如何管理控制承運商(編輯修改稿)
2024-12-18 22:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 利呢？這不一定，每個企業(yè)具體情況不同要求標準也會不同， 但有一種方法可以推薦給大家，就是量本利分析方法。固定成本加變動成本， 一般情況下只要大于變動成本，基本上在市場上都能找到合適的公司。服務當然也是參 差不齊， 最合理的價格是大于盈虧平衡點 ， 這樣才能很好地利用利益掌控，讓承運商不斷滿足自己的服務要求，提高其忠誠度。 遠景掌控 企業(yè)遠景是企業(yè)領導人所要考慮的頭等大事，一個沒有遠景的企業(yè)是沒有靈魂的企業(yè)，是只會賺錢沒有前途的企業(yè)。目前國內(nèi)的承運公司素質(zhì)普遍偏低，管理薄弱，所以每一個承運公司都在考慮自己將來的發(fā)展情況，因此非常愿意找一家有長遠規(guī)劃的企業(yè)合作，希望通過合作來提升自己。 貨主企業(yè)要不斷完善、提升自己的企業(yè)形象，且要不斷描述自己的美好前景 3 給承運公司，要讓承運商愛屋及烏。 品牌掌控 很多承運公司為何愿意跟大公司合作，主要就是看到其品牌影響力， 所以要有效利用品牌來吸引承運公司，讓其通過與品牌企業(yè)運作，提升運作水平 ， 并通過與品牌企業(yè)的規(guī)范運作和良好合作經(jīng)驗， 去開發(fā)其他客戶，通過其他客戶來實現(xiàn)企業(yè)贏利。 服務掌控 通常承運公司的管理能力要比貨主弱，人員素質(zhì)也較差，市場及運作能力一般，很多承運公司發(fā)展到一定時期后，非常想接受管理、運作、規(guī)范、服務方面的指導和檢驗。 具體做法包括：通過給承運公司提供適當?shù)呐嘤?，提?
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