【文章內(nèi)容簡介】 017.10推土機臺122017.11壓路機臺1212攤鋪機臺62017.13吊車臺32017.14旋挖機臺22017.打樁15沖擊鉆機臺32017.打樁16灑水車臺102017.17油罐車臺12017.18潛水泵套302017.19鋼筋加工設(shè)備套32017.20木工設(shè)備臺32017.21高壓水泵臺22017.22發(fā)電機組2KW20KW臺82017.23離心真空泵臺52017.24振動器（棒、振動錘）臺152017.25手動葫蘆個26鐵鍬把1主要周轉(zhuǎn)材料使用計劃周轉(zhuǎn)材料配置方案表格編號12序號周轉(zhuǎn)材料名稱規(guī)格型號單位配備數(shù)量計劃進場時間計劃使用時間（月）設(shè)備來源租用費備注公司內(nèi)部租賃公司外部租賃分承包方提供其他單價（元/天）合計1扣件式腳手架鋼管φ481mt812√φ48t1012√φ484mt203√φ486mt153√2扣件十字萬個3√3扣件轉(zhuǎn)盤萬個23√4U托￠36mm個20003√5木模板15mmm230003√6木方50mm*100mmm3503√7木跳板m21503√8H型鋼板H200*200*8*12T2003√9擋土板1500*250*50㎡300012√10項目經(jīng)理： 審核： 編制：1質(zhì)量管理策劃、項目質(zhì)量目標序 號目 標名稱計劃申報（考核）時間備注質(zhì)量合同目標合格標準質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標省級質(zhì)量獎項市級質(zhì)量獎項企業(yè)級獎項…….合格率目標分項工程一次驗收優(yōu)良率為90%，合格率為100%質(zhì)量投訴控制目標無質(zhì)量成本降低目標實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化….….編制人： 日期：說明： 本表質(zhì)量目標根據(jù)合同約定及企業(yè)要求確定。、質(zhì)量管理專業(yè)定義1）、特殊過程: 氧焊、電焊。2）、關(guān)鍵過程: 軟基處理工程、商品混凝土工程、橋梁預(yù)應(yīng)力、橋面防水、水泥穩(wěn)定碎石基層、瀝青混凝土路面工程。3）、實行“一案三工序”管理：一案指施工組織設(shè)計及各專項施工方案；三工序為檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序，以確保過程施工質(zhì)量。4）、物資分類管理：以其質(zhì)量的影響程度分為A、B、C三類。A類：直接影響或影響程度大，如鋼材、水泥、瀝青、砂、石、磚、構(gòu)件、混凝土外加劑、防水材料、精密檢測設(shè)備等；實行重點管理，對材料、構(gòu)配件進場驗收、取樣送檢；對檢測設(shè)備按要求定期檢測，建立檢測設(shè)備管理臺賬。B類：間接影響或影響程度一般，如工程輔助設(shè)備、水電材料、木材、模板、焊接材料等。實行一般管理。C類：間接影響或影響較小，如機械配件、工具及低值易耗品等。實行一般管理。、質(zhì)量管理體系要素項目部設(shè)置以項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)量監(jiān)督檢查站、物資設(shè)備部、經(jīng)營部、和綜合辦公室等職能部門，并將作業(yè)隊和班組納入管理體系，各職能部門明確分工，各司其職，保證質(zhì)量保證體系有效運行。本項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)詳下圖。 質(zhì)量管理組織機構(gòu)、常用的工程質(zhì)量記錄 1）、主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠證明、試驗報告見附表。名稱出廠合格證檢測報告準用證復(fù)試報告三方鑒證取樣防水材料√√√√√商品混凝土√√√鋼筋(焊接)√√√√水泥√√√√砂子√石子√粘土磚√√√√預(yù)制構(gòu)件√√2)、施工試驗記錄施工過程中各種施工試驗報告，檢驗報告，外委試驗報告等。3)、施工記錄測量記錄、路基填筑、混凝土澆筑記錄等所有施工過程中產(chǎn)生的各種記錄。4)、施工質(zhì)量檢查記錄工程質(zhì)量自檢記錄，隱蔽工程檢查記錄、工程驗收記錄等。5)、合同評審記錄合同評審記錄由公司總部提供，計劃合同部保存合同評審記錄副本及工程合同副本。