如何制訂高效流程-資料下載頁
2025-02-16 12:44本頁面
【正文】 M P 設(shè)計與制程不良之問題, 提高產(chǎn)品質(zhì)量.建立標準化之新產(chǎn)品質(zhì)量評估流程, 提升新機種 P/R ~ MP 之經(jīng)濟效益.建立系統(tǒng)化管理制度, 縮短新機種試產(chǎn)時間, 提高產(chǎn)品市場競爭力.關(guān)鍵流程管理小組建立 重新分組 5分鐘： 216。建議本小組選擇的關(guān)鍵流程所屬部門的負責人為流程負責人，位置不調(diào)動； 216。部長在作為流程支持人，位置不調(diào)動； 216。其他小組成員按照另外四個小組的需要自行組合； 規(guī)范流程 —— 常用的流程圖符號 橢圓符號：開始和結(jié)束 矩形符號： 用來表示在過程的一個單獨的步驟。 菱形符號為：用來表示過程中的一項判定或一個分岔點，判定或分岔的說明寫在菱形內(nèi)，常以問題的形式出現(xiàn)。對該問題的回答決定了判定符號之外引出的路線，每條路線標上相應(yīng)的回答。 箭頭，符號為： 用來表示層層步驟在順序中的進展。連線的箭頭表示一個過程的流程方向。 文擋標志符號：用來表示屬于該過程的書面信息，生成的任何供人閱讀的信息，例如打印結(jié)果。 圓圈符號： 用來表示流程圖的待續(xù)。圈內(nèi)有一個字母或數(shù)字。在相互聯(lián)系的流程圖內(nèi)，連接符號使用同樣的字母或數(shù)字，以表示各個過程是如何連接的。 預(yù)定義過程符號：用來表示圖表中已知或已確定的另一個過程，但未在圖表中詳細列出 平行四邊形，符號為： 用來表示數(shù)據(jù)任何種類的輸入或輸出，例如接收或發(fā)布信息， ,其中可注明數(shù)據(jù)名來源用途或其它的文字說明，此符號并不限定數(shù)據(jù)的媒體。 規(guī)范流程 繪制流程圖 ? 建立、繪制流程圖應(yīng)注意下列事項： – 是否真實顯示流程現(xiàn)狀的實際狀況，而不是應(yīng)該如何或過去如何 – 是否確實包括所有每個步驟 – 是否與實際工作者以及有關(guān)人員討論并確認過 繪圖原則 畫流程圖基本要求 l 復雜流程圖請分主、分流程圖來繪制，不要畫在同一流程圖中。 l 流程不能在同一頁繪制，可使用連接符連接到下一頁中。 l 流程圖禁止死循環(huán) l 流程圖須以單一入口，單一出口特征繪制?！伴_始”符號只能出現(xiàn)一次，但是“結(jié)束”符號可以出現(xiàn)多次。 l 相同流程圖，符號大小應(yīng)為一致。 l 流程圖符號繪制順序，應(yīng)從上至下，從左到到右的順序。 l 同一路徑，指示箭頭應(yīng)只有一個 l 流程圖如有參考到其他流程?？梢靡讯x的流程，不需要重復繪制。 l 路徑符號應(yīng)避免相互交叉。 關(guān)鍵流程流程圖繪制 請各小組流程負責人組織本小組成員繪制流程圖 規(guī)范流程 —— 流程發(fā)表 流程收集成冊，作為日常工作的指導依據(jù)，并進行流程實施發(fā)表： 流程發(fā)表 發(fā)表方式：發(fā)表會 /書面 發(fā)表目的及效果 252。 流程模式說明 252。 改善成果展現(xiàn) 252。 激勵改善活動 252。 經(jīng)驗交流與示范推廣 內(nèi)容大綱 216。流程管理概述 252。流程圖的種類 252。流程定義 252。流程關(guān)鍵要素 252。流程管理的作用 252。流程管理的目的 216。流程規(guī)范 252。整理流程 252。規(guī)范流程 216。流程優(yōu)化改善案例交流 傘 流程 優(yōu)化 步驟 ECRSI KPI展 開 表 開 表 KPI一覽表 評估 SIPOC 流程優(yōu)化改善案例 流程優(yōu)化
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