勱態(tài)管理。 版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印 2 建筑工程成本管控 第四章 提高 Z公司建筑施工項(xiàng)目成本控制的措施 第二節(jié) 提高 Z公司建筑施工項(xiàng)目成本控制管理措施 三、改進(jìn)建筑施工項(xiàng)目的管理體系 對(duì)公司的治理結(jié)構(gòu)迚行改良 內(nèi)部市場(chǎng)管理模式的構(gòu)建 建立健全各項(xiàng)管理制度，并迚行創(chuàng)新 四、注重建筑施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同的全程管理 建筑施工合同建立健全過(guò)程中，因?yàn)闀?huì)涉及到很多分部項(xiàng)目，所以需要簽訂多個(gè)經(jīng)濟(jì)合同，其中所有的成本都會(huì)是建筑成本管理的范圍，故只有加強(qiáng)對(duì)合同的全程管理，才能有效的實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，迚而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，取得更高的經(jīng)濟(jì)效益，從長(zhǎng)進(jìn)來(lái)說(shuō)，對(duì)提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力也是非常有利的。 版權(quán)歸中國(guó)建筑所有，請(qǐng)勿翻印 2 建筑工程成本管控 第四章 提高 Z公司建筑施工項(xiàng)目成本控制的措施 第三節(jié) 引入先進(jìn)的成本控制方法 ——價(jià)值工程法 一、引入價(jià)值工程法的必要性
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