如何做好工程建設(shè)總承包合同管理(doc6)-wenkub.com
2024-11-17 00:00 本頁面
【正文】 它既是工程施行的有力保證又是企業(yè)理程度的綜合表達(dá)作為工程總承包企業(yè)必須認(rèn)真抓好這項工作。 在索賠理中要注意一種現(xiàn)象分包商在時為了獲得工程往往有意壓低報價中標(biāo)后又望通過索賠進(jìn)展彌補(bǔ)。總承包商一方面要根據(jù)合同條件的變化向業(yè)主提出索賠的要求減少工程損失；另一方面利用分包合同中的有關(guān)條款對分包商提出的索賠進(jìn)展合理合法的分析可能地減少分包商提出的索賠。對工程變更的責(zé)任分析是工程變更起因與工程變更問題處理是確定索賠與反索賠的重要的直接的根據(jù)。 合同變更是索賠的重要根據(jù)因此對合同變更的處理要迅速、全面、系統(tǒng)。這是因為總承包合同往往采用固定總價合同而分包合同采用的形式多樣有單價合同、固定總價合同等等。一是明確信息流通的途徑；二是建立工程計算機(jī)信息理系統(tǒng)對有關(guān)信息進(jìn)展鏈接做到資源共享加快信息的流速降低工程理費用；三是加強(qiáng)對業(yè)主、監(jiān)理、分包商等的信息理對信息發(fā)出的內(nèi)容和時間有對方的簽字對對方信息的流入更要及時處理。信息化理是給工程工程理提供了一種先進(jìn)的理手段。此外作為總承包商有責(zé)任對分包商的工程和工作進(jìn)展統(tǒng)籌協(xié)調(diào)以保證總目的的實現(xiàn)。尤其在目前的總承包形式不盡完善的情況下溝通和協(xié)調(diào)這之間關(guān)系變得尤為重要。工程施行控制的主要內(nèi)容包括：合同控制、質(zhì)量控制、平安控制、進(jìn)度控制和本錢費用控制。 第一對工程目的進(jìn)展強(qiáng)有力的控制。這些內(nèi)容包括：定的工程施行如每月的工作量報表；在工程過程生的特殊情況及其處理的書面如工程環(huán)境的突然變化、不可的地質(zhì)條件以及其他情況等等這些都必須有監(jiān)理工程師及總承包方的簽署和認(rèn)可。建立這些文檔與對這些文檔進(jìn)展理對日后工程的索賠與反索賠有著重要的意義。工程上要設(shè)專職或兼職的合同理人員。在工程施行過程中合同理的日常事務(wù)性工作很多。使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、各種規(guī)定及要求、理程序
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