采購與供應(yīng)商管理-資料下載頁

【總結(jié)】采購與供應(yīng)商管理主講：劉小明國際注冊高級經(jīng)理國際高級注冊采購師國家高級企業(yè)培訓師課程目錄供應(yīng)商：是指可以為企業(yè)生產(chǎn)提供原材料、設(shè)備、工具及其他資源的企業(yè)。供應(yīng)商管理，是對供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。其中，了解是基礎(chǔ)，選擇、開發(fā)、控制是手段，使用是目的。一、供應(yīng)商選擇

2025-02-22 12:30

供應(yīng)商管理及采購成本降低技巧-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商管理及采購成本降低技巧案例研究供應(yīng)商怎樣為奧迪的轎車增加價值隨著新奧迪A3型汽車投放市場，奧迪在轎車市場已成為領(lǐng)先者A3通過其優(yōu)秀的設(shè)計，優(yōu)良的品質(zhì),安全性和廣泛使用標準裝置為業(yè)界設(shè)立了新標準A3是奧迪僅用了24個月就開發(fā)成功的高級轎車沒有奧迪供應(yīng)商的熱心和參與，就不可能完成這樣的任務(wù)。

2025-01-21 01:22

采購開發(fā)與供應(yīng)商管理-資料下載頁

【總結(jié)】第一章采購與開發(fā)的關(guān)系發(fā)展第一節(jié)認識早期供應(yīng)商參與早期供應(yīng)商參與(EarlySupplierInvolvement—ESI),從產(chǎn)品開發(fā)角度出發(fā)，采購與開發(fā)過程之間的關(guān)系應(yīng)該是早期供應(yīng)商參與的關(guān)系。l是供應(yīng)商管理高級階段的要求；l是真正的伙伴供應(yīng)商的必備條件；l是采購與開發(fā)、工程之間的重要聯(lián)系；l是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功要素。有競爭力的產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，企

2025-04-18 02:46

采購管理開發(fā)與供應(yīng)商管理-資料下載頁

【總結(jié)】第一章采購與開發(fā)的關(guān)系發(fā)展第一節(jié)認識早期供應(yīng)商參與早期供應(yīng)商參與(EarlySupplierInvolvement—ESI),從產(chǎn)品開發(fā)角度出發(fā)，采購與開發(fā)過程之間的關(guān)系應(yīng)該是早期供應(yīng)商參與的關(guān)系。l是供應(yīng)商管理高級階段的要求；l是真正的伙伴供應(yīng)商的必備條件；l是采購與開發(fā)、工程之間的重要聯(lián)系；l是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功要素。有競爭力的產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，企

2025-04-18 02:47

采購管理-供應(yīng)商選擇與管理-資料下載頁

【總結(jié)】供應(yīng)商選擇與管理前一章我們學習了采購管理的需求分析部分，在這一章，我們將學習新的內(nèi)容，資源市場分析內(nèi)容當中的供應(yīng)商選擇與管理。案例1：某超市因為急需要一批產(chǎn)品進行銷售，所以未對一家自己長久合作的供應(yīng)商的產(chǎn)品進行質(zhì)量檢查就直接放進賣場，結(jié)果出了質(zhì)量問題，造成了經(jīng)濟損失。大家說一說，這家超市有哪些工作沒有做好，導(dǎo)致了損失的產(chǎn)生？怎樣做能避免這樣的損失？1、商場所進物料時，先預(yù)備挑

2025-04-12 04:39

供應(yīng)商管理與成本削減-資料下載頁

【總結(jié)】由于企業(yè)日益專業(yè)化和集成化的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)戰(zhàn)略也從“大而全、企業(yè)內(nèi)部/集團內(nèi)部自給自足向著外包、外購的方向”發(fā)展。這在客觀上促進了采購組織的發(fā)展,同時對采購技術(shù)及采購人員提出了更高的要求。企業(yè)之間也由相互競爭的關(guān)系向著競爭/合作共存的供應(yīng)鏈方向發(fā)展。INTERNET的發(fā)展使得企業(yè)的競爭更加普遍,企業(yè)的聯(lián)系與信息交流更加迅速有效,供

2025-01-21 02:12

戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略采購戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理與供應(yīng)商管理主講人：崔嶺規(guī)范管理專業(yè)服務(wù)特色培訓手機手機:13572113979電郵電郵:采購與供應(yīng)物流管理n采購與進貨管理n供應(yīng)商關(guān)系管理n企業(yè)采購與供應(yīng)物流計劃供應(yīng)鏈管理目標實現(xiàn)過程戰(zhàn)略目標：社會、經(jīng)濟、環(huán)境平衡滿足需求用戶滿意留住用戶產(chǎn)品/服務(wù)企業(yè)形象相互關(guān)系獨特

