供應(yīng)商管理與物料控制培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-02-08 02:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 4 長(zhǎng)期固定的供應(yīng)來源 長(zhǎng)期使用，品質(zhì)或規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化，求購較多的物料。 5 短期不固定的供應(yīng)來源 非經(jīng)常使用，補(bǔ)充臨時(shí)品缺的物料數(shù)量 6 多家供應(yīng) 主要原料，需求量較大，供應(yīng)商無法長(zhǎng)期提供供應(yīng)。 7 獨(dú)家供應(yīng) 供需雙方利害與共，來源管制或行業(yè)壟斷。 物料采購的策略 ? 采購的數(shù)量策略 ? 采購的成本策略 國外采購，國內(nèi)采購，統(tǒng)購，批購， 直接采購，間接采購。 ? 品質(zhì)策略 自制生產(chǎn)，外注生產(chǎn)等。 物料采購管理 采購作業(yè)與物料跟催 ? 采購作業(yè) 采購授權(quán) 公司制度 最高主管 決定采購 下轄授權(quán) 實(shí)施采購 ? 采購作業(yè)流程 : 資材科 供應(yīng)商 部品需求計(jì)劃 (申購單 ) 返品 納品 生產(chǎn)部長(zhǎng) 品管科 核準(zhǔn) NO 外注檢驗(yàn) .納品檢驗(yàn) 購買科 入庫 采購計(jì)劃 (訂購單 ) 系統(tǒng)生成 系統(tǒng)登錄 (MRP) 購買科 訂購和約 管理部 (蓋章 ) 申請(qǐng)付款 財(cái)務(wù)科 結(jié)算 實(shí)戰(zhàn)案例 : 某企業(yè)采購作業(yè)流程 ?物料跟催 ?采購進(jìn)度的控制是通過物料跟催來實(shí)現(xiàn) . ?強(qiáng)化訂貨單或購買合用所訂的日程加以日常 的追蹤控制 . ?跟催的方法 : 單件跟催 :購入日前幾天進(jìn)行提示 . 定期跟催 :訂貨較多的廠商 ,可每周 .月將交貨 期予以整理 .傳真 ,電話等提示供貨廠家 . 實(shí)戰(zhàn)案例 :某企業(yè)的納品跟催表 納品跟催管理表 部品名稱 番號(hào) 納品規(guī)格 訂購量 納品實(shí)際 供應(yīng)商 備注 數(shù)量 納期 納品跟催管理表 部品名稱 番號(hào) 納品規(guī)格 訂購量 納品實(shí)際 供應(yīng)商 備注 數(shù)量 納期 納品跟催管理表 部品名稱 番號(hào) 納品規(guī)格 訂購量 納品實(shí)際 供應(yīng)商 備注 數(shù)量 納期 納品跟催管理表 部品名稱 番號(hào) 納品規(guī)格 訂購量 納品實(shí)際 供應(yīng)商 備注 數(shù)量 納期 納品跟催管理表 部品名稱 番號(hào) 納品規(guī)格 訂購量 納品實(shí)際 供應(yīng)商 備注 數(shù)量 納期
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