6)、質(zhì)量體系運行記錄：包括糾正與預(yù)防措施記錄、人員培訓(xùn)考核記錄、分承包方評價和有關(guān)質(zhì)量體系運行考核記錄、內(nèi)外審記錄、文件和資料記錄、統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用記錄等。 、物資管理物資的采購⑴、嚴格執(zhí)行公司《采購程序》。所有采購的材料、半成品、工程設(shè)備必須符合規(guī)范標準及合同規(guī)定的質(zhì)量要求。⑵、采購計劃由項目工程管理部根據(jù)進度計劃提出,所有材料計劃必須經(jīng)過項目生產(chǎn)經(jīng)理批準后方能執(zhí)行。⑶、物資設(shè)備部統(tǒng)一管理采購委托、并編制供料計劃。⑷、物資設(shè)備部負責(zé)對物資驗證和使用過程中物資質(zhì)量控制進行監(jiān)督、檢查，并作記錄。物資的驗證1）、公司物資部門提供的物資，由項目物資設(shè)備部根據(jù)供料計劃進行現(xiàn)場質(zhì)量驗證并記錄,項目總工程師負責(zé)監(jiān)控。2）、項目自行采購的小型物資進場后由物資機電部根據(jù)采購計劃進行驗證并記錄。3）、現(xiàn)場驗證不合格的物資應(yīng)設(shè)專區(qū)堆放，按《不合格品控制程序》的規(guī)定處置。物資的標識⑴、項目物資設(shè)備部根據(jù)場地情況設(shè)置標牌、進行物資及狀態(tài)標識，標識應(yīng)注明名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、使用部位、檢驗狀態(tài)、標識人、標識時間等內(nèi)容。⑵、不合格物資的標識：項目物資設(shè)備部對進入現(xiàn)場的不合格物資單獨堆放,并進行標識，標識應(yīng)醒目且容易識別，標牌上應(yīng)有“不合格品待處理”字樣。其處置程序執(zhí)行不合格品控制程序。⑶、現(xiàn)場施工和搬運及使用過程應(yīng)保證標識完好。⑷、對有特殊要求的物資及追溯性要求的物資產(chǎn)品標識，要采取措施加以重點保管。1安全文明施工管理策劃 安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)方針始終如一地貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴格安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，遵守國家及業(yè)主的安全管理規(guī)定。安全生產(chǎn)組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，將各分包參建單位安全管理統(tǒng)一納入總包項目安全管理，形成縱向到底、橫向到邊的管理體系，設(shè)置專職安全管理機構(gòu)，專職安全員持證上崗。建立各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，認真落實安全例會制度，建立安全管理資料臺賬；主要制度有：安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查隱患整改制度、安全事故處理報告制度、特種作業(yè)管理制度、機械設(shè)備及臨時用電管理制度、安全技術(shù)交底制度、安全標志制度、動火證制度、 危險源控制及公示、危險性較大工程專項方案編制及報審等制度。 具體管理措施首先，加強對作業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)交底；其次，將高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌列為本工程施工項目安全生產(chǎn)事故的主要風(fēng)險源；并加強各種危險源辨識，現(xiàn)場必須設(shè)置重大危險源辨識牌，以下針對特種設(shè)備操作和特種作業(yè)人員崗位要求、危險源評價、高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌等方面制定具體的管理方案，詳見下附表。 安全生產(chǎn)策劃1不可接受風(fēng)險的危險源重大危險源職業(yè)健康安全目標Ⅰ級和Ⅱ級危險源得到控制和消除職業(yè)健康安全指標　整改率達100％，合格率達100％。