采購(gòu)與供應(yīng)商管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】采購(gòu)與供應(yīng)商管理主講：劉小明國(guó)際注冊(cè)高級(jí)經(jīng)理國(guó)際高級(jí)注冊(cè)采購(gòu)師國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師課程目錄供應(yīng)商：是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。供應(yīng)商管理，是對(duì)供應(yīng)商的了解、選擇、開(kāi)發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱(chēng)。其中，了解是基礎(chǔ)，選擇、開(kāi)發(fā)、控制是手段，使用是目的。一、供應(yīng)商選擇

2025-02-22 12:30

供應(yīng)商管理及采購(gòu)成本降低技巧-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商管理及采購(gòu)成本降低技巧案例研究供應(yīng)商怎樣為奧迪的轎車(chē)增加價(jià)值隨著新奧迪A3型汽車(chē)投放市場(chǎng)，奧迪在轎車(chē)市場(chǎng)已成為領(lǐng)先者A3通過(guò)其優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，優(yōu)良的品質(zhì),安全性和廣泛使用標(biāo)準(zhǔn)裝置為業(yè)界設(shè)立了新標(biāo)準(zhǔn)A3是奧迪僅用了24個(gè)月就開(kāi)發(fā)成功的高級(jí)轎車(chē)沒(méi)有奧迪供應(yīng)商的熱心和參與，就不可能完成這樣的任務(wù)。

2025-01-21 01:22

采購(gòu)開(kāi)發(fā)與供應(yīng)商管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一章采購(gòu)與開(kāi)發(fā)的關(guān)系發(fā)展第一節(jié)認(rèn)識(shí)早期供應(yīng)商參與早期供應(yīng)商參與(EarlySupplierInvolvement—ESI),從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)角度出發(fā)，采購(gòu)與開(kāi)發(fā)過(guò)程之間的關(guān)系應(yīng)該是早期供應(yīng)商參與的關(guān)系。l是供應(yīng)商管理高級(jí)階段的要求；l是真正的伙伴供應(yīng)商的必備條件；l是采購(gòu)與開(kāi)發(fā)、工程之間的重要聯(lián)系；l是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功要素。有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，企

2025-04-18 02:46

采購(gòu)管理開(kāi)發(fā)與供應(yīng)商管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一章采購(gòu)與開(kāi)發(fā)的關(guān)系發(fā)展第一節(jié)認(rèn)識(shí)早期供應(yīng)商參與早期供應(yīng)商參與(EarlySupplierInvolvement—ESI),從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)角度出發(fā)，采購(gòu)與開(kāi)發(fā)過(guò)程之間的關(guān)系應(yīng)該是早期供應(yīng)商參與的關(guān)系。l是供應(yīng)商管理高級(jí)階段的要求；l是真正的伙伴供應(yīng)商的必備條件；l是采購(gòu)與開(kāi)發(fā)、工程之間的重要聯(lián)系；l是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功要素。有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，企

2025-04-18 02:47

采購(gòu)管理-供應(yīng)商選擇與管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商選擇與管理前一章我們學(xué)習(xí)了采購(gòu)管理的需求分析部分，在這一章，我們將學(xué)習(xí)新的內(nèi)容，資源市場(chǎng)分析內(nèi)容當(dāng)中的供應(yīng)商選擇與管理。案例1：某超市因?yàn)榧毙枰慌a(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售，所以未對(duì)一家自己長(zhǎng)久合作的供應(yīng)商的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查就直接放進(jìn)賣(mài)場(chǎng)，結(jié)果出了質(zhì)量問(wèn)題，造成了經(jīng)濟(jì)損失。大家說(shuō)一說(shuō)，這家超市有哪些工作沒(méi)有做好，導(dǎo)致了損失的產(chǎn)生？怎樣做能避免這樣的損失？1、商場(chǎng)所進(jìn)物料時(shí)，先預(yù)備挑

2025-04-12 04:39

供應(yīng)商管理與成本削減-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】由于企業(yè)日益專(zhuān)業(yè)化和集成化的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)戰(zhàn)略也從“大而全、企業(yè)內(nèi)部/集團(tuán)內(nèi)部自給自足向著外包、外購(gòu)的方向”發(fā)展。這在客觀(guān)上促進(jìn)了采購(gòu)組織的發(fā)展,同時(shí)對(duì)采購(gòu)技術(shù)及采購(gòu)人員提出了更高的要求。企業(yè)之間也由相互競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系向著競(jìng)爭(zhēng)/合作共存的供應(yīng)鏈方向發(fā)展。INTERNET的發(fā)展使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加普遍,企業(yè)的聯(lián)系與信息交流更加迅速有效,供

