【文章內(nèi)容簡介】 控制措施：嚴(yán)格挑選廠家，嚴(yán)格審查廠家砼配比和施工工藝，嚴(yán)格驗收Ⅰ裝和構(gòu)件外觀質(zhì)量。 f）路面沉降 控制重點：管線回填沉降 控制措施：控制回填材料質(zhì)量。嚴(yán)格控制回填施工質(zhì)量，以經(jīng)濟 手段、管 理手段、組織手段來確?；靥钯|(zhì)量。 控制重點：頂管部位沉降 控制措施： 100%做雷達(dá)檢測，嚴(yán)格監(jiān)督壓漿處理施工過程。 g）路塹 控制重點：結(jié)構(gòu)滲水 控制措施：嚴(yán)格審查設(shè)計方案，嚴(yán)格審查施工方案和防水方案。 對防水施工質(zhì)量嚴(yán)格控制。 二、監(jiān)理工作交底 監(jiān)理工作交底以分項工程為單位 ，在分項工程開工前，由主任工向監(jiān)理人員進行交底，并填寫分項工程監(jiān)理工作交底記錄。 監(jiān)理工作交底的主要內(nèi)容 1）上一分項工程存在的對下一分項工程產(chǎn)生不利影響的因素或缺陷； 2）工程結(jié)構(gòu)形式和工程特點、難點、要點； 3）圖紙中的錯誤、可能引起異議的問題、特別應(yīng)該提請注意的事項； 4）施工方法、施工工藝控制要點； 5）質(zhì)量問題預(yù)測及預(yù)防控制措施； 6）質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗收要點和檢驗方法； 7）監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系； 8）監(jiān)理工作程序。 三、質(zhì)量管理控制主要措施 分項開工管理 開展 分項工程開工審查是對工程質(zhì)量進行預(yù)控的一項必須的措施。分項工程開工前，承包人必須向監(jiān)理提交開工申請報告，在報告中承包人必須就分項工程的施工方案、工藝方法、設(shè)備配置、材料配件準(zhǔn)備、進度安排、工力安排、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證措施、施工組織等方面的工作做出周密安排和布署，并附上已經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的測量審批資料，試驗資料，材料質(zhì)量證明資料等報監(jiān)理審查。只有施工方案和工藝合理，材料構(gòu)件得到批準(zhǔn)，工程質(zhì)量能夠得到可靠控制，工期安排得當(dāng)?shù)姆猪椆こ滩拍鼙慌鷾?zhǔn)開工。 在本工程分項開工審查管理中，還將劃分出重要分項工程予以重點控制。如基 樁工程、大型排架和模板工程、大型砼現(xiàn)澆工程、預(yù)應(yīng)力工程、大型預(yù)制砼構(gòu)件或鋼構(gòu)件工程。重要分項工程必須編制詳細(xì)的施工技術(shù)方案，附必要的計算書，并需承包人技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)。重要分項工程施工技術(shù)方案將由總監(jiān)辦審批。 控制辦法按“工程開工管理工作程序”執(zhí)行。 對承包人質(zhì)保體系的日常管理 1）管理要點 a）檢查質(zhì)量保證體系人員到位情況； b）檢查職責(zé)分工落實情況； c）檢查專業(yè)技術(shù)人員和技工持證上崗情況； d）重點檢查分項工程質(zhì)量控制人員現(xiàn)場到位與工作情況。 2）管理方法 a）監(jiān)理應(yīng)每月組織對承包人質(zhì)量 保證體系進行全面檢查，對于發(fā)現(xiàn)的不足或問題，及時發(fā)出書面指令，并抄報指揮部。 b）監(jiān)理應(yīng)每月統(tǒng)計承包人的首次報驗合格率，作為衡量承包人質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)情況的定量指標(biāo)。當(dāng)承包人首次驗收合格率低于 85%時，應(yīng)及時發(fā)出指令責(zé)令承包人整改，并抄報指揮部。 c）如承包人質(zhì)量保證體系發(fā)生重大問題，致使其不能有效運轉(zhuǎn)時，監(jiān)理應(yīng)以書面文件上報總監(jiān)理工程師核查后，下達(dá)暫停其永久性工程施工指令，限期整改并書面報告指揮部。 測量放線控制 1）進行測量放線控制的目的是保證道路、橋梁、管線等結(jié)構(gòu)物的空間位置和幾何尺寸符合 合同圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求。 