市政工程項目管理策劃書(編輯修改稿)
2025-07-16 14:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 安排的其它工作。道路工程師崗位職責總體要求： 責任范圍：工程道路施工部分。 熟悉地質勘查資料，熟悉《設計任務書》。 掌握圖紙內(nèi)容、工藝要求及材料的選用要求，負責本專業(yè)內(nèi)工程圖紙的全面審核。 掌握道路專業(yè)工程與相關水、電、綠化工程之間的關系，能夠合理運用相關專業(yè)知識技巧，使工程施工達到設計、美觀、使用的要求。 掌握建筑結構相關專業(yè)知識、并熟悉相關專業(yè)知識，能夠指導設計、工程施工工作，指導工程材料的選用。 熟悉結構設計和工程施工規(guī)范，并能夠合理、熟悉的運用。 在現(xiàn)場指導監(jiān)理公司、施工單位及材料供應商的工作，確保工程質量、進度、成本能夠保滿足本項目總體目標。部門配合： 參與協(xié)助產(chǎn)品研究部編寫道路專業(yè)方面的設計指導書。 參與施工圖審查和技術交底會，提出圖紙審查意見并記錄。 負責測定項目界址點，負責坐標系統(tǒng)，高程系統(tǒng)的引入和保護。 參與勘測單位及土建單位的招標考察。 協(xié)調產(chǎn)品研究部和勘查單位的具體工作，負責勘查單位的現(xiàn)場管理工作和地質勘查結果的驗收。工程實施階段： 負責對工程定位和放線的審核，如發(fā)現(xiàn)問題與產(chǎn)品研究部及時協(xié)調。 協(xié)調總包和分包之間的管理，監(jiān)控相關分包施工單位的工程進度。 收集、初審總包施工單位的工程進度計劃表，報部門及工程管理部審查。 負責甲供材料相關部分的現(xiàn)場驗收工作。 參與工程投資成本控制，確認現(xiàn)場簽證。 在工程實施過程中嚴格執(zhí)行設計變更程序。 負責相關設計變更對施工單位的發(fā)放；負責客戶變更中的土建工程部分 的審核和實施。 負責組織隱蔽驗收，參與分部分項工程驗收和竣工驗收，負責整改專業(yè) 驗收資料并歸檔?？⒐ぜ昂笤u估階段： 協(xié)助工程管理部辦理竣工驗收的規(guī)劃驗收，負責道路工程方面與相關單位的交接工作。 參與項目竣工后完成土建工程的后評估工作。 完成領導安排的其它工作。3 項目總控制進度計劃項目總控制計劃是按照公司2013年度經(jīng)營節(jié)點計劃的整體要求，在此基礎上通過各個部門協(xié)商、討論共同制訂的項目進度節(jié)點控制計劃。并采用project軟件在施工管理過程中將此節(jié)點計劃的基礎上進一步細化，編制項目經(jīng)理部詳細的計劃對工程進度、質量進行控制，保證項目有序的全面展開施工，從而確保公司經(jīng)營計劃的實施。 項目施工管理流程工程包括土方工程、道路工程、給排水工程等。項目施工管理總流程：管道施工工藝流程：項目開工——測量放線——溝槽挖土和支護——管道基礎施工——鋪設管道——磚砌檢查井——管道試驗——溝槽回填——驗收、移交——竣工備案道路施工工藝流程：項目開工——測量放線——路床施工——底基層施工——基層施工——路緣石及構造物施工——瀝青混凝土底層攤鋪——瀝青混凝土面層攤鋪——驗收、移交——竣工備案4 施工單位組織方案在進場前，通過建設單位、項目經(jīng)理部的交底會，要求進場前，將場地總平布置方案報監(jiān)理進行審核，監(jiān)理審核后報審核單位審核，通過審核后由我單位實施。并要求我單位將施工組織方案在施工前報監(jiān)理審核備案。5 項目進度計劃保證措施施工合同簽訂后，項目開工前，根據(jù)施工合同要求編制
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