如何加強供應商管理(編輯修改稿)
2025-03-06 12:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 準和評估流程。q 與長期供貨的供應商簽訂長期供貨合同，這樣可以減少采購員的常規(guī)合同文件準備的工作量。q 修改和細化《采購管理控制程序》和《物資定點供方的選擇、評價管理程序》。q 建立供應商發(fā)展的理念，在有條件的情況下開展工作。q 和長期供貨的供應商談判協(xié)商，爭取一個合理的、最短的交貨期。q 與長期供貨供應商簽訂付款協(xié)議，爭取把付款周期定為 6090天。 短期改進建議2. 采購隊伍的建設(shè)q 人員的業(yè)務素質(zhì)的培養(yǎng)和提高 ?？梢岳猛獠颗嘤柡蛢?nèi)部培訓、業(yè)務交流相結(jié)合的辦法開展有目的的培訓。q 重新設(shè)定物資部門的崗位，配備相應的人員 。 短期改進建議3. 改進信息交流q 在公司內(nèi)部，充分利用公司內(nèi)的 Email系統(tǒng)來進行公司內(nèi)部的信息交流和傳遞。q 建立 ERP系統(tǒng)。 (正在建立中，目前只建立 倉庫管理模塊 )q 與供應商建立電子信息溝通渠道。q 倉庫管理電子化（如物資臺帳電子化），為物資信息進 ERP系統(tǒng)作準備。（正在建立中） 中、長期改進建議q 適當調(diào)整相關(guān)部門 (生產(chǎn)、質(zhì)保、物資等）的職能，使得各個部門更適合現(xiàn)代采購管理的模式。q 為了加強公司尋找、開發(fā)、管理供應商的能力，盡快設(shè)立采購工程師(Sourc
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