供應商選擇和管理培訓課件(編輯修改稿)
2025-02-08 01:52 本頁面
【文章內容簡介】 Y ES Y ES Y ES NO Y ES NO Y ES Y ES Y ES NO NO NO NO NO 通過將庫存分為三類，而方便地確定最小或最大庫存水平的技術 帕累托的 80/20 法則 帕累托 100% 80% 累計 年采購 支出 20% 100% 采購品種數(shù)量 意大利數(shù)學家 和經(jīng)濟學家 A 類產(chǎn)品為重要的少數(shù)產(chǎn)品，它們占有公司 6070% 的采購支出，但只占有大約 1015% 的庫存品種數(shù)量。需要嚴格控制的重要品種。 高價值的 A 類產(chǎn)品受到最為經(jīng)常的檢查，因為其庫存需求滿足期很短，這是由其高單位價值決定的。 C 類產(chǎn)品 只占有公司 1015% 的采購支出，但卻占有公司 6070% 的庫存總品種數(shù)。大批量訂貨可減少管理成本。 C A B 類產(chǎn)品 在庫存水平和所需管理程度兩方面均處于 A類與 C類產(chǎn)品之間。它們占支出與庫存品種數(shù)的比例通常均為 2030%。 計算采購產(chǎn)品的平均使用價值 產(chǎn)品號 平均周使用量 X 單位價值 (價格 ) = 平均周使用價值 1 3 $ $ 2 $ 1 $ 3 20 $ 5 $ 100 4 175 $ 2 $ 350 5 1 $ 10 $ 10 6 15 $ 2 $ 30 產(chǎn)品 號 周使用 價值 總價值 排序 累計使用 價值 占總使用 價值百 分比 分比 總使用價值 累計百分比 ABC C分類 4 $ 350 1 $ 350 70 % 70 % A 3 $ 100 2 $ 450 20 % 90 % B 6 $ 30 3 $ 480 6 % 96 % C 5 $ 1 0 4 $ 490 2 % 98 % C 1 $ 5 $ % % C 2 $ 6 $ 500 % 100 % C 對采購產(chǎn)品的排序與 ABC分類 對于 A類產(chǎn)品，要以更多的關注和更好的系統(tǒng)保持高服務水平，而不是高庫存水平。 ABC 復習 A ?A類產(chǎn)品庫存的需求滿足期最短 ?它們是非常重要的產(chǎn)品 ?需要嚴格控制 ?要經(jīng)常對其庫存進行檢查 ?確保不發(fā)生缺貨 ABC 復習 ?C類產(chǎn)品與 A類產(chǎn)品正相反 ?不重要的產(chǎn)品 ?庫存需求滿足期長 ?可以減少管理這類庫存所花費的時間 ?可大批量訂貨 （二）供應商調查 ? 準備供應商調查問卷 ? 評估小組決定供應商的評審項目及權數(shù) ? 送交供應商填寫 ? 于實地考察前收回 ? 調查內容 （三）資源市場調查 （四）分析評估 (?) 成立供應商評估小組 標準品及金額小，由采購人員組成 非標準品及金額大，組成跨功能小組，由總經(jīng)理任組長、采購、品質管理、技術部門經(jīng)理、主管、工程師組成評估小組 供應商分析 市場資源分析 （五）深入調查供應商（ 13家） 送樣檢查 樣品的同時還應包括材質證明、安全證明、檢驗報告、符合證明書 一次不合格允許改進后再送一批，但次數(shù)不超過 3次 考察生產(chǎn)工藝、質量保障體系和管理體系是否合格 生產(chǎn)條件改進考察 （六）價格談判 （七）供應商輔導 （八）追蹤考核 （九）供應商選擇 （十）供應商的使用 （十一）供應商激勵和控制 選擇標準 權數(shù) 產(chǎn)品質量 25 價格 25 交貨準確率 10 售后服務 /書面投訴 10 技術水平 7 外觀 /包裝 7 送貨規(guī)格的準確性 6 單證文件處理準確性 5 交貨數(shù)量的穩(wěn)定性 5 總分 100 ? 選擇： ? 采購物料按照采購比重分成 ABC三類，其中不屬于這三類的是（ ） ? A、關鍵物資 B、重點物資 ? C、非重點物資 D、五金物資 ? 問答： ? 在供應商開發(fā)過程中如何分析評估？P190 D190 第四節(jié) 供應商考核 （一）供應商考核指標體系 1產(chǎn)品質量 2交貨期 3交貨量 4工作質量 5價格 6進貨費用水平 7信用度 8配合度 二、供應商考核評估程序 目的 適用范圍 職責 定義 程序要點 相關文件 支持文件 ? 選擇： ? 考核交貨期的指標是（ ）？ ? A、按時交貨量率 B、準時交貨率 ? C、交貨差錯率 D、信用度 ? 判斷： ? 考核供應商的配合度，主要是靠人們的業(yè)務往來之間的數(shù)據(jù)來考核的。（ ） B192 B194 第五節(jié) 潛在供應源評價 一
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