市政工程項(xiàng)目經(jīng)營管理與控制(編輯修改稿)
2025-07-14 15:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)行保管，隨后再分配到其它各個施工隊(duì)伍。針對以上實(shí)際情況，由各工區(qū)主管、材料部對其進(jìn)行核實(shí)，如情況屬實(shí)，對該施工隊(duì)在甲供材料的保管過程當(dāng)中發(fā)生的材料管理費(fèi)用給予適當(dāng)補(bǔ)償。合同內(nèi)考慮適當(dāng)?shù)暮侠頁p耗系數(shù)，對超損耗部分甲供材料，在結(jié)算時按照業(yè)主規(guī)定價(jià)格加上管理費(fèi)進(jìn)行扣除。既減少了甲供材料管理的難度，也規(guī)避了材料損耗的風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)化施工方案，減少甲供材料使用量。太原市濱河西路，老路拆下來的側(cè)石長、寬尺寸與新路平石尺寸一樣，厚度上有一定的差別。項(xiàng)目要求施工隊(duì)伍將舊路側(cè)石經(jīng)過整修當(dāng)平石使用，整修費(fèi)用5元/塊；而當(dāng)時甲供材料平石89元/塊，為項(xiàng)目節(jié)約成本。中央大道項(xiàng)目污水波紋管12m/根，目的減少損耗避免鋸管，項(xiàng)目優(yōu)化施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師同意適當(dāng)調(diào)整井位，保證在整管位置砌筑檢查井。甲供材料運(yùn)輸至施工現(xiàn)場，按照工區(qū)進(jìn)行卸車交給施工隊(duì)手中，避免二次倒運(yùn)與場內(nèi)運(yùn)輸。b、自購材料管理混合料控制，為了保證控制目標(biāo)，要采取以下措施：一是嚴(yán)格控制路床成型標(biāo)高；二是試驗(yàn)室要派專人控制拌和站的拌和質(zhì)量，保證按要求的配合比拌和；三是要求現(xiàn)場嚴(yán)格按要求的攤鋪厚度控制施工。雨污水檢查井類型多、數(shù)量多、戰(zhàn)線長，材料種類復(fù)雜、用量少（包括鋼筋、爬梯、砼、機(jī)紅磚等）；，項(xiàng)目提供主材工作量大、利潤低。所以在檢查井、路緣石自購材料管理上采取包工包料、乙方自購所有材料，不考慮損耗。既減少了材料部門工作量，也減少材料損耗，降低成本同時加快了施工進(jìn)度。機(jī)械費(fèi)的控制 a、合理使用機(jī)械，最大限度發(fā)揮機(jī)械效能。在科學(xué)制定施工計(jì)劃的基礎(chǔ)上，合理制定機(jī)械設(shè)備需求及進(jìn)出場計(jì)劃，根據(jù)工期、分項(xiàng)工程開工的具體要求陸續(xù)進(jìn)場，避免機(jī)械閑置。在數(shù)量上按照滿足要求、留有余地的原則配備，在同類機(jī)械選型上，在滿足保證工程質(zhì)量要求的前提下，盡量以小代大，以國產(chǎn)代進(jìn)口。 b、要盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量，通過合理的施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺班價(jià)格。嚴(yán)格控制油料消耗，嚴(yán)格控制機(jī)械修理費(fèi)用，嚴(yán)格控制機(jī)械租賃費(fèi)。進(jìn)行事后分析是下一個循環(huán)周期——事前科學(xué)預(yù)測的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。項(xiàng)目堅(jiān)持定期召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，采取回頭看的方法，及時檢查、分析、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。成本費(fèi)用分析從正面幾個方面入手：施工管理強(qiáng)弱、技術(shù)管理高低、材料費(fèi)用節(jié)超、人工費(fèi)用多少、機(jī)械使用費(fèi)用大小、其他直接費(fèi)支出情況、管理費(fèi)用增減、預(yù)算收入余缺等。成本費(fèi)用分析必須屬于內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的資料，常用因素分析法進(jìn)行分析，通過對比，揭露矛盾，解決矛盾，不能只分析數(shù)量上、現(xiàn)象上的差異，還應(yīng)該分析形成差異的原因，找出關(guān)鍵問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，挖掘潛力，改進(jìn)成本管理工作，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 項(xiàng)目完工后，應(yīng)對項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行情況 必須落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，做到完工一個、清理一個、考核一個、獎懲一個。應(yīng)遵循以下原則：a、項(xiàng)目工程總收入，應(yīng)以甲方簽認(rèn)的工程價(jià)款結(jié)算單為準(zhǔn)。沒有得到甲方簽認(rèn)的有效憑證，不得以收入入賬。在建工程全部列入實(shí)際成本，不得留有余額。核對與甲方往來，對預(yù)收和應(yīng)收工程款，必須與甲方核對一致，防止在預(yù)收、應(yīng)收工程款、在建工程等項(xiàng)目中隱藏問題
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