供應(yīng)商質(zhì)量控制和顧客關(guān)系管理-供應(yīng)商質(zhì)量控制-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量控制和顧客關(guān)系管理供應(yīng)商質(zhì)量控制供應(yīng)商質(zhì)量控制和顧客關(guān)系管理第一部分:供應(yīng)商質(zhì)量控制一、供應(yīng)商管理概述二、供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制三、供應(yīng)商契約與供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理供應(yīng)商質(zhì)量控制和顧客關(guān)系管理一、供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商質(zhì)量控制和顧客關(guān)系管理o1．供應(yīng)商管理的產(chǎn)生背景:高科技發(fā)展的今天，

2025-02-28 15:16

供應(yīng)商管理與物料控制培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商管理與物料控制SupplierMaterialsManagement供應(yīng)商管理導(dǎo)論外注戰(zhàn)略如何選擇適宜的供應(yīng)商戰(zhàn)略如何評(píng)價(jià)供應(yīng)商如何控制供應(yīng)商物料控制概述如何制定物料需求計(jì)劃目錄物料采購管理外協(xié)管理控制庫存管理運(yùn)作?物料管理的意義?

2025-01-21 02:13

[精選]庫存控制與供應(yīng)商管理庫存-資料下載頁

【總結(jié)】現(xiàn)代物流管理李靜芳編著清華大學(xué)出版社北京大學(xué)出版社ISBN978-7-81123-472-5普通高等教育經(jīng)濟(jì)與管理類規(guī)劃教材第6章庫存管理InventoryManagement介紹?庫存管理是物理管理中的重中之重，很多物流管理中的問題被庫存所掩蓋，所以有“庫存冰山”的說法。如何精確評(píng)估庫存成本并控制庫

2025-03-09 12:30

供應(yīng)商管理與采購成本降低培訓(xùn)課件-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商管理與采購成本降低默洛尼衛(wèi)生潔具（中國(guó)）有限公司采購部?jī)?nèi)容大綱?1.供應(yīng)鏈模式下的采購管理?2.采購模式與流程設(shè)計(jì)?3.供應(yīng)商開發(fā)與管理?4.采購成本與交期管理?5.采購談判技巧?6.采購管理的績(jī)效評(píng)價(jià)由于企業(yè)日益專業(yè)化和集成化的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)戰(zhàn)略也從“大而全、企業(yè)內(nèi)

2025-01-21 02:13

供應(yīng)商管理與采購成本降低課件講義-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商管理與采購成本降低講師：楊斌庫時(shí)間：2023-10-25內(nèi)容大綱?1.供應(yīng)鏈模式下的采購管理?2.采購模式與流程設(shè)計(jì)?3.供應(yīng)商開發(fā)與管理?4.采購成本與交期管理?5.采購談判技巧?6.采購管理的績(jī)效評(píng)價(jià)由于企業(yè)日益專業(yè)化和集成化的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)戰(zhàn)略也從“大而全、企業(yè)內(nèi)部

2025-01-21 01:44

供應(yīng)商管理及外協(xié)管理控制-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理（最低限度）的評(píng)價(jià)未來采購需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績(jī)效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì)，成本，交付和技術(shù)能

2025-01-21 01:55

采購成本控制與供應(yīng)商管理提綱(附答案)[試題-資料下載頁

【總結(jié)】《采購成本控制與供應(yīng)商管理》提綱《采購成本控制與供應(yīng)商管理》提綱(附答案)《采購成本控制與供應(yīng)商管理》提綱1、采購的核心價(jià)值體現(xiàn)在哪6個(gè)方面？（P8）（1）影響成本結(jié)構(gòu)。材料成本占成本比重往往最大，降低成本時(shí)重點(diǎn)是追求更低的采購成本（2）影響交付周期和產(chǎn)品上市。產(chǎn)品的交付與上市離不開采購的配合（3）影響靈活性。采購物料贖衣培議陵甘鉗邊瀾茁丁嶼蟬喧拙臍冕莆吼賢幅紡褲豬羽刀

