項目施工階段的工程造價控制(編輯修改稿)
2025-07-22 21:23 本頁面
【文章內容簡介】 減少，所有相關的原合同文件要進行全面的審查和修改，因此合同價要進行調整，從而引起工程造價的增加或減少。（二）工程索賠當合同一方違約或由于第三方原因，使另一方蒙受損失，則發(fā)生工程索賠。工程索賠發(fā)生后，工程造價必然會有嚴重的影響。（三）工期工期與工程造價有著對立統(tǒng)一的關系，加快工期需要增加投入，而延緩工期則會導致管理費的提高進一步影響造價。（四）工程質量工程質量與工程造價也有著對立統(tǒng)一的關系，工程質量有較高的要求，則應作財務上的準備，較多的增加投入。而工程質量降低，意味著故障成本的提高。（五）人力及材料、機械設備等資源的市場供求規(guī)律的影響供求規(guī)律是商品供給和需求的變化規(guī)律。供求規(guī)律要求社會總勞動應按社會需求分配于國民經(jīng)濟的各部門，如果這一規(guī)律不能實現(xiàn)，就會產(chǎn)生供求不平衡，從而就會影響價格，進而會影響工程造價。（六）材料代用所謂材料代用，是指設計圖中所采用的某種材料規(guī)格、型號或品牌不能適應工程量要求，或難以定會采購，或沒有庫存一時很難訂貨，工藝上又不允許等待，經(jīng)施工單位提出，設計單位同意用相近材料代用，并簽發(fā)代用材料通知單所引起的材料用量或價格的增減，顯然材料代換也會影響工程造價。三、施工階段的工程造價控制措施隨著工程量清單計價的推行，工程項目綜合單價在工程實施前就已確定下來。但由于建設工程價格具有多次性和復雜性的特點，再加上工程的實施過程中經(jīng)常會碰到一些突發(fā)情況，這就造成了工程造價的不確定性。除了工程項目本身的原因造成工程造價不確定外，還有很多人為的因素造成施工階段造價失控。合同條款欠嚴密，施工組織設計欠優(yōu)化，設計變更、現(xiàn)場簽證管理混亂，一味的追求施工進度，技術和經(jīng)濟相分離，違反工程項目建設基本程序，施工單位虛報工程造價，所有的這些，都導致了現(xiàn)在的項目施工階段工程造價的偏差過大，嚴重影響了經(jīng)濟效益和社會效益，因此，必須要對項目施工階段的工程造價進行有效的控制。（一）提高全員經(jīng)濟意識成本控制決不單純是工程核算人員、財務人員的任務，也不僅僅是財務部門和項目部的事，而是全體建設參加者的共同任務。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟意識。而如何樹立全員經(jīng)濟意識正是現(xiàn)在施工單位急需解決的一個問題。在項目部工程承包制中提高全員經(jīng)濟意識應注意以下問題：首先，可以由項目經(jīng)理與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。然后，在項目部內部層層分解責任，層層分解責任成本，層層簽訂責任書。最后，對于具體考核措施，可以在項目部內部成立一個考核小組，在每道工序完成后，根據(jù)項目部內部成員責任目標完成情況，進行商議考核。（二）材料使用和管理工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費用，其中材料成本約占工程總成本的60%左右，因此材料成本的控制是工程項目成本造價控制的關鍵。材料成本的控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。關于材料用量的控制主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，各班組只能在規(guī)定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；二是改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；三是在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；四是認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平；五是加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。關于材料價格的控制則應注意以下幾個方面：第一，加強對買價的控制。通過市行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；第二，加強對的運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本；第三，考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。
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