主管部門　安監(jiān)站負責(zé)人項目負責(zé)人相關(guān)部門工程部、辦公室、物資部、財務(wù)部財務(wù)預(yù)算根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和施工方案制定技術(shù)方案及技術(shù)措施：所有員工須經(jīng)安全培訓(xùn)，特殊工種須持證上崗；建立安全管理保障體系；建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項措施、制度；編制安全技術(shù)措施方案及臨時用電方案并正確履行交底、確認手續(xù)；配置各種安全裝備和設(shè)施及安全防護用品；開展各種形式的安全檢查及評價活動；制定應(yīng)急救援預(yù)案并進行演練。項目實施計劃序號內(nèi)容進度計劃責(zé)任人1安全培訓(xùn)實施施工之前2保障體系實施施工之前3措施、制度實施施工之前4方案實施施工之前5裝備和設(shè)施實施施工之中6檢查及評價實施施工之中7救援預(yù)案實施施工之中檢查確認進度檢查檢查人：日期: 效果確認確認人：日期: 安全生產(chǎn)策劃2不可接受風(fēng)險的危險源特種設(shè)備和特種作業(yè)人員職業(yè)健康安全目標特種設(shè)備運行和特種工作人員持證上崗符合國家要求職業(yè)健康安全指標　特崗工作人員持證上崗率達100％。特種設(shè)備獲得國家運行許可證100％。主管部門　辦公室負責(zé)人項目負責(zé)人相關(guān)部門工程部、安監(jiān)站、物資部、財務(wù)部財務(wù)預(yù)算根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和施工方案制定主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：設(shè)置特崗工作人員崗位；編制特崗工作人員培訓(xùn)計劃；特崗工作人員培訓(xùn)按照《建筑業(yè)企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》〈建教（1997）83號〉和特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法（國家經(jīng)貿(mào)委令第13號）執(zhí)行；特種設(shè)備管理按照《國務(wù)院關(guān)于修改〈特種設(shè)備安全監(jiān)察條例〉的決定》（國務(wù)院549號令）執(zhí)行；開展各種形式的檢查、考核。項目實施計劃序號內(nèi)容進度計劃責(zé)任人1崗位設(shè)置實施施工之前2培訓(xùn)計劃實施施工之前3培訓(xùn)教育實施施工之前4特種設(shè)備管理實施施工之前5檢查、考核實施施工之中檢查確認進度檢查檢查人：日期: 效果確認確認人：日期: 安全生產(chǎn)策劃3不可接受風(fēng)險的危險源?；?、油品職業(yè)健康安全目標危險化學(xué)品、油品得到有效控制職業(yè)健康安全指標　在選用、采購、運輸、搬運和使用各個環(huán)節(jié)無泄漏、無危害主管部門物資部負責(zé)人項目負責(zé)人相關(guān)部門工程部、辦公室、安監(jiān)站、財務(wù)部財務(wù)預(yù)算根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和施工方案制定主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：編制危險化學(xué)品、油品采購計劃；建立合格供應(yīng)商目錄，對選定的合格供應(yīng)商進行評價；在選用、采購、運輸、搬運和使用中按照《危險化學(xué)品安全管理條例》等執(zhí)行；制定危險化學(xué)品、油品在選用、采購、運輸、搬運和使用各個環(huán)節(jié)的規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行；開展各種形式的檢查、考核。項目實施計劃序號內(nèi)容進度計劃責(zé)任人1采購計劃實施施工之前2建立合格供應(yīng)商目錄實施施工之前3制定管理規(guī)章制度實施施工之前4檢查、考核實施施工之中檢查確認進度檢查檢查人：日期: 效果確認：確認人：日期: 安全生產(chǎn)策劃4不可接受風(fēng)險的危險源臨時用電達不到規(guī)范要求，發(fā)生觸電傷亡及火災(zāi)事故職業(yè)健康安全目標杜絕觸電傷害及火災(zāi)事故職業(yè)健康安全指標臨時用電系統(tǒng)運行正常，達到規(guī)范要求主管部門　安監(jiān)站負責(zé)人項目負責(zé)人相關(guān)部門工程部、辦公室、物資部、財務(wù)部財務(wù)預(yù)算根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和施工方案制定主要技術(shù)方案及技術(shù)措施：嚴格執(zhí)行JGJ462005《施工現(xiàn)場臨時用電