如何建立企業(yè)內(nèi)部市場化管理體系(編輯修改稿)
2024-12-18 22:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)任務(wù)為主要工作，重生產(chǎn)輕效益，缺乏經(jīng)營管理意識和成本觀念，區(qū)隊長主要精力用在安全生產(chǎn)上，很少算成本帳也不會算帳。絕大多數(shù)員工認識仍然停留在計劃經(jīng)濟時代，認為只要多出煤就能掙錢，不考慮投入產(chǎn)出比，認為煤礦家大業(yè)大，浪費點沒啥，減少浪費，降低成本是隊里和礦上的事，與自身的切身利益關(guān)系不大，而市場化需要人人精打細算，調(diào)動每一位員工的積極性，如果職工積極性調(diào)動不起來，市場化管理就無法落到實處。 ，積極性不高，工作形不成合力。 ，軟硬件建設(shè)不到位 ，市場化工作得不到有力的載體支持。目前制度建設(shè)還不完善，部門職責(zé)劃分不清，管理沒有實現(xiàn)精細化，軟件硬件建設(shè)不到位，這些因素影響了市場化的進程，市場化工作得不到有力的載體支持（沒有構(gòu)建起完善的市場化單價制定、修訂、仲裁、考核體系；區(qū)隊沒有建立起有效的驗收制度，沒有配備專職驗收員；沒有開發(fā)出完整的市場化支持軟件；沒有形成流暢的物流供應(yīng)系統(tǒng)；綜采隊產(chǎn)量計量不準確等）。 ，效率低下成本高。由于沒有完善高效的物流供給系統(tǒng)，為了保證生產(chǎn)，每個區(qū)隊都配有庫工、領(lǐng)料工、配件工，使區(qū)隊的人員超編，效率 低下，影響了職工生產(chǎn)積極性。 四、推行內(nèi)部市場化的方法步驟 要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，使企業(yè)能夠得到健康持續(xù)發(fā)展，必須加強企業(yè)改革創(chuàng)新能力和現(xiàn)代化建設(shè)，積極推行法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部市場化運作，為了進一步深化市場化工作，筆者認為應(yīng)從以下方面作起：開展內(nèi)部市場化運作是一個龐大、系統(tǒng)的工程，它涉及到企業(yè)的人員管理、生產(chǎn)組織、工資、材料、財務(wù)、后勤服務(wù)等方方面面的改革。如何在我們這樣的大型老國有企業(yè)煤礦推行市場化管理，無論從思想認識上、體制機制上還是日常管理運行方式上有很大差別。煤礦企業(yè)推行市場化管理， 缺乏成熟的理論支持和操作性強的辦法，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以照搬。同時，煤炭企業(yè)生產(chǎn)組織的復(fù)雜性、井下地質(zhì)條件及外部市場的不確定性，也給推行市場化管理帶來巨大困難，決定了推行市場化管理只能循序漸進，分步實施，邊實踐，邊改進。 第一步是在全礦一線回采、掘進推行市場化運作，就是礦做為市場主體，把一線單位當(dāng)作二級市場，各單位向礦提供事前約定的產(chǎn)品、勞務(wù)和工程，礦按照既定的單價進行收購。各二級市場主體單位以 “崗位不完全完全成本核算 ”為手段，把崗位作為一個核算實體，對崗位下達單價指標(biāo)，核算成本和損益，日清日結(jié)。 第二步 是在 “崗位不完全完全成本核算 ”的基礎(chǔ)上，逐步將電費、水費、設(shè)備租賃費、大型材料折舊費、支護費等費用全部列入核算范圍，實現(xiàn)完全成本核算。 第三步是將市場化運作逐步擴展到二線生產(chǎn)輔助和地面單位，礦做為市場主體，在全礦范圍內(nèi)實現(xiàn) “單一市場運作 ”。各二級市場主體單位以 “崗位完全成本核算 ”為手段，把崗位作為一個核算實體，對崗位下達單價指標(biāo)，核算成本和損益，日清日結(jié)。 第四步是實現(xiàn) “復(fù)合市場運作 ”。就是把每個二級單位都變?yōu)楠毩⒌氖袌鰧嶓w，各主體之間按價格進行結(jié)算，形成一個完整、閉合的內(nèi)部市場鏈。也就是形成以運銷 為龍頭（收購采煤隊原煤），采煤（收購掘進巷道），掘進為市場主導(dǎo)，機電、運輸、通風(fēng)、材料、后勤提供服務(wù)的市場格局，按完全市場化進行買賣結(jié)算。 總之，法人治理結(jié)構(gòu)，市場化運作是企業(yè)發(fā)展方向靠市場化無形的手來管理經(jīng)濟，是科學(xué)而有效的手段，我們必須統(tǒng)一認識，齊抓共管形成合力，才能推動市場化工作的 深化，提高效益，增強效益，增強企業(yè)競爭力，使企業(yè)永遠立于不敗之地，達到做強企業(yè)，造福員工的目標(biāo)。 