如何做好工程建設總承包合同管理(編輯修改稿)
2025-06-11 04:11 本頁面
【文章內容簡介】 面形式進行，或以書面形式為最終依據(jù)。這既是合同的要求，也是經濟法律的要求，更是工程管理的需要。這些內容包括：定期的工程實施報告，如每月的工作量報表；在工程過程中發(fā)生的特殊情況及其處理的書面文件，如工程環(huán)境的突然變化、不可預測的地質條件以及其他情況等等，這些都必須有監(jiān)理工程師及總承包方的簽署和認可。對在工程中合同雙方的任何協(xié)商、意見、請示、指示都應落實在紙上。使工程活動有依有據(jù)。 二、加強合同實施過程控制 合同實施控制是合同實施過程中對合同實行控制的重要環(huán)節(jié)。 第一，對工程目標進行強有力的控制。總承包合同定義整個工程建設的總目標，這個目標經分解后落實到各個分包商等，這樣就形成了目標體系。分解后的目標是圍繞總目標進行的，分解后的目標實現(xiàn)與否及其落實的質量，直接關系到總目標的實現(xiàn)與否及其質量，這就是它們的辯證關系。控制這些目標就是為了保證工程實施按預定的計劃進行，順利地實現(xiàn)預定的目標。工程實施控制的主要內容包括：合同控制、質量控制、安全控制、進度控制和成本費用控制。 合同控制有著它的特殊性，其最大的特點是動態(tài)性，一方面在合同的實施過程經常會受到外界的干擾，是呈波動狀向合同目標靠攏，這就需要及時發(fā)現(xiàn)，并加以調整。另一方面，合同本身也在不斷變化，絕對不變的合同是不存在的，尤其像電源建設工程這種龐大而復雜的工程。作為總承包商的合同控制，不僅是針對與業(yè)主之間的總承包合同，而且包括與總承包合同相關的其他合同，如分包合同、采購合同等等，也包括這些合同間的協(xié)調控制。尤其在目前的總承包模式不盡完善的情況下，溝通和協(xié)調這之間關系變得尤為重要。 第二，對合同實施進行跟蹤和監(jiān)督。在工程進行的過程中，由于實際情況千變萬化，導致合同實施與預定目標發(fā)生偏離，這就需要對合同實施進行跟蹤，要不斷找
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