如何做好班組管理工作如何帶好自己的員工(編輯修改稿)
2024-12-18 22:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 與操作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)和吸收別人的成功經(jīng)驗(yàn)；通過資料收集、案例分析、經(jīng)驗(yàn)交流等多種形式，不斷提高自身的專業(yè)技能及綜合素質(zhì)。給人一杯水，自己就要有一桶水，自己沒有那個(gè)量，怎么能去教別人呢？只有在這種 “傳道授業(yè)解 惑 ”的過程中，給自己不斷施加壓力，最終促使自己也在不斷得到提高與成長。 幫 當(dāng)新員工掌握了一定理論性的知識(shí)、技能后，就必須在工作過程中去經(jīng)歷時(shí)間與實(shí)踐的考驗(yàn)。 主管 所要做的就是鼓勵(lì) 下屬 大膽去做，去實(shí)際操作，不要害怕出錯(cuò)，出錯(cuò)沒什么可怕，誰也不能保證不犯錯(cuò)， 主管 的責(zé)任就是對其進(jìn)行監(jiān)督，對其所做的過程進(jìn)行全盤控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，幫助他們及時(shí)地予以糾正。 帶 即帶頭、帶領(lǐng)。 主管 是公司規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行者與監(jiān)督者，要時(shí)刻在員工中做好表率與楷模作用，員工的眼睛都會(huì)盯著你，特別是新 5 員工他們會(huì) 把你作為學(xué)習(xí)的樣板，因此作為 主管 平時(shí)要多注意自己的言行舉止，絕不能嘴上講一套，做的又是一套；另外自己的工作標(biāo)準(zhǔn)要求一定要高，如果自己的標(biāo)準(zhǔn)不高，如何要求員工去按高標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行呢？要學(xué)會(huì)嚴(yán)以律已，寬以待人。 主管 在工作中一定要做到以身作則，以豐富的理論知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)帶動(dòng)班組，以自己的個(gè)人魅力去影響新員工。如工作中經(jīng)常會(huì)遇到些突發(fā)事件，這時(shí)就應(yīng)該自己身先士卒，及時(shí)地前往解決，通過果斷的處理，將事態(tài)控制到最低，讓新員工覺得自己的領(lǐng)導(dǎo)有足夠的能力處理各類突發(fā)事件。榜樣的力量是無窮的，今后如遇類似情況員工會(huì)效仿你的處理方式，而不是遇事只會(huì)推托，只會(huì)請示領(lǐng)導(dǎo)，最終事情雖然得以解決，但留給新員工的將是失望以及對你能力的懷疑。身教勝于言教，緊急時(shí)刻、危險(xiǎn)與困難面前， 主管 都要搶在前面，用自己的實(shí)際行動(dòng)使員工折服。 員工是企業(yè)的 命脈， 主管 作為基層管理者，要時(shí)刻不忘肩上的重任，時(shí)時(shí)不忘培養(yǎng)新員工的 “傳 ”、 “幫 ”、 “帶 ”三字真經(jīng)。通過對新員工的認(rèn)真培養(yǎng)，使他們的技能與素養(yǎng)得到提升，同時(shí)也使他們看到希望，增強(qiáng)自信心，提高工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，最終促使企業(yè)能夠走上持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展之路。 6 如何做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo) 威信 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的威信在一個(gè)團(tuán)隊(duì)是非常重要的。它直接影響決策下達(dá)、實(shí)施及效果。如果沒有員工聽你的（心服口服），那你的決策如何得以事實(shí)？難道全靠教條的規(guī)章制度嗎？值得反思。 責(zé)權(quán)透明 員工沒有 一定的權(quán)利，那他也就不會(huì)承擔(dān)相對的責(zé)任。賦予員工一定權(quán)利，可以增加他們上進(jìn)心、工作動(dòng)力，使他們明白：工作不僅僅是死干蠻干，還可以發(fā)揮他們的才干、提高工作意識(shí)及效率和更好的表現(xiàn)自己，更重要的是：給了他
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