【文章內(nèi)容簡介】 成本核算不準(zhǔn)確，失去指導(dǎo)意義?；顒影宸堪惭b等臨時設(shè)施費在進(jìn)行項目責(zé)任成本核算時，按實際完成工程量一次全部進(jìn)入臨時設(shè)施費。五、責(zé)任成本分析項目責(zé)任成本分析，就是利用統(tǒng)計資料和會計核算資料，將目標(biāo)責(zé)任成本(計劃成本)與實施項目的實際成本進(jìn)行比較，了解成本的變動情況，分析成本盈虧的原因，同時制定相應(yīng)的對策，尋找降低施工項目施工成本的途徑，減少消耗，達(dá)到降低項目施工成本的目的。1．責(zé)任成本分析的內(nèi)容。項目每次責(zé)任成本分析會要由項目經(jīng)理主持，進(jìn)行經(jīng)營成果分析。主要以財務(wù)賬面收支情況為基礎(chǔ)，考慮已發(fā)生未入賬的成本和應(yīng)計未計的收入，進(jìn)而分析出項目截止當(dāng)期實際經(jīng)營成果。并對項目責(zé)任預(yù)算總體執(zhí)行情況進(jìn)行分析。分析的主要內(nèi)容包括：（1）工程數(shù)量的控制情況（是否按要求實施對上對下驗工計量，是否有工程數(shù)量的變更）和對上、對下計量差價分析；（2）材料節(jié)超分析：重點分析當(dāng)月每個單項工程（或作業(yè)隊伍）已完工程材料節(jié)超。對材料節(jié)超進(jìn)行分析，不但要關(guān)注異常超耗，也要關(guān)注異常節(jié)余，應(yīng)從技術(shù)部門提供數(shù)量，物資部門采購、入庫、保管、發(fā)料，作業(yè)隊使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)核對，進(jìn)行分析，找出原因，并制定相應(yīng)整改預(yù)控措施；（3）施工方案優(yōu)化執(zhí)行情況分析：優(yōu)化的施工方案在實施過程中，每月應(yīng)跟蹤考核，對優(yōu)化的施工方案實施階段性經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，檢驗優(yōu)化方案論證時的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析指標(biāo)完成情況，分析影響方案、成本的各種因素，對優(yōu)化方案進(jìn)行改進(jìn)及再優(yōu)化；（4）工程單價節(jié)超分析：具體包括：投標(biāo)單價與公司責(zé)任預(yù)算單價的差價分析，公司責(zé)任預(yù)算單價與作業(yè)隊實際承包單價的差額分析等；（5）項目管理費預(yù)算及執(zhí)行情況分析：每月的管理費預(yù)算的分?jǐn)傇瓌t是將變動的管理費按工期分?jǐn)偅偌由袭?dāng)月一次性發(fā)生的管理費成本做為各月當(dāng)期責(zé)任預(yù)算，與當(dāng)期實際費用進(jìn)行比較，分析執(zhí)行效果；（6）資金計劃執(zhí)行情況分析：著重就本月資金計劃執(zhí)行、周轉(zhuǎn)情況、使用效果進(jìn)行分析，查明資金開支節(jié)超的原因，并安排編制下月資金計劃；（7）實現(xiàn)收益與上繳款差異性分析：主要分析對上應(yīng)計未計的收入與對下應(yīng)列未列的成本，分析項目階段性實現(xiàn)的利潤與完成上繳經(jīng)營效益的差異原因、項目債權(quán)與債務(wù)是否平衡等；（8）項目經(jīng)理調(diào)節(jié)經(jīng)費節(jié)余、使用情況分析；（9）上期整改措施落實情況進(jìn)行分析：著重對整改措施的落實程度進(jìn)行分析，找出未落實整改目標(biāo)的具體原因，制定相應(yīng)的工作措施。以上主要內(nèi)容分析結(jié)合“責(zé)任成本管理臺帳”及各責(zé)任中心“責(zé)任考核合同附表”進(jìn)行量化分析。2．責(zé)任成本分析報告。月度責(zé)任成本分析工作完成以后，要寫出書面的月度成本分析報告，上報公司領(lǐng)導(dǎo)和成本管理部門。