如何做好市政工程項目成本的控制(編輯修改稿)
2024-12-18 22:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 市政單位應立足于工程的實際，組織相關(guān)部門工作人員分析研究項目 的基本資料，然后依據(jù)本企業(yè)此前類似項目工程的操作經(jīng)驗，并結(jié)合中標報價資料，對工程每一細目內(nèi)容制定詳細的成本規(guī)劃，確定完成工程需發(fā)生的合理成本預算。在確定工程完成成本預算的基礎(chǔ)上，推行責任成本制。市政單位應根據(jù)工程施工進度計劃安排下達施工，并編制月、季成本計劃和總成本計劃，測算出盈虧平衡點和目標利潤作為控制施工過程成本的依據(jù)，使項目部在每個施工階段都明確知曉自己的責任成本。當然，成本規(guī)劃不是一成不變的，它應根據(jù)工程施工進展同步完善，如發(fā)生施工變更等情況需及時測算相關(guān)數(shù)據(jù)，使之確實成為市政工程施工中成本控制的標 準。 項目施工階段 項目施工階段的成本控制主要從四個方面進行：人工成本控制，材料成本控制，機械成本控制，管理費用和間接費用控制。 第一，人工成本控制。人工成本控制是市政工程成本控制的一個重要方面，其所占比例一般在７％ — １２％左右，并且隨勞動力市場價格變化而變化。加強人工成本控制，應該從以下方面著手。首先，引入競爭機制，在民工隊伍之間開展競標，實行優(yōu)勝劣汰，選 擇一支性價比較高的施工隊伍。所選施工隊伍要滿足施工技術(shù)水平過硬、施工質(zhì)量高，并且善于管理、工作狀態(tài)穩(wěn)定的要求。其次，從安排用工方面控制成本。①重視書面合同的效力和應用。必須先簽定書面合同再進場施工，書面合同中對民工隊伍人工費的結(jié)算方 法、方式、單價要有明確的條文規(guī)定，不可含糊其辭。雙方協(xié)商好價格、簽定書面合同后，民工隊伍方可進場施工。②要合理安排施工工序，使施工人員適時進入施工現(xiàn)場，做好工種之間的配合與協(xié)調(diào)，減少窩工和工時浪費，減少無效用工的發(fā)生。 第二，材料成本控制。材料成本一般占市政工程施工總成本的６０ ％ — ７０％，而且節(jié)約潛力巨大，所以對材料的加強管理和合理使用是成本控制的關(guān)鍵所在。材料成本的控制 分為“量”和“價”兩個方面。材料價格控制包括：首先，要落實采購責任制。實行公開采購和比質(zhì)比價，在滿足材料質(zhì)量、性能、規(guī)格要求的條件下，選擇質(zhì)優(yōu)、價低、運距短的供應單位，使購進材料既滿足生
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