【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)任務(wù)為主要工作，重生產(chǎn)輕效益，缺乏經(jīng)營管理意識(shí)和成本觀念，區(qū)隊(duì)長主要精力用在安全生產(chǎn)上，很少算成本帳也不會(huì)算帳。絕大多數(shù)員工認(rèn)識(shí)仍然停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，認(rèn)為只要多出煤就能掙錢，不考慮投入產(chǎn)出比，認(rèn)為煤礦家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒啥，減少浪費(fèi)，降低成本是隊(duì)里和礦上的事，與自身的切身利益關(guān)系不大，而市場(chǎng)化需要人人精打細(xì)算，調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，如果職工積極性調(diào)動(dòng)不起來，市場(chǎng)化管理就無法落到實(shí)處。 ，積極性不高，工作形不成合力。 ，軟硬件建設(shè)不到位 ，市場(chǎng)化工作得不到有力的載體支持。目前制度建設(shè)還不完善，部門職責(zé)劃分不清，管理沒有實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，軟件硬件建設(shè)不到位，這些因素影響了市場(chǎng)化的進(jìn)程，市場(chǎng)化工作得不到有力的載體支持（沒有構(gòu)建起完善的市場(chǎng)化單價(jià)制定、修訂、仲裁、考核體系；區(qū)隊(duì)沒有建立起有效的驗(yàn)收制度，沒有配備專職驗(yàn)收員；沒有開發(fā)出完整的市場(chǎng)化支持軟件；沒有形成流暢的物流供應(yīng)系統(tǒng)；綜采隊(duì)產(chǎn)量計(jì)量不準(zhǔn)確等）。 ，效率低下成本高。由于沒有完善高效的物流供給系統(tǒng)，為了保證生產(chǎn)，每個(gè)區(qū)隊(duì)都配有庫工、領(lǐng)料工、配件工，使區(qū)隊(duì)的人員超編，效率 低下，影響了職工生產(chǎn)積極性。 四、推行內(nèi)部市場(chǎng)化的方法步驟 要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地，使企業(yè)能夠得到健康持續(xù)發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)改革創(chuàng)新能力和現(xiàn)代化建設(shè)，積極推行法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，為了進(jìn)一步深化市場(chǎng)化工作，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下方面作起：開展內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作是一個(gè)龐大、系統(tǒng)的工程，它涉及到企業(yè)的人員管理、生產(chǎn)組織、工資、材料、財(cái)務(wù)、后勤服務(wù)等方方面面的改革。如何在我們這樣的大型老國有企業(yè)煤礦推行市場(chǎng)化管理，無論從思想認(rèn)識(shí)上、體制機(jī)制上還是日常管理運(yùn)行方式上有很大差別。煤礦企業(yè)推行市場(chǎng)化管理， 缺乏成熟的理論支持和操作性強(qiáng)的辦法，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以照搬。同時(shí)，煤炭企業(yè)生產(chǎn)組織的復(fù)雜性、井下地質(zhì)條件及外部市場(chǎng)的不確定性，也給推行市場(chǎng)化管理帶來巨大困難，決定了推行市場(chǎng)化管理只能循序漸進(jìn)，分步實(shí)施，邊實(shí)踐，邊改進(jìn)。 第一步是在全礦一線回采、掘進(jìn)推行市場(chǎng)化運(yùn)作，就是礦做為市場(chǎng)主體，把一線單位當(dāng)作二級(jí)市場(chǎng)，各單位向礦提供事前約定的產(chǎn)品、勞務(wù)和工程，礦按照既定的單價(jià)進(jìn)行收購。各二級(jí)市場(chǎng)主體單位以 “崗位不完全完全成本核算 ”為手段，把崗位作為一個(gè)核算實(shí)體，對(duì)崗位下達(dá)單價(jià)指標(biāo)，核算成本和損益，日清日結(jié)。 第二步 是在 “崗位不完全完全成本核算 ”的基礎(chǔ)上，逐步將電費(fèi)、水費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、大型材料折舊費(fèi)、支護(hù)費(fèi)等費(fèi)用全部列入核算范圍，實(shí)現(xiàn)完全成本核算。 第三步是將市場(chǎng)化運(yùn)作逐步擴(kuò)展到二線生產(chǎn)輔助和地面單位，礦做為市場(chǎng)主體，在全礦范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn) “單一市場(chǎng)運(yùn)作 ”。各二級(jí)市場(chǎng)主體單位以 “崗位完全成本核算 ”為手段，把崗位作為一個(gè)核算實(shí)體，對(duì)崗位下達(dá)單價(jià)指標(biāo)，核算成本和損益，日清日結(jié)。 第四步是實(shí)現(xiàn) “復(fù)合市場(chǎng)運(yùn)作 ”。就是把每個(gè)二級(jí)單位都變?yōu)楠?dú)立的市場(chǎng)實(shí)體，各主體之間按價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，形成一個(gè)完整、閉合的內(nèi)部市場(chǎng)鏈。也就是形成以運(yùn)銷 為龍頭（收購采煤隊(duì)原煤），采煤（收購掘進(jìn)巷道），掘進(jìn)為市場(chǎng)主導(dǎo)，機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、材料、后勤提供服務(wù)的市場(chǎng)格局，按完全市場(chǎng)化進(jìn)行買賣結(jié)算。 總之，法人治理結(jié)構(gòu)，市場(chǎng)化運(yùn)作是企業(yè)發(fā)展方向靠市場(chǎng)化無形的手來管理經(jīng)濟(jì)，是科學(xué)而有效的手段，我們必須統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，齊抓共管形成合力，才能推動(dòng)市場(chǎng)化工作的 深化，提高效益，增強(qiáng)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力，使企業(yè)永遠(yuǎn)立于不敗之地，達(dá)到做強(qiáng)企業(yè)，造福員工的目標(biāo)。 