做為今后改進(jìn)成本管理的成本分析報告，其數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，詳實，原因分析要清楚、可靠。成本分析報告的內(nèi)容應(yīng)與成本核算對象的劃分和成本核算內(nèi)容相一致。應(yīng)包括以下內(nèi)容：①人工費分析。②材料費分析(不包括周轉(zhuǎn)工具)。③周轉(zhuǎn)工具費用分析。④機(jī)械費分析。⑤分包成本分析。⑥現(xiàn)場經(jīng)費分析。⑦安全設(shè)施費分析。⑧成本盈虧異常情況的分析。 設(shè)計變更、洽商過程控制根據(jù)合同價款，凡屬建設(shè)單位原因，如修改設(shè)計、工程數(shù)量的增加或減少等造成工程造價發(fā)生變化時，均應(yīng)向建設(shè)單位及時辦理工程洽商。、工程聯(lián)系單及變更圖紙等（含圖紙一次性修改洽商）；，制定合理的搶工措施方案，并取得建設(shè)單位簽認(rèn)；，引起的基礎(chǔ)處理，加深、加寬、加樁、換土等變化數(shù)量以及降水方案等；，應(yīng)建設(shè)單位的局部改變，（附簡圖有甲方簽字或蓋章）；、新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)的試驗費用和材料的品種、價格、數(shù)量等資料；、配、改的用工、機(jī)械、材料等洽商；，地下管線的加固和保護(hù)等；；、設(shè)備高于預(yù)算價或中標(biāo)價的價差；，應(yīng)建設(shè)單位要求而完成的工作。第八條 工程洽商的辦理工作程序及管理、工程、材料洽商應(yīng)在收到建設(shè)單位變更通知或確認(rèn)方案后，立即整理出相關(guān)資料，并取得建設(shè)單位、設(shè)計單位簽認(rèn)。由項目相關(guān)業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)登記臺帳，并及時傳遞給經(jīng)營部相關(guān)項目主控預(yù)算人員一份及時編制增減預(yù)算；，編制完成增減預(yù)算并提交建設(shè)單位，如遇工程變更范圍較大、情況較復(fù)雜可適當(dāng)延長；若無特殊情況，經(jīng)營部相關(guān)項目主控預(yù)算人員還需負(fù)責(zé)在提交洽商十日內(nèi)完成經(jīng)濟(jì)簽認(rèn)工作。，單項子目累計超過100萬元以上的經(jīng)濟(jì)洽商應(yīng)先報公司經(jīng)營部審核后再提交建設(shè)單位。各項目經(jīng)理部于每月二十五日之前將本月完成經(jīng)濟(jì)簽證的經(jīng)濟(jì)洽商報經(jīng)營部備案。，資料、手續(xù)齊全，內(nèi)容清楚。一次性洽商一式三份，送建設(shè)單位簽證后雙方各執(zhí)一份，公司經(jīng)營部備案一份。特殊性洽商可視情況適當(dāng)增加份數(shù)。 竣工成本核算細(xì)則 成本核算細(xì)則1．人工費核算內(nèi)包人工費，按月估算計入項目單位工程成本。外包人工費，按月憑項目經(jīng)濟(jì)員提供的“包清工工程款月度成本匯總表”預(yù)提計入項目單位工程成本。上述內(nèi)包、外包合同履行完畢，根據(jù)分部分項的工期、質(zhì)量、安全、場容等驗收考核情況，進(jìn)行合同結(jié)算，以結(jié)賬單按實據(jù)以調(diào)整項目的實際值。2．材料費核算（1）工程耗用的材料，根據(jù)限額領(lǐng)料單、退料單、報損報耗單、大堆材料耗用計算單等，由項目料具員按單位工程編制“材料耗用匯總表”，據(jù)以計入項目成本。（2）鋼材、水泥、木材價差核算①標(biāo)內(nèi)代辦。指“三材”差價列人工程預(yù)算賬單內(nèi)作為造價組成部分。由項目成本員按價差發(fā)生額，一次或分次提供給項目負(fù)責(zé)統(tǒng)計的統(tǒng)計員報出產(chǎn)值，以便收回資金。單位工程竣工結(jié)算，按實際消耗來調(diào)整實際成本。②標(biāo)外代辦。