2）控制要點 a）測量放線對基準(zhǔn)點的引用是否正確，基準(zhǔn)點有無擾動； b）工程控制樁（路線中樁、邊樁、起止樁、臨時基準(zhǔn)點、重要構(gòu)造物控制樁等）是否經(jīng)過監(jiān)理復(fù)核，有無擾動； c）測量放線計算和誤差評定是否符合規(guī)范要求； d）測量儀器是否經(jīng)過年度標(biāo)定； e）測量人員是否具有上崗證明或具有同等資歷； f）勘測部門提交的基準(zhǔn)點資料是否正確。 3）控制程序 a）承包人根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的基準(zhǔn)點向現(xiàn)場引設(shè)的工程控制樁、其布置圖、測量記錄和計算資料須提交監(jiān)理工程師查驗。 b） 監(jiān)理工程師在接到上述報驗后，應(yīng)對工程控制樁進行復(fù)核，并根據(jù)復(fù)核結(jié)果決定是否采用； c）在分項工程開工以前，承包人根據(jù)設(shè)計從基準(zhǔn)點或工程控制點進行施工放樣，并應(yīng)按監(jiān)理工程師的要求及時提交放線資料，供監(jiān)理工程師抽查； d）監(jiān)理工程師根據(jù)放線部位的重要性，對承包人的施工放樣項目進行全面檢查。頻率不低于 30%，重點部位應(yīng) 100%復(fù)核。 e）在分項工程完工驗收前，駐地監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包人提交完工測量成果資料，并應(yīng)組織監(jiān)理測量人員進行復(fù)核。當(dāng)駐地監(jiān)理工程師認(rèn)為承包人提交的資料不能使其滿意時，承包人應(yīng)就上述 項目重新進行測量，直至達(dá)到駐地監(jiān)理工程師滿意為止。 材料和構(gòu)配件管理 按《工程材料管理細(xì)則》、《構(gòu)件管理實施細(xì)則》執(zhí)行。 監(jiān)理試驗與管理 按《監(jiān)理現(xiàn)場檢測實驗實施細(xì)則》執(zhí)行。 過程控制 1）過程控制的目的在于監(jiān)督承包人按照批準(zhǔn)的施工方案實施工程同時能夠防患于未然，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。 2）過程控制要點 a）未批準(zhǔn)開工的工程不得實施； b）未經(jīng)書面認(rèn)可的變更不得實施； c）不符合規(guī)范或監(jiān)理未批準(zhǔn)的工藝不得實施； d）不合格的材料不得使用； e）不適宜的設(shè)備不得使用； f）質(zhì)保體系人員是否 到位，體系運轉(zhuǎn)質(zhì)量是否良好； g）現(xiàn)場的過程控制是否到位，各種質(zhì)量通病的預(yù)防措施、控制方法，關(guān)鍵工序交底工作的完成情況； h）施工工力是否滿足施工要求； I）施工過程的檢查是否按照要求實施； j）特殊情況的處理是否得當(dāng)。 3）過程控制方法 a）監(jiān)理的巡視將涵蓋全部工序的施工過程，巡視時間不少于工作時間的 60%，對巡視中發(fā)現(xiàn)的任何危及工程質(zhì)量的行為都將以口頭指令和書面通知、指令的形式制止和糾正，并填寫監(jiān)理日志，詳細(xì)載明工程形象進度、抽查項目及抽查結(jié)果、工料機動態(tài)（問題）、發(fā)現(xiàn)的問題及其處理措施和結(jié)果、對上次發(fā) 現(xiàn)問題的處理結(jié)果的檢查情況等。 b）對重要工序項目，監(jiān)理將采取旁站的方式進行施工過程監(jiān)督。為此，總監(jiān)辦制定了“監(jiān)理旁站工作要求”，對旁站工序項目做了明確劃分，如：土方填筑、基底處理、地基釬探、大體積砼澆筑、閉水試驗、頂管注漿、井周回填處理。對旁站監(jiān)理提出明確工作質(zhì)量要求。在旁站中發(fā)現(xiàn)的任何危及工程質(zhì)量的問題都將糾正和予以記錄。 c）當(dāng)承包人施工過程中出現(xiàn)各種不同的涉及到工程質(zhì)量或計量問題時，監(jiān)理將用不同書面形式對承包人提出控制管理要求。對必須按監(jiān)理要求執(zhí)行的事件總監(jiān)辦將以“指令單”的形式下發(fā)。對一般工作要求 駐地總監(jiān)辦將以“通知單”的形式下發(fā)。對所轄工程全范圍的要求或指令，將以總監(jiān)辦文件的形式下發(fā)。 控制辦法按“過程控制管理程序”執(zhí)行。 工序驗收管理 1）市政工程驗評標(biāo)準(zhǔn)將驗收劃分為三個層次，即工序、部位工程和單位工程。