2025-01-21 02:12

戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理與供應(yīng)商管理主講人：崔嶺規(guī)范管理專(zhuān)業(yè)服務(wù)特色培訓(xùn)手機(jī)手機(jī):13572113979電郵電郵:采購(gòu)與供應(yīng)物流管理n采購(gòu)與進(jìn)貨管理n供應(yīng)商關(guān)系管理n企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)物流計(jì)劃供應(yīng)鏈管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程戰(zhàn)略目標(biāo)：社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境平衡滿(mǎn)足需求用戶(hù)滿(mǎn)意留住用戶(hù)產(chǎn)品/服務(wù)企業(yè)形象相互關(guān)系獨(dú)特

2025-02-21 12:43

商品采購(gòu)與供應(yīng)商管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】商品采購(gòu)與供應(yīng)商管理商品采購(gòu)與供應(yīng)商管理課件制作：課件制作：624424051有效應(yīng)用有效應(yīng)用專(zhuān)業(yè)技能專(zhuān)業(yè)技能基礎(chǔ)知識(shí)基礎(chǔ)知識(shí)課課程程目目標(biāo)標(biāo)職場(chǎng)角色測(cè)試職場(chǎng)角色測(cè)試處理職場(chǎng)的人際關(guān)系是一處理職場(chǎng)的人際關(guān)系是一門(mén)博大精深的學(xué)問(wèn)，辦公室的門(mén)博大精深的學(xué)問(wèn)，辦公室的哲學(xué)總是令我們頭痛，也許今哲學(xué)總是令我們頭痛，也許今天你還在一群人中暗自

2025-01-20 12:45

戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理?一、采購(gòu)基礎(chǔ)篇?二、采購(gòu)管理戰(zhàn)略?三、供應(yīng)商的管理?四、采購(gòu)技術(shù)與價(jià)格管理?五、采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)?六、采購(gòu)成本控制?七、采購(gòu)談判的原則、方法與技巧?八、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制課程特色?戰(zhàn)略的高度論證和介紹了國(guó)際上先進(jìn)的采購(gòu)管理

2025-01-10 19:45

采購(gòu)與供應(yīng)商管理新-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】講義采購(gòu)與供應(yīng)商管理2020/10/5—2—目錄第一部分企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化第二部分建立雙贏的供應(yīng)商戰(zhàn)略第三部分采購(gòu)和供應(yīng)商管理概述2020/10/5—3—第一部分企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要素變化二、制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)三、解

2025-08-21 08:04

講義：采購(gòu)成本控制、談判技巧與供應(yīng)商管理二天課程講義-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1采購(gòu)成本控制、談判技巧與供應(yīng)商管理培訓(xùn)時(shí)間：～16培訓(xùn)地點(diǎn)：成都主講：朱育華2采購(gòu)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤(rùn)的第二源泉采購(gòu)如何創(chuàng)造利潤(rùn)?開(kāi)源節(jié)流第一講采購(gòu)管理概述3現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)成本管理的三個(gè)維度4

2025-01-10 08:51

供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判講師介紹:Anthony?Jiang?/姜宏鋒?v時(shí)代光華特聘高級(jí)講師，原北大縱橫合伙人，采購(gòu)咨詢(xún)中心總經(jīng)理v廈門(mén)大學(xué)?MBA，國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師v實(shí)戰(zhàn)型3T(TQM\TPS\TPM)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)整合講師，v國(guó)際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)協(xié)會(huì)授權(quán)導(dǎo)師，中國(guó)供應(yīng)鏈管理網(wǎng)首席顧問(wèn)v社

2025-01-21 01:38

工程采購(gòu)與供應(yīng)商管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】煙臺(tái)蘇氏企業(yè)集團(tuán)有限公司培訓(xùn)課件2022/2/71采購(gòu)與供應(yīng)商管理2022/2/72供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)一、采購(gòu)與供應(yīng)的概念二、現(xiàn)代采購(gòu)管理理念三、建立采購(gòu)架構(gòu)與流程四、采購(gòu)管理的若干要點(diǎn)五、供應(yīng)商的選擇六、供應(yīng)商的管理七、供應(yīng)商的控制2022/2/73一、采購(gòu)與供應(yīng)的概念1、采購(gòu)的定

2025-01-11 08:57

物流采購(gòu)與供應(yīng)商管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第十章???物流采購(gòu)與供應(yīng)商管理中北大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院劉志堅(jiān)v學(xué)習(xí)目的：v1、了解采購(gòu)的概念?v2、掌握采購(gòu)管理過(guò)程及對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的作用v3、了解采購(gòu)模式的變革?v4、掌握供應(yīng)商的管理和選擇1/25/20232采購(gòu)??????

2025-01-07 22:48

戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】-1-供應(yīng)鏈優(yōu)化—采購(gòu)環(huán)節(jié)–最終報(bào)告(討論稿)–-2-內(nèi)容頁(yè)碼A.項(xiàng)目目標(biāo)和工作總結(jié)3B.關(guān)鍵問(wèn)題的解決方案建議7.··采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)改革的過(guò)渡期方案和目標(biāo)方案8.流程優(yōu)化方案41.供應(yīng)商評(píng)價(jià)和管理體系54

2025-02-21 12:50

供應(yīng)商管理與采購(gòu)成本控制(文件)

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