2025-08-29 17:49

供應(yīng)商管理與物料控制-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商管理與物料控制Supplier&MaterialsManagement供應(yīng)商管理導(dǎo)論外注戰(zhàn)略如何選擇適宜的供應(yīng)商戰(zhàn)略如何評(píng)價(jià)供應(yīng)商如何控制供應(yīng)商物料控制概述如何制定物料需求計(jì)劃目錄物料采購管理外協(xié)管理控制庫存管理運(yùn)作供應(yīng)商管理導(dǎo)論新環(huán)境下的戰(zhàn)

2025-01-21 22:19

供應(yīng)商管理與物料控制-資料下載頁

【總結(jié)】STRONG供應(yīng)商管理與物料控制Supplier&MaterialsManagement主講:張志奇思創(chuàng)管理咨詢STRONG供應(yīng)商管理導(dǎo)論外注戰(zhàn)略如何選擇適宜的供應(yīng)商戰(zhàn)略如何評(píng)價(jià)供應(yīng)商如何控制供應(yīng)商物料控制概述如何制定物料需求計(jì)劃目錄物料采購管

2025-01-11 06:22

供應(yīng)商管理—供應(yīng)商供應(yīng)績(jī)效的考核-資料下載頁

【總結(jié)】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題：1．該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？應(yīng)注意哪些問題？2．該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么？3．公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核？學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1．熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法；2．掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1．能就具體采購項(xiàng)目與供應(yīng)

2025-01-21 01:20

供應(yīng)商質(zhì)量控制與顧客關(guān)系管理-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商質(zhì)量控制和顧客關(guān)系管理供應(yīng)商質(zhì)量控制供應(yīng)商質(zhì)量控制和顧客關(guān)系管理第一部分:供應(yīng)商質(zhì)量控制一、供應(yīng)商管理概述二、供應(yīng)商選擇與質(zhì)量控制三、供應(yīng)商契約與供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理供應(yīng)商質(zhì)量控制和顧客關(guān)系管理一、供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商質(zhì)

2025-02-28 15:22

供應(yīng)商管理及采購成本降低技巧-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商管理及采購成本降低技巧案例研究供應(yīng)商怎樣為奧迪的轎車增加價(jià)值隨著新奧迪A3型汽車投放市場(chǎng)，奧迪在轎車市場(chǎng)已成為領(lǐng)先者A3通過其優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，優(yōu)良的品質(zhì),安全性和廣泛使用標(biāo)準(zhǔn)裝置為業(yè)界設(shè)立了新標(biāo)準(zhǔn)A3是奧迪僅用了24個(gè)月就開發(fā)成功的高級(jí)轎車沒有奧迪供應(yīng)商的熱心和參與，就不可能完成這樣的任務(wù)。

2025-01-21 01:22

采購與供應(yīng)商管理-資料下載頁

【總結(jié)】采購與供應(yīng)商管理主講：劉小明國(guó)際注冊(cè)高級(jí)經(jīng)理國(guó)際高級(jí)注冊(cè)采購師國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師課程目錄供應(yīng)商：是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。供應(yīng)商管理，是對(duì)供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。其中，了解是基礎(chǔ)，選擇、開發(fā)、控制是手段，使用是目的。一、供應(yīng)商選擇

2025-02-22 12:30

供應(yīng)商選擇與管理-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商選擇與管理講師：郭建林2023-11-25一、供應(yīng)商選擇與管理1、如何依據(jù)公司發(fā)展,銷售目標(biāo)制定供應(yīng)商需求體系2、供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可程序3、采購商業(yè)體系,質(zhì)量體系的構(gòu)建4.供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)的考評(píng)因素5、供應(yīng)商商業(yè),服務(wù),質(zhì)量審核要素6

2025-01-19 15:40

供應(yīng)商評(píng)估與管理-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)估與管理1采購系統(tǒng)結(jié)算供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估訂單執(zhí)行訂單處理商務(wù)與談判成本分析供應(yīng)商選擇供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃前期采購后期采購合同前采購合同后采購戰(zhàn)略采購策略采購供應(yīng)（Buyer）2重要的采購理念

2025-01-21 02:20

供應(yīng)商管理與成本控制(存儲(chǔ)版)

供應(yīng)商管理與成本控制-文庫吧在線文庫

供應(yīng)商管理與成本控制(完整版)

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供應(yīng)商管理與成本控制(專業(yè)版)