的施工企業(yè)電氣安裝工程項目成本控制(編輯修改稿)
2024-09-19 11:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為止，貫穿于項目實施的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。下面主要從施工成本形成的過程以及施工成本的組成來談談成本控制。一、在工程項目的投標階段，應根據(jù)工程概況、招標文件、圖紙等資料，進行項目的成本預測,提出投標決策意見。在這一階段成本預算起決定性作用，企業(yè)需要組建強有力的預算隊伍，但同時也需要各部門的協(xié)調(diào)配合。預算人員需要核對施工圖紙與招標工程量清單，確定有沒有大的差異，如有，請招標方給予答復，工程量的確定以施工圖紙為準；工程技術(shù)人員負責現(xiàn)場勘察，把施工現(xiàn)場情況反饋給預算人員，提出投標意見；采購人員負責投標材料、設備詢價，預算人員根據(jù)工程量、材料設備價格，并結(jié)合施工現(xiàn)場情況，準確計算出工程成本，在此基礎上根據(jù)招標文件中的承包方式、合同條款等，結(jié)合企業(yè)自身情況，考慮到企業(yè)的管理費、利潤，拿出合理的、最具競爭力的投標報價，提高公司投標競爭率。如果工程項目能中標，認真簽好施工合同，為公司爭取更大的利潤空間。二、在工程項目的施工準備階段，施工企業(yè)中標后，進入施工準備階段。在工程項目開工前，企業(yè)各部門應認真做好圖紙會審工作。根據(jù)設計圖紙和有關技術(shù)資料等，認真分析施工程序、施工方法、機械設備選型等，并結(jié)合當?shù)氐臍夂?、地質(zhì)、水文、社會環(huán)境等情況以及自身的技術(shù)配備情況、人員素質(zhì)水平等編制出先進、可行的施工組織方案、確定合理的施工進度計劃。對于結(jié)構(gòu)復雜，施工難度高的項目，應編制專項施工方案。在此階段還應根據(jù)施
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