【總結(jié)】供應(yīng)商管理企業(yè)培訓(xùn)教程講師:JohnHan日期:2023/4/21供應(yīng)商管理上篇采購實(shí)戰(zhàn)技能下篇供應(yīng)商管理技能序號(hào)內(nèi)容評(píng)分1你能熟練地說出三種招標(biāo)采購的實(shí)戰(zhàn)方法□1□2□32你很熟悉招標(biāo)采購的作業(yè)流程□1□2□33你對(duì)集中采購的正確流程了如指掌
2025-01-21 02:11
【總結(jié)】供應(yīng)商管理培訓(xùn)大綱第一天供應(yīng)商選擇及評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和流程采購戰(zhàn)略的內(nèi)容公司質(zhì)量與采購戰(zhàn)略采購的層次采購戰(zhàn)略工具:供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好供應(yīng)商關(guān)系和合同類型供應(yīng)商管理三大核心內(nèi)容供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量成本交期技術(shù)靈活性/響應(yīng)法規(guī)/環(huán)保管理/財(cái)務(wù)服務(wù)供應(yīng)商選擇的基本模型供應(yīng)商選擇流程確定關(guān)鍵的資源需求確定資源戰(zhàn)略
2025-01-21 01:56
【總結(jié)】供應(yīng)商管理培訓(xùn)管理/監(jiān)控√2供應(yīng)商品質(zhì)狀況4品質(zhì)術(shù)語?IFIR:初期(30天內(nèi))的市場(chǎng)不良率?VRR:確認(rèn)的批退率(主要指進(jìn)料的批退率)?LRR:生產(chǎn)線不良率?VLRR:確認(rèn)的生產(chǎn)線不良率?DPPM:每百萬的不良數(shù)量?LotRejectRate:批退率?
2025-01-21 02:15
【總結(jié)】供應(yīng)商管理培訓(xùn)講師供應(yīng)商管理培訓(xùn)講師:譚小琥浙江薩帕斯工具制造有限公司供應(yīng)鏈的管理?供應(yīng)商的開發(fā)?供應(yīng)商的管理?工程變更供應(yīng)商的選擇:采購部/銷售部以公司實(shí)際需求,以質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)、實(shí)力作為篩選的基本依據(jù),同樣物資應(yīng)選擇2家以上供方。供方資料建立:
2025-03-10 13:33
【總結(jié)】XX教授清華大學(xué)工業(yè)工程與工程管理系供應(yīng)商管理1目錄研究背景研究目的供應(yīng)商管理之內(nèi)涵發(fā)展TQM為基礎(chǔ)之供應(yīng)商管理系統(tǒng)建立供應(yīng)商管理績效之評(píng)估指標(biāo)供應(yīng)商管理流程再造方法結(jié)論未來研究方向2研究背景1.國科會(huì)群體研究計(jì)畫來探討臺(tái)灣筆記型電腦廠商之供應(yīng)鏈管理(SCM)
2025-03-10 13:56
【總結(jié)】供應(yīng)商管理與物料控制SupplierMaterialsManagement供應(yīng)商管理導(dǎo)論外注戰(zhàn)略如何選擇適宜的供應(yīng)商戰(zhàn)略如何評(píng)價(jià)供應(yīng)商如何控制供應(yīng)商物料控制概述如何制定物料需求計(jì)劃目錄物料采購管理外協(xié)管理控制庫存管理運(yùn)作?物料管理的意義?
2025-01-21 02:13
【總結(jié)】采購與倉儲(chǔ)實(shí)務(wù)第五章供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理?l?供應(yīng)商選擇?選擇能滿足需求的供應(yīng)商?l?供應(yīng)商評(píng)估?-?統(tǒng)一的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)?供應(yīng)商分級(jí)?-?公布評(píng)估結(jié)果?*?-?與業(yè)務(wù)具體相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)的定義?以及標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重?l?供應(yīng)商發(fā)展?在評(píng)估基礎(chǔ)之上的,與業(yè)務(wù)具體相關(guān)的?供應(yīng)商發(fā)展措
2025-01-21 02:14
【總結(jié)】第二章:供應(yīng)商管理:供應(yīng)商整合:為了避免缺貨斷料,對(duì)相同物品分由多家供應(yīng),原因:..,企業(yè)狀況或技術(shù)具有處理的空間.:多家供應(yīng)在提升品質(zhì),降低價(jià)格,縮短購運(yùn)時(shí)間等方面無法實(shí)現(xiàn)買方的願(yuàn)望,減少供應(yīng)家數(shù)勢(shì)在必行.:
2025-01-21 01:45
【總結(jié)】商品采購與供應(yīng)商管理課件制作:624424051有效應(yīng)用專業(yè)技能基礎(chǔ)知識(shí)課程目標(biāo)職場(chǎng)角色測(cè)試處理職場(chǎng)的人際關(guān)系是一門博大精深的學(xué)問,辦公室的哲學(xué)總是令我們頭痛,也許今天你還在一群人中暗自慶幸,但明天一個(gè)不小心就成為了眾矢之的。下面就來測(cè)一測(cè),你在辦公室是什么角色,會(huì)不會(huì)被同事攻擊或孤立呢?