但在推進(jìn)市場(chǎng)化工作進(jìn)程中要消除兩種觀念和做法： 一是克服畏難思想和消極對(duì)待的做法。在我們這樣的老企業(yè)推行市場(chǎng)化管理，存在著巨大的困難，涉及到全礦方方面面的改革和基礎(chǔ)管理工作的精細(xì)化建設(shè)，但我們要以發(fā)展的眼光和攻堅(jiān)克難的作風(fēng)認(rèn)識(shí)市場(chǎng)化工作的意義、發(fā)展方向，努力推進(jìn)市場(chǎng)化運(yùn)作。 二是力戒盲目樂觀和背離科學(xué)規(guī)律的冒進(jìn)。任何事物和工作都有自身的發(fā)展規(guī)律，我們推行市場(chǎng)化運(yùn)作既要?jiǎng)?chuàng)新思想和工作方法，又要遵循事物的發(fā)展 規(guī)律，分階段分步驟逐步深化市場(chǎng)化運(yùn)行工作。 淺議內(nèi)部市場(chǎng)化管理 摘要：中國加入 WTO后，國有企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要 ,必須改革原有經(jīng)營機(jī)制和管理模式。而內(nèi)部市場(chǎng)化管理就是把市場(chǎng)機(jī)制、競(jìng)爭機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，把員工由 “生產(chǎn)者 ”變?yōu)?“經(jīng)營者 ”，是一種代表新的管理理念而又易于實(shí)施的管理方法。 關(guān)鍵詞 :必要性 內(nèi)部市場(chǎng)化管理 基本框架 內(nèi)部市場(chǎng)化管理 .，是將企業(yè)外部的市場(chǎng)變化與內(nèi)部的生產(chǎn)運(yùn)營緊密聯(lián)系起來，是在公司內(nèi)部引入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的價(jià)格杠桿，在專業(yè)廠（子公司）、車間、班組之間進(jìn)行市場(chǎng)化利益鏈接，使外部市場(chǎng) （價(jià)格）的變化實(shí)時(shí)傳遞到公司內(nèi)部，外部市場(chǎng)的競(jìng)爭風(fēng)險(xiǎn)與各級(jí)員工工資掛鉤。通過內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，讓每一個(gè)公司內(nèi)部單位都轉(zhuǎn)變成市場(chǎng)主體，充分體現(xiàn)人的經(jīng)濟(jì)屬性和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性。通過采取有效的激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)員工由被動(dòng)工作變?yōu)橹鲃?dòng)創(chuàng)新，達(dá)到提高企業(yè)效率和員工滿意度的雙重效果。 一、推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式的必要性 （一）、目前管理模式存在的弊端 目前大多數(shù)企業(yè)的管理模式采用的是 M型組織結(jié)構(gòu)，而 M型組織結(jié)構(gòu)存在的弊端為： 各部門只關(guān)心本部門的工作，外部市場(chǎng)的竟?fàn)庯L(fēng)險(xiǎn)無人承擔(dān)，還沒有真正做到 全員面向市場(chǎng)； 上下流程、上下工序沒有形成相互咬合的鏈條，目標(biāo)指標(biāo)縱向分解后，橫向聯(lián)系較弱； 管理體系主要靠行政關(guān)系來推動(dòng)，自主性較差，實(shí)現(xiàn)公司整體績效目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)力不夠； 目標(biāo)指標(biāo)一旦建立在不合理的 基礎(chǔ)上，先進(jìn)和落后成了一筆糊涂帳， “快牛 ”年年被 “鞭打 ”， “慢牛 ”年年受到保護(hù)。 （二）、推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式的必要性 為了克服目前管理模式的弊端，作為企業(yè)內(nèi)部價(jià)格機(jī)制的企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)早在工業(yè)社會(huì)就已存在。 M 型組織結(jié)構(gòu)又恰恰是企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的搖籃。學(xué)術(shù)界的主流觀點(diǎn)認(rèn)為，內(nèi)部市場(chǎng)化本質(zhì)上是通過在企 業(yè)內(nèi)部引入市場(chǎng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)制與科層機(jī)制的有機(jī)結(jié)合，從而降低生產(chǎn)協(xié)調(diào)成本，提高協(xié)調(diào)效率。這種結(jié)合還被形象地比喻為 “看得見的手 ”與 “看不見的手 ”之間的 “握手 ”?？梢?，推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理模式的必要性。 推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，是加快經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換和經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的有效途徑。從內(nèi)部市場(chǎng)的含義來看，每一個(gè)生產(chǎn)者都是經(jīng)營者，要求明確其地位，充分的下放經(jīng)營自主權(quán)，真正形成自主經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。每一種生產(chǎn)要素都有價(jià)格構(gòu)成有機(jī)市場(chǎng)體系。每一個(gè)市場(chǎng)行為都能有效控制和約束，是內(nèi)部市場(chǎng)健康運(yùn)行的措施和手段。內(nèi)部管理一旦引入價(jià)格 杠桿，就引入了價(jià)值規(guī)律和價(jià)格機(jī)制；而價(jià)格機(jī)制產(chǎn)生競(jìng)爭機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和發(fā)展機(jī)制。必然打破了舊的管理模式，是管理方式的一大改變，通過推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，建立起充滿生機(jī)和活力的經(jīng)營機(jī)制。