工序是驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的基礎(chǔ)驗收層次 ,工序驗收是施工過程中最大量、最全面、最基礎(chǔ)的驗收工作，也是確保整體工程質(zhì)量的源頭。因此監(jiān)理必須對工序驗收予以嚴(yán)格管理。為更好地實施市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，本工程工序驗收按總監(jiān)辦制定的“工程驗收管理工作程序”執(zhí)行。 2）工序驗收的目的之一在于檢驗承包 人的質(zhì)量體系是否正常運轉(zhuǎn)，體現(xiàn)為所完工序是否符合規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量要求。在本工程監(jiān)理工作實行“首段工程樣板制度?！奔啊皟?yōu)良分項工程掛牌制”每道工序的首段或首件工程將做為該承包人的“樣板段”，只有達(dá)到優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)，才會被批準(zhǔn)驗收。 3）工序驗收條件 a）工序完工； b）承包人自檢合格； c）承包人自檢資料真實、齊全； d）過程中監(jiān)理工程師指出的問題已經(jīng)糾正； e）提出驗收申請 4）工序驗收內(nèi)容 工序驗收包括工程實體驗收和資料驗收兩項。實體驗收包括內(nèi)在質(zhì)量和外在質(zhì)量兩部分。實體驗收監(jiān)理必須親自動手實測實量，掌 握第一手資料。資料驗收包括過程記錄和自檢資料等一切與本工序有關(guān)的保障資料。 5）工序驗收成果 a）工序驗收完畢，監(jiān)理工程師應(yīng)填寫驗收記錄，分類保存； b）監(jiān)理工程師應(yīng)統(tǒng)計承包人的首次報驗合格率； c）對于過程中指令的問題，應(yīng)續(xù)記處理結(jié)果。 6）工序驗收程序 現(xiàn)場監(jiān)理工程師在接到承包人提交的工序報驗之后 24 小時內(nèi)應(yīng)予以驗收。在進行實體工程驗收之前，現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)首先檢驗承包人提交的自檢資料是否合格，確認(rèn)合格后，才能進行實體工程驗收。 7）分項工程完工驗收 當(dāng)分項工程的工序全部施工完畢并驗收通 過后，承包人向監(jiān)理提交分項工程驗收。經(jīng)驗收達(dá)到優(yōu)良級標(biāo)準(zhǔn)的給予掛牌明示。凡達(dá)不到質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良級的分項工程，監(jiān)理將不予驗收。特別情況下只允許個別整修，或不必要整修又不影響整體質(zhì)量評優(yōu)的次要分項工程達(dá)到合格品標(biāo)準(zhǔn)。 部位工程在所包括全部分項工程驗收完工后予以評定驗收。 單位工程在所包括全部分部工程驗收完后予以評定驗收。 控制辦法按“工程驗收管理工作程序”執(zhí)行。 質(zhì)量事件和質(zhì)量事故管理 1）對施工中出現(xiàn)的任何質(zhì)量事件監(jiān)理都將予以立案并對問題的嚴(yán)重程度予以判斷，質(zhì)量事件按質(zhì)量缺陷 和質(zhì)量事故兩類進行管理。 2）對施工引起的質(zhì)量缺陷處于萌芽狀態(tài)時，監(jiān)理人員將予以制止，針對產(chǎn)生的原因，要求承包人或更換不合格的材料、設(shè)備，或立即改變不正確的施工方法及操作工藝，或更換不稱職的施工人員。 3）對施工引起的質(zhì)量缺陷發(fā)生時，監(jiān)理人員將向承包人發(fā)生暫停施工指令，待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施并對質(zhì)量缺陷進行了正確的補救處理后，再指令恢復(fù)施工。凡未經(jīng)監(jiān)理檢查并同意處理的質(zhì)量缺陷，承包人不能擅自修補。 對設(shè)計原因產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，通過項目處由設(shè)計人提出處理方案，在監(jiān)理人員監(jiān)督下，由承包人實施。 4） 當(dāng)質(zhì)量事故發(fā)生后，監(jiān)理將立即指令承包人暫停該工程的施工。