指由建設(shè)單位直接委托材料分公司代辦三材，其發(fā)生的“三材”差價，由材料分公司與建設(shè)單位按代辦合同口徑結(jié)算。項目經(jīng)理部只核算實際耗用超過設(shè)計預(yù)算用量的那部分量差及應(yīng)負(fù)擔(dān)市場部高進(jìn)高出的差價，并計入相應(yīng)的單位工程成本。（3）一般價差核算①提高項目材料核算的透明度，簡化核算，做到明碼標(biāo)價。②鋼材、水泥、木材、玻璃、瀝青按實際價格核算，高于預(yù)算費用的差價，高進(jìn)高出，誰用誰負(fù)擔(dān)。③裝飾材料按實際采購價作為計劃價核算，計入該項目成本。④項目對外自行采購或按定額承包供應(yīng)材料，如磚、瓦、砂、石、小五金等，應(yīng)按實際采購價或按議價供應(yīng)價格結(jié)算，由此產(chǎn)生的材料成本差異節(jié)超，相應(yīng)增減成本。3．周轉(zhuǎn)材料費核算（1）周轉(zhuǎn)材料實行內(nèi)部租賃制，以租費的形式反映消耗情況，按“誰租用誰負(fù)擔(dān)”的原則，核算其項目成本。（2）按周轉(zhuǎn)材料租賃辦法和租賃合同，由出租方與項目經(jīng)理部按月結(jié)算租賃費。租賃費按租用的數(shù)量、時間和內(nèi)部租賃單價計入項目成本。（3）周轉(zhuǎn)材料在調(diào)人移出時，項目經(jīng)理部都必須加強(qiáng)計量驗收制度，如有短缺、損壞，一律按原價賠償，計入項目成本（短損數(shù)＝進(jìn)場數(shù)－退場數(shù)）。（4）租用周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場運費，按其實際發(fā)生數(shù)，由調(diào)人項目負(fù)擔(dān)。（5）對U形卡、腳手扣件等零件除執(zhí)行租賃制外，考慮到其比較容易散失的因素，故按規(guī)定實行定額預(yù)提攤耗，攤耗數(shù)計人項目成本，相應(yīng)減少次月租賃基數(shù)及租費。單位工程竣工，必須進(jìn)行盤點，盤點后的實物數(shù)與前期逐月按控制定額攤耗后的數(shù)量差，按實調(diào)整清算計入成本。（6）實行租賃制的周轉(zhuǎn)材料，一般不再分配負(fù)擔(dān)周轉(zhuǎn)材料差價。4．結(jié)構(gòu)件費核算（1）項目結(jié)構(gòu)件的使用必須要有領(lǐng)發(fā)手續(xù)，并根據(jù)這些手續(xù)，按照單位工程使用對象編制“結(jié)構(gòu)件耗用月報表”。（2）項目結(jié)構(gòu)件的單價，以項目經(jīng)理部與外加工單位簽訂的合同為準(zhǔn)，計算耗用金額進(jìn)人成本。（3）根據(jù)實際施工形象進(jìn)度、已完施工產(chǎn)值的統(tǒng)計、各類實際成本報耗三者在月度時點的三同步原則（配比原則的引申與應(yīng)用），結(jié)構(gòu)件耗用的品種和數(shù)量應(yīng)與施工產(chǎn)值相對應(yīng)。結(jié)構(gòu)件數(shù)量金額賬的結(jié)存數(shù)，應(yīng)與項目成本員的賬面余額相符。（4）結(jié)構(gòu)件的高進(jìn)高出價差核算同材料費高進(jìn)高出價差核算一致。（5）如發(fā)生結(jié)構(gòu)件的一般價差，可計入當(dāng)月項目成本。（6）部位分項分包，如鋁合金門窗、卷簾門、輕鋼龍骨石膏板、平頂屋面防水等，按照企業(yè)通常采用的類似結(jié)構(gòu)件管理和核算方法，項目經(jīng)濟(jì)員必須做好月度已完工程部分驗收記錄，正確計報部位分項分包產(chǎn)值，并書面通知項目成本員及時、正確、足額計入成本。（7）在結(jié)構(gòu)件外加工和部位分包施工過程中，項目經(jīng)理部通過自身努力獲取經(jīng)營利益或轉(zhuǎn)嫁壓價讓利風(fēng)險所產(chǎn)生的利益，均應(yīng)受益于施工項目。5．機(jī)械使用費核算（1）機(jī)械設(shè)備實行內(nèi)部租賃制，以租賃費形式反映其消耗情況，按“誰租用誰負(fù)擔(dān)”原則，核算其項目