如何做好工程項目成本控制1[建筑施工-工程造價]-閱讀頁
2024-12-03 18:54本頁面
【正文】 掌握進度與費用的變化過程，我們按照橫道圖和網(wǎng)絡圖的狀態(tài)分別進行處理。以月度施工作業(yè)計劃為龍頭，并以月度計劃產(chǎn)值安排當月財務收入計劃，同時由項目各部門根據(jù)月度 施工作業(yè)計劃具體編制本部門的用款計劃，項目財務成本員應根據(jù)各部門月度用款計劃進行匯總，并按用途的輕重緩急平衡調(diào)度，同時提出具體實施意見，經(jīng)項目經(jīng)理審批后進行，在[雙擊此處修改或 者刪除頁眉頁腳信息 ] 精品資源，臨風文檔。 第六，建立項目成本審核鑒證制度，控制成本費用支出。在發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務的時候，首先要向有關(guān)項目管理人員審核，最后經(jīng)項目 經(jīng)理鑒證后支付，這是項目成本控制的最后一關(guān)，必須十分重視。質(zhì)量成本是指項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生一切損失費用之和。工程質(zhì)量越高，故障成本就越低?，F(xiàn)場平面布置管理和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，稍有不慎，就會造成浪費和損失。項目經(jīng)濟核算的“三同步”就是統(tǒng)計核算、業(yè)務核算、會計核算的“三同步”，具體表現(xiàn)為完成多 少產(chǎn)值，消耗多少資源，發(fā)生多少成本，三者應該同步，否則，項目成本就會出現(xiàn)盈虧異常情況。 5 制項目成本。
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