監(jiān)理將要求承包人按質(zhì)量事故處理程序提交事故報告，同時，監(jiān)理工程師將著手組織開展質(zhì)量事故調(diào)查，查清事故原因，事故危害，事故損失，事故責(zé)任。監(jiān)理在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對承包人或有關(guān)方面研究提出的事故處理方案予以審查并報業(yè)主批準(zhǔn)，并監(jiān)督事故處理方案的實施。視質(zhì)量事故的處理結(jié)果，決定是否指令承包人恢復(fù)該項工程施工。 控制方法按“質(zhì)量事故（事件）管理程序”執(zhí)行。 施工單位資料管理 1）本工程的施工單位資料管理按建設(shè)單位的統(tǒng)一要求進行。 2）為做好本工程的 施工資料管理工作，監(jiān)理將采取以下措施： a）開工前，即明確各合同號的單位工程項目，單位工程項目按城建檔案館的規(guī)定確定。 b）從工序環(huán)節(jié)抓起，保證施工資料的真實、齊全、完整。 c）按部位工程為階段，對施工單位資料進行檢查。承包人必須做到資料歸檔與施工階段同步。 d）總監(jiān)辦設(shè)專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查施工資料管理工作，并推動承包人資料管理工作質(zhì)量。 e）承包人都必須設(shè)專人負(fù)責(zé)施工資料管理工作。 f）對不按要求或不重視資料管理的承包人，總監(jiān)辦可采用經(jīng)濟手段予以督促。 進度控制實施細(xì)則 一、進度控制原則 工程進度是監(jiān)理重點控制的工作之一，監(jiān)理控制的目標(biāo)是使工程在總體計劃的前提下，有步驟、分階段，在保證質(zhì)量和投資的情況下，有節(jié)奏、平衡的完成。 監(jiān)理進度控制的總原則是總體安排、階段控制、分項管理、周、月度統(tǒng)計分析，對應(yīng)到進度計劃上分別為總體工程進度計劃、階段工程進度計劃、分項工程進度計劃和月進度計劃、周進度計劃。 合同原則：監(jiān)理對進度控制的目標(biāo)應(yīng)符合合同文件所規(guī)定的工期目標(biāo)。 質(zhì)量原則：監(jiān)理對進度的控制，應(yīng)在確保工程質(zhì)量與安全的前提下進行。 動態(tài)控制原則：監(jiān)理應(yīng)及時掌握工程進度信息，并進行統(tǒng)計分析，做到主動控制。 主動控制原則：通過監(jiān)督承包人按時提交進度計劃，并嚴(yán)格審批，來體現(xiàn)監(jiān)理對工程進度的預(yù)先控制。 反索賠原則：監(jiān)理要通過對合同的理解和對工程進度安排的認(rèn)識，采取合同手段，盡量避免延期或使延期可能造成的損失降低到最小。 二、進度控制方法 監(jiān)理對工程進度控制的方法為：根據(jù)合同要求，嚴(yán)格進行計劃審批，在實施過程中進行進度核查，及時進行計劃、進度差分析，發(fā)現(xiàn)偏差采取合同措施糾正。這是一個循環(huán)往復(fù)的過程。 三、進度計劃的種類 從工程量角 度必須采用的計劃有：總體進度計劃、階段進度計劃、單項進度計劃和月進度計劃；周進度計劃。 從工作量角度必須采用現(xiàn)金流計劃。 四、進度計劃的編制 五、進度計劃的審批要點 工程項目劃分及開工順序是否合理； 上下、前后、同種工序之間的銜接是否合理； 工藝工期是否合理（是否滿足規(guī)范要求）； 工期安排是否合理（是否滿足合同工期或階段工期）； 工程的季節(jié)安排是否合理（將工程安排在有利季節(jié)施工，盡量錯開不利季節(jié)）。 考慮不利氣候的影響是否合理； 施工節(jié)奏是否合理； 考慮分包對工期的影響是否合 理； 人員、設(shè)備是否滿足施工要求。 六、進度計劃的審批（按工程進度管理工作程序執(zhí)行） 七、進度計劃的分解 監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對月進度計劃和分項工程進度計劃分解工作日，并以周為單位作為比較單元。周進度計劃：應(yīng)以工序列項。審查重點：①周計劃是否滿足月進度計劃，是否將對總工期造成影響。②工序安排是否齊全、合理。③是否考慮當(dāng)前環(huán)境和條件，能否實現(xiàn)等。 八、核查進度 核查進度應(yīng)以監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的進度計劃為基礎(chǔ)，現(xiàn)場監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，實行一天一記錄、一周一匯總、一月一總結(jié)。進