工程成本論文建筑工程造價與施工項目成本的控制-閱讀頁
2025-01-31 14:49本頁面
【正文】 算,材料費用一般在建筑工程造價中占60% ~70%。為此,在滿足材料合格的前提下,應(yīng)掌握建材市場價格的變化規(guī)律,制定材料價格的管理措施,建立一個能及時反饋、靈活可靠的信息網(wǎng)絡(luò)。3. 6 加強施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃管理在施工過程中,應(yīng)盡量避免窩工、浪費工時的現(xiàn)象,對各個工種要做到及時調(diào)配,并加強對施工機械進場、退場的靈活調(diào)度,以避免臺班費的浪費。因此,工程造價管理人員要做到事前把關(guān)、主動監(jiān)控,嚴(yán)格審核工程變更,并計算各項變更對總投資的影響,以減少不必要的費用支出,避免投資失控。3. 8 建立健全監(jiān)理制按照監(jiān)理制度的規(guī)定和實施細則落實責(zé)任,從工程管理機制上建立健全投資控制系統(tǒng)。工程進度款的審核,應(yīng)根據(jù)監(jiān)理方確定的工程量,按照合同約定的計價依據(jù),套用材料單價及費用定額進行核價后,支付相應(yīng)的工程進度款。據(jù)統(tǒng)計,材料費一般占直接工程費的70%左右。4 竣工階段的成本控制這一階段是成本控制的最后階段。另一方面,應(yīng)以政策為依據(jù),對送審的竣工決算進行核實,使審核后的結(jié)算能夠真正體現(xiàn)建設(shè)工程的實際造價。因此,為了有效地控制工程造價,需要建設(shè)各部門的綜合協(xié)調(diào)、共同努力,才能最大限度地控制工程造價,實現(xiàn)預(yù)期的投資目標(biāo)。為了實現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo)，充分發(fā)揮投資效益，只有對建筑工程進行全過程造價控制才能達到目的。因此，做好工程造價的控制與管理工作，對保證和加速經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。參考文獻：[1] JTJ 023—85,公路鋼筋混凝土及預(yù)應(yīng)力混凝土橋涵設(shè)計規(guī)范[S]. [2][M].北京:人民交通出版社, 2004.[3][M].北京:人民交通出版社, 2001.[4][J].東北公路, 2001, 24(3): 5557.[5][M].北京:人民交通出版社, 2003.[6]徐岳,王亞君,[M].北京:人民交通出版社, 2000.[7]王振陽,趙煜,[J].長安大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版), 2003, 23(4): 3840.[8](修訂版)[M].北京:中國鐵道出版社, 2003.[9][M].北京:人民交通出版社, 2002.[10](上冊) [M].北京:人民交通出版社, 200
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