2025-01-20 12:46
【總結(jié)】1前言﹕一個(gè)企業(yè)無法百分百的材料都自己生產(chǎn)﹐因而必須通過交易行為﹐使企業(yè)達(dá)到目的與需求﹐因此采購與供應(yīng)商的相互關(guān)系﹐即形成不可分割的親密關(guān)系﹐然而每個(gè)公司多少都會(huì)抱怨供應(yīng)商配合度﹑質(zhì)量﹑成本從不檢討自己﹐只怪供應(yīng)商﹐而供應(yīng)商做不到也不會(huì)反應(yīng)﹐也是怪他人﹐所以一個(gè)企業(yè)就在你抱怨我抱怨中﹐有人成長﹐有人關(guān)門﹐
【總結(jié)】供應(yīng)商管理培訓(xùn)供應(yīng)商管理培訓(xùn)基本理念√'每部分都是供應(yīng)鏈的一環(huán),無論這一環(huán)的大小與否。'沒有哪個(gè)部分會(huì)成功,除非我們可以持續(xù)和及時(shí)提供讓顧客滿意的產(chǎn)品.'一個(gè)環(huán)節(jié)的問題會(huì)導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的崩潰。所以必須確保公司的供應(yīng)商是穩(wěn)定的。%WIN供應(yīng)商管理培訓(xùn)提示%本文中所有提供的資訊僅作參考%每一個(gè)供應(yīng)商要根據(jù)自
【總結(jié)】第六章供應(yīng)商管理供應(yīng)商關(guān)系的演變20世紀(jì)90年代伙伴關(guān)系時(shí)期1985年前后合伙關(guān)系時(shí)期1972~1985年自由競爭時(shí)期1975年以前傳統(tǒng)關(guān)系階段戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系20世紀(jì)90年代后期供應(yīng)商關(guān)系的演變供應(yīng)商關(guān)系的演變(一)傳統(tǒng)關(guān)系階段(1975年以前)在這一
【總結(jié)】供應(yīng)商管理?一、供應(yīng)源決策?二、供應(yīng)商的評(píng)估與選擇?三、有關(guān)供應(yīng)源的其它決策問題?四、供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商伙伴關(guān)系在全球采購中,全球采購網(wǎng)絡(luò)不僅要服務(wù)好國外的買家,還要在供應(yīng)商的選擇和建立伙伴關(guān)系上投入?!安还苁悄膫€(gè)國家的廠商,我們挑選供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)都是一樣的。”崔仁輔介紹說,第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是物美價(jià)廉,
2025-01-21 01:39
【總結(jié)】第三章供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的一項(xiàng)重要的內(nèi)容,在企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位。一個(gè)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營的活動(dòng),就必須從供應(yīng)商那里采購生產(chǎn)所需的原材料及零配件,因此供應(yīng)商關(guān)系在很大程度上影響著企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性、連續(xù)性以及產(chǎn)品的質(zhì)量、性能和規(guī)格品種。海爾利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)優(yōu)化外部資源,使供應(yīng)商由原來的2336家優(yōu)化至9
2025-01-21 01:23
【總結(jié)】供供應(yīng)應(yīng)商商培培訓(xùn)訓(xùn)目錄政府采購簡介1供應(yīng)商會(huì)員34注意事項(xiàng)5供應(yīng)商操作指引南海區(qū)電子化政府采購簡介2供應(yīng)商培訓(xùn)供應(yīng)商培訓(xùn)政府采購簡介1政府采購簡介v一、南海區(qū)政府采購簡介v1、中心組織架構(gòu)v采購一部(加掛市場(chǎng)調(diào)查部):負(fù)責(zé)采購文件制作、市場(chǎng)調(diào)查、供應(yīng)商會(huì)員管理。v采購二部:負(fù)責(zé)采購評(píng)審、合同鑒證、履約驗(yàn)收、檔
2025-01-19 03:15