【文章內容簡介】 系統(tǒng)。施工項目的所有施工進度計劃包括：施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃。這些計劃都是圍繞一個總任務而編制的，在貫徹執(zhí)行時應當首先檢查是否協(xié)調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系。項目經理、施工隊和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標明確規(guī)定合同工期、相互承擔的經濟責任、權限和利益。，全面實施計劃。要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致，將計劃變成職工的自覺行動。在計劃實施前要進行計劃交底工作。施工中的協(xié)調是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度調整的指揮核心。協(xié)調工作的主要任務是掌握計劃實施情況，調和各方面關系，采取措施，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現進度目標。 施工進度計劃的檢查在施工項目的實施進程中，為了進行進度控制，應經常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況。 這是項目施工進度控制的關鍵措施，其目的是收集實際施工進度的有關數據。通?？梢源_定每月、半月、旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數應頻繁，甚至可以每日進行檢查，或派人員駐現場督陣。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式或定期召開進度工作匯報會。為保證匯報資料的準確性，進度控制工作人員要經常到現場察看施工項目的實際進度，保證經常、定期地準確掌握施工項目的實際進度。 收集到的施工項目實際進度數據，要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的數據。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數據，以便與相應的計劃完成量相對比。 將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數據后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。常用的比較方法有橫道圖比較法、s型曲線比較法和“香蕉”型曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況，并及時加以調整。 施工進度控制方法施工進度控制的基本方法是，采用系統(tǒng)管理的方法進行過程控制，具體的方法有以下幾種：網絡圖控制法：首先進行檢查，對于時標網絡計劃，可把實際執(zhí)行的情況用實際進度前鋒線標注在網絡圖上，可采用彩色線，不同檢查周期的實際進度前鋒線可使用不同顏色的前鋒線標注。實際進度和計劃進度有出入時，可通過調整關鍵線路工期、非關建線路工作時差、變更施工過程和過程之間的關系、重估某項過程的時間等方法進行調整。水平指示圖法：即橫道圖法，將實際施工進度用黑實線標在計劃進度線下方，然后比較，確定提前拖后天數，采取技術措施加以調整。垂直指示圖法：即形象進度法。將項目施工進度完成的檢查結果用黑實線標注于垂直指示圖的計劃進度斜線上，然后比較實際和計劃進度的偏離程度，分析原因和影響，采取措施調整。S形曲線法：是根據最早開始時間完成的累計工程量繪制而成，反應實際項目施工進度與計劃施工進度進行比較，判別項目進度提前、拖后還是相符，對后期進度進行預測，以便調整。香蕉曲線法：是根據最早開始時間完成的累計工程量繪制一條S形曲線，稱為ES曲線；再根據最遲開始時間完成的累計工程量繪制一條S形曲，稱為LS曲線。兩條曲線同時始，同時結束，閉合成香蕉形。構成施工進度的上下限，如果施工進度超出了香蕉曲線的范圍，及時采取措施。2 施工進度計劃的編制 施工進度計劃的分類與要求施工進度計劃是在確定工程施工目標工期基礎上，根據相應完成工程量，對各項施工過程的施工順序、起止時間和施工工藝銜接關系以及所需的勞動力和各種技術物資的供應的具體策劃和統(tǒng)籌安排。編制一份科學合理的施工進度計劃，協(xié)調好施工時間和配置關系，是施工進度計劃貫徹實施的首要條件。 施工進度計劃的分類根據不同的劃分標準施工進度計劃可以分為不同的種類。它們組成了一個相互關聯、相互制約的計劃系統(tǒng)。按照這種分法計劃可以分為目標性時間進度計劃與支持性資源進度計劃。針對施工項目本身的時間進度計劃，最基本的是目標性計劃，它確定了該項目施工的工期目標。為了實現這個目標，還需要有一系列支持性的資源進度計劃，如勞動里使用計劃、機械設備使用計劃、材料構配件和半成品供應計劃等 按計劃時間長短分按照這種分法施工進度計劃可分為總進度計劃和階段性進度計劃?？傔M度計劃是控制項目施工全過程的；階段性進度計劃包括項目年、季、月施工進度計劃，旬、周作業(yè)計劃等。按照這種分法有文字說明進度計劃與圖標形式計劃。前者用文字說明各階段的施工任務，以及要打到的形象進度要求；后者用圖標形式表達施工的進度安排，有橫道圖、斜線圖、網絡計劃等。按照這種分法有總體進度計劃與分項進度計劃。總體進度計劃是針對施工項目全局性的部署，一般比較粗略；分項進度計劃是針對項目中某一部分（子項目）或某一專業(yè)工程的進度計劃，一般比較詳細。 編制施工進度計劃的基本原則 保證施工項目按目標工期規(guī)定的期限完成，盡快發(fā)揮投資效益； 在合理范圍內，盡可能縮小施工現場各種臨時設施的規(guī)模； 充分發(fā)揮施工機械、設備、工具模具、周轉材料等施工資源的生產效； 盡量組織流水搭接、連續(xù)、均衡施工減少現場工作面停歇和窩工現象； 努力減少因組織安排不善、停工待料等腰三角形為因素引起的時間損失和資源浪費。3 施工進度計劃的控制原理 進度控制的指標 ，常用已經使用的工期與計劃工期相比較以描述工程完成程度。 ，當項目的任務僅為完成分部工程時，這些指標比較反映實際。 ，即用已經完成的工程量與相應的合同價格（單價）或預算價格計算，這是常用的進度指標。 ，它們是有統(tǒng)一和較好的可比性，即各個工程活動直到整個項目都可用它們作為指標。 進度控制過程，記錄各活動的開始和結束時間及完成程度。，確定整個項目的完成程度，并結合工期、生產成果、勞動效率、消耗等指標，評價項目進度狀況。，對一些已開始，