2025-02-21 12:43

商品采購與供應(yīng)商管理-資料下載頁

【總結(jié)】商品采購與供應(yīng)商管理商品采購與供應(yīng)商管理課件制作：課件制作：624424051有效應(yīng)用有效應(yīng)用專業(yè)技能專業(yè)技能基礎(chǔ)知識基礎(chǔ)知識課課程程目目標標職場角色測試職場角色測試處理職場的人際關(guān)系是一處理職場的人際關(guān)系是一門博大精深的學問，辦公室的門博大精深的學問，辦公室的哲學總是令我們頭痛，也許今哲學總是令我們頭痛，也許今天你還在一群人中暗自

2025-01-20 12:45

戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理-資料下載頁

【總結(jié)】戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理?一、采購基礎(chǔ)篇?二、采購管理戰(zhàn)略?三、供應(yīng)商的管理?四、采購技術(shù)與價格管理?五、采購流程的合理化設(shè)計?六、采購成本控制?七、采購談判的原則、方法與技巧?八、采購風險的防范與控制課程特色?戰(zhàn)略的高度論證和介紹了國際上先進的采購管理

2025-01-10 19:45

采購與供應(yīng)商管理新-資料下載頁

【總結(jié)】講義采購與供應(yīng)商管理2020/10/5—2—目錄第一部分企業(yè)競爭環(huán)境的變化第二部分建立雙贏的供應(yīng)商戰(zhàn)略第三部分采購和供應(yīng)商管理概述2020/10/5—3—第一部分企業(yè)競爭環(huán)境的變化一、市場競爭要素變化二、制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)三、解

2025-08-21 08:04

講義：采購成本控制、談判技巧與供應(yīng)商管理二天課程講義-資料下載頁

【總結(jié)】1采購成本控制、談判技巧與供應(yīng)商管理培訓時間：～16培訓地點：成都主講：朱育華2采購已經(jīng)成為當今企業(yè)獲取利潤的第二源泉采購如何創(chuàng)造利潤?開源節(jié)流第一講采購管理概述3現(xiàn)代企業(yè)采購成本管理的三個維度4

2025-01-10 08:51

供應(yīng)商管理與采購談判-資料下載頁

【總結(jié)】1供應(yīng)商管理與采購談判講師介紹:Anthony?Jiang?/姜宏鋒?v時代光華特聘高級講師，原北大縱橫合伙人，采購咨詢中心總經(jīng)理v廈門大學?MBA，國際職業(yè)培訓師v實戰(zhàn)型3T(TQM\TPS\TPM)供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運營整合講師，v國際供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運營協(xié)會授權(quán)導(dǎo)師，中國供應(yīng)鏈管理網(wǎng)首席顧問v社

2025-01-21 01:38

工程采購與供應(yīng)商管理-資料下載頁

【總結(jié)】煙臺蘇氏企業(yè)集團有限公司培訓課件2022/2/71采購與供應(yīng)商管理2022/2/72供應(yīng)商的選擇與評價一、采購與供應(yīng)的概念二、現(xiàn)代采購管理理念三、建立采購架構(gòu)與流程四、采購管理的若干要點五、供應(yīng)商的選擇六、供應(yīng)商的管理七、供應(yīng)商的控制2022/2/73一、采購與供應(yīng)的概念1、采購的定

2025-01-11 08:57

物流采購與供應(yīng)商管理-資料下載頁

【總結(jié)】第十章???物流采購與供應(yīng)商管理中北大學經(jīng)濟與管理學院劉志堅v學習目的：v1、了解采購的概念?v2、掌握采購管理過程及對企業(yè)正常經(jīng)營的作用v3、了解采購模式的變革?v4、掌握供應(yīng)商的管理和選擇1/25/20232采購??????

2025-01-07 22:48

戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商管理-資料下載頁

【總結(jié)】-1-供應(yīng)鏈優(yōu)化—采購環(huán)節(jié)–最終報告(討論稿)–-2-內(nèi)容頁碼A.項目目標和工作總結(jié)3B.關(guān)鍵問題的解決方案建議7.··采購組織機構(gòu)改革的過渡期方案和目標方案8.流程優(yōu)化方案41.供應(yīng)商評價和管理體系54

2025-02-21 12:50

供應(yīng)商管理與采購成本控制(文件)

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