如何制訂高效流程(編輯修改稿)
2025-03-06 12:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 而有 力 的參予是無法達成的 ； 不要太早放棄 流程改造的過程，因為牽涉到權(quán)限的授與，與原有的思考方式不同，受到各部門的反對的機會也較多，所以不要太早放棄 ； 不要以小小的成果為滿足 全面活用信息流通技術(shù) ，實現(xiàn) 根本性的改革就應(yīng)有戲劇性、徹底化的改善 ； 絕不能只重新設(shè)計工作過程而已 系統(tǒng)性的思考，來達到整體性的改善 ，工作流程設(shè)計要體現(xiàn)全流程觀念，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程形成閉環(huán)管理 ； 內(nèi)容大綱 216。流程管理概述 252。流程圖的種類 252。流程定義 252。流程關(guān)鍵要素 252。流程管理的作用 252。流程管理的目的 216。流程規(guī)范 252。整理流程 252。規(guī)范流程 216。流程優(yōu)化改善案例交流 流程管理介紹 流程調(diào)研 確定流程梳理范圍 流程描述 明確流程的目標及關(guān)鍵成功因素 流程描述是流程優(yōu)化的前提 整理流程 第一階段 第二階段 規(guī)范流程 流程優(yōu)化 流程規(guī)范 流程再造 第三階段 畫出流程圖 描述各環(huán)節(jié)規(guī)范 流程收集成冊，作為日常工作的指導(dǎo)依據(jù) 流程優(yōu)化前提 流程優(yōu)化 組織流程調(diào)研 確定再造的流程范圍 確立標桿 新流程設(shè)計 流程管理方法與工具 重新審視企業(yè)的流程和再設(shè)計 利用流程管理工具流程優(yōu)化 流程的持續(xù)優(yōu)化過程 優(yōu)化后流程收集成冊，作為日常工作的指導(dǎo)依據(jù) 流程再造 整理流程 流程調(diào)研 對現(xiàn)有日歷進行改變 管理日歷 提供秘書服務(wù) 行政管理 舉行變更委員會會議 工程變更活動 硬件設(shè)計 工程開發(fā)流程 建立外部供貨商 之文件 調(diào)查供貨商 選擇供貨商 采購流程 任務(wù) (文件窗體 ) 活動 (SOP) 子流程 基本流程 Process Deposition 第 1層 第 2層 第 3層 第 4層 流程層次 整理流程 流程調(diào)研 ? 流程傘建立 – 建立方式 ? 按現(xiàn)有流程系統(tǒng) ? 按應(yīng)有流程系統(tǒng) ? 依據(jù)完整的流程系統(tǒng) – 用系統(tǒng)圖表達流程傘的展開 流程傘展開 財務(wù)管理系統(tǒng) 預(yù)算作業(yè)管理流程 應(yīng)收帳款管理 流程 費用管理 流程 應(yīng)收帳款帳務(wù)處子流程 呆賬處理子流程 應(yīng)收票據(jù)處理子流程 企 業(yè) 經(jīng) 營 管 理 系 統(tǒng) 催收作業(yè)程序 備抵呆賬提列程序 流程盤點案例： credit limitpayment term 申請流程 overdue AR 預(yù)防處理流程 overdue AR 催收流程 Invoice 管理流程 呆賬處理流程 消退 消折處理流程 營收管理系統(tǒng) 訂單管理系統(tǒng) 客戶管理 流程盤點案例： 新 inquiry 訂 單 NEW RFQ處理流程 樣品需求處理流程 量產(chǎn)訂單處理流程 新品訂單處理流程 合約審查流程 客戶主文件申請流程 RMO處理流程 訂單變更處理流程 成本分析 新產(chǎn)品導(dǎo) 入管制程序 設(shè)計開 發(fā)流程 設(shè)計管制之 產(chǎn)品試作流程
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