但在推進市場化工作進程中要消除兩種觀念和做法： 一是克服畏難思想和消極對待的做法。在我們這樣的老企業(yè)推行市場化管理，存在著巨大的困難，涉及到全礦方方面面的改革和基礎(chǔ)管理工作的精細化建設(shè)，但我們要以發(fā)展的眼光和攻堅克難的作風(fēng)認識市場化工作的意義、發(fā)展方向，努力推進市場化運作。 二是力戒盲目樂觀和背離科學(xué)規(guī)律的冒進。任何事物和工作都有自身的發(fā)展規(guī)律，我們推行市場化運作既要創(chuàng)新思想和工作方法，又要遵循事物的發(fā)展 規(guī)律，分階段分步驟逐步深化市場化運行工作。 淺議內(nèi)部市場化管理 摘要：中國加入 WTO后，國有企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需要 ,必須改革原有經(jīng)營機制和管理模式。而內(nèi)部市場化管理就是把市場機制、競爭機制引入企業(yè)內(nèi)部，把員工由 “生產(chǎn)者 ”變?yōu)?“經(jīng)營者 ”，是一種代表新的管理理念而又易于實施的管理方法。 關(guān)鍵詞 :必要性 內(nèi)部市場化管理 基本框架 內(nèi)部市場化管理 .，是將企業(yè)外部的市場變化與內(nèi)部的生產(chǎn)運營緊密聯(lián)系起來，是在公司內(nèi)部引入市場經(jīng)濟的價格杠桿，在專業(yè)廠（子公司）、車間、班組之間進行市場化利益鏈接，使外部市場 （價格）的變化實時傳遞到公司內(nèi)部，外部市場的競爭風(fēng)險與各級員工工資掛鉤。通過內(nèi)部市場化建設(shè)，讓每一個公司內(nèi)部單位都轉(zhuǎn)變成市場主體，充分體現(xiàn)人的經(jīng)濟屬性和經(jīng)濟價值，調(diào)動勞動者的生產(chǎn)積極性。通過采取有效的激勵機制，使企業(yè)員工由被動工作變?yōu)橹鲃觿?chuàng)新，達到提高企業(yè)效率和員工滿意度的雙重效果。 一、推行內(nèi)部市場化管理模式的必要性 （一）、目前管理模式存在的弊端 目前大多數(shù)企業(yè)的管理模式采用的是 M型組織結(jié)構(gòu)，而 M型組織結(jié)構(gòu)存在的弊端為： 各部門只關(guān)心本部門的工作，外部市場的竟?fàn)庯L(fēng)險無人承擔(dān)，還沒有真正做到 全員面向市場； 上下流程、上下工序沒有形成相互咬合的鏈條，目標(biāo)指標(biāo)縱向分解后，橫向聯(lián)系較弱； 管理體系主要靠行政關(guān)系來推動，自主性較差，實現(xiàn)公司整體績效目標(biāo)的驅(qū)動力不夠； 目標(biāo)指標(biāo)一旦建立在不合理的 基礎(chǔ)上，先進和落后成了一筆糊涂帳， “快牛 ”年年被 “鞭打 ”， “慢牛 ”年年受到保護。 （二）、推行內(nèi)部市場化管理模式的必要性 為了克服目前管理模式的弊端，作為企業(yè)內(nèi)部價格機制的企業(yè)內(nèi)部市場早在工業(yè)社會就已存在。 M 型組織結(jié)構(gòu)又恰恰是企業(yè)內(nèi)部市場的搖籃。學(xué)術(shù)界的主流觀點認為，內(nèi)部市場化本質(zhì)上是通過在企 業(yè)內(nèi)部引入市場機制，實現(xiàn)市場機制與科層機制的有機結(jié)合，從而降低生產(chǎn)協(xié)調(diào)成本，提高協(xié)調(diào)效率。這種結(jié)合還被形象地比喻為 “看得見的手 ”與 “看不見的手 ”之間的 “握手 ”?？梢?，推行內(nèi)部市場化管理模式的必要性。 推行內(nèi)部市場化管理，是加快經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換和經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的有效途徑。從內(nèi)部市場的含義來看，每一個生產(chǎn)者都是經(jīng)營者，要求明確其地位，充分的下放經(jīng)營自主權(quán)，真正形成自主經(jīng)營的經(jīng)濟實體。每一種生產(chǎn)要素都有價格構(gòu)成有機市場體系。每一個市場行為都能有效控制和約束，是內(nèi)部市場健康運行的措施和手段。內(nèi)部管理一旦引入價格 杠桿，就引入了價值規(guī)律和價格機制；而價格機制產(chǎn)生競爭機制、風(fēng)險機制和發(fā)展機制。必然打破了舊的管理模式，是管理方式的一大改變，通過推行內(nèi)部市場化管理，建立起充滿生機和活力的經(jīng)營機制。
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