【文章內容簡介】 用各種構件必須具有廠家、批號和出廠合格證。由于運輸安裝等原因出現(xiàn)的構件質量問題，應進行分析研究，采取必要措施進行處理，并經專業(yè)監(jiān)理工程師認可后，方能使用。 各專業(yè)、職能監(jiān)理工程師必須檢查工程所采用的主要設備是否符合設計文件或標書所規(guī)定的廠家，型號規(guī)格和標準。對進口設備，必須具有海關商檢書。 ㈥、分項（隱蔽工程）、分部工程質量驗收 1．隱蔽工程、分項工程質量驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師負責主持；分部工程質量 驗收由總監(jiān)理工程師負責主持。 2．承包商在該項工程完工并自檢合格后，方可提出驗收申請，并填報《驗收申請表》。 3．隱蔽工程驗收主要內容： ①、是否符合圖紙要求； ②、是否符合規(guī)范要求； 4．隱蔽工程應實測實量并做好簽證； 5．隱蔽工程應由專業(yè)監(jiān)理工程師組織設計、項目業(yè)主代表、承包商等單位驗收。 6．驗收不合格應簽發(fā)《工程質量整改通知書》或整改通知書。 7．驗收或經整改后驗收合格，應會同驗收單位作好驗收記錄。隱蔽工程未經驗收合格前不得進行下道工序施工。 8．支持性文件和記錄： ①深施監(jiān)統(tǒng) B08《工程質量整改通 知書》 16 ②深施監(jiān)統(tǒng) A13《工程事故報告》 ③深施監(jiān)統(tǒng) A14《事故處理方案報審表》 ④深施監(jiān)統(tǒng) A17《整改回復單》 ⑤深施監(jiān)統(tǒng) B04《開工令》 ⑥深施監(jiān)統(tǒng) B05《停工令》 ⑦深施監(jiān)統(tǒng) B06《復工令》 ⑧深施監(jiān)統(tǒng) A06《砼澆灌申報表》 ⑨深施監(jiān)統(tǒng) A04《工程材料／構配件／設備進場申報表》 ⑩深施監(jiān)統(tǒng) A05《工程材料／構配件使用報審表》《砼澆灌申報表》 ㈦、工程質量事故、設備事故的組織處理程序 一般工程質量、設備事故，專業(yè)監(jiān)理工程師必須立即上報項目總監(jiān)理工程師，由項目總監(jiān)理工程師負責組織有關人員，進行事故原 因分析，并責成事故責任方，及時提出事故報告和事故處理方案，經項目總監(jiān)理工程師審查認可后，方可實施事故處理施工。 重大工程質量、設備事故，專業(yè)監(jiān)理工程師必須立即上報項目總監(jiān)理工程師，由項目總監(jiān)理工程師組織有關單位進行研究處理，并責成事故責任方，及時提出事故報告和具體的事故處理方案，經設計單位和市工程質量監(jiān)督站會審同意，并報經公司總工程師批準后，方可實施事故處理施工。 各專業(yè)監(jiān)理工程師，必須嚴格監(jiān)督事故處理施工的全過程，并會同設計單位和市工程質量監(jiān)督總站的現(xiàn)場代表，共同對事故處理結果進行檢查驗收，然后，將所有事 故處理文件，送交公司信息資料室歸檔。 所有由事故責任方提出的事故處理文件，其施工處理技術，均由事故責任方負全部責任。 ㈧、工程驗收 各專業(yè)、職能監(jiān)理工程師，在收到施工單位提交的工程建設項目竣工驗收申請報告和工程竣工資料后，必須對施工單位所提交的工程竣工資料進行嚴格的審查，并提請項目總監(jiān)理工程師，組織進行工程竣工（交工）預備驗收（初檢）工作。 工程竣工（交工）預備驗收后，專業(yè)監(jiān)理工程師必須及時提出工程竣工（交工）預備驗收《會議紀要》，并將工程竣工（交工）預備驗收的意見，書面答復施工單位； 17 對工程存在的質 量問題或漏項工程，限期完善處理；對工程竣工資料缺項、漏項及錯誤之處，限期補正。 工程竣工（交工）預備驗收（初檢）合格，工程中存在的質量問題或漏項工程完善處理完畢，工程竣工資料缺項、漏項及錯誤之處全部補正后，由項目總監(jiān)理工程師，在工程竣工報告單上簽認正式的工程竣工日期，并提請市工程質量檢驗監(jiān)督總站，組織進行工程施工質量竣工核驗，報請市建設局，組織進行工程竣工（交工）正式驗收工作。 二、投資控制的監(jiān)理措施 ㈠、審查技術、設計變更（修改）和會簽技術、設計變更（修改） 所有技術、設計變更（修改）通知，必須 是由設計單位提出的，并經項目總監(jiān)理工程師確認簽發(fā)的，規(guī)范化的工程技術文件，其內容，必須滿足工程決算時直接計算工程量的要求。 由設計單位提出的，并經項目總監(jiān)理工程師確認簽發(fā)的各種技術、設計變更（修改）通知，一經簽發(fā)，便與施工圖具有同等效力，施工過程，必須嚴格監(jiān)督執(zhí)行。 對于確因事先定量條件不成熟，而難于事先明確工程量的技術、設計變更（修改），經項目總監(jiān)理工程師特別認可，允許暫定工程量簽發(fā)，施工過程，再由各專業(yè)、職能監(jiān)理工程師，嚴格進行現(xiàn)場工程量核定，并于所及工程內容完工后三天內，將現(xiàn)場工程量核定成果資料，提交 合同（造價）監(jiān)理工程師審核，并經項目總監(jiān)理工程師審定后，由專業(yè)監(jiān)理工程師，提交設計單位現(xiàn)場代表，并請設計單位研究確定，提出書面的變更（修改）補充文件。 對于工地洽商中，有關技術、設計變更（修改）問題，包括施工單位、業(yè)主和其它單位提出的技術、設計變更（修改）意見，必須首先提請有關專業(yè)、職能監(jiān)理工程師審查認可，并經項目總監(jiān)理工程師審定后，提交設計單位現(xiàn)場代表，并請設計單位研究確定，提出書面的變更（修改）通知，然后，經項目總監(jiān)理工程師會簽后，發(fā)給施工單位實施施工。 由施工單位提出的工程技術、設計變更（修改）洽商意 見，不管其性質、內容如何，工程量大小，必須同時提出《工程量明細表》和《工程預算書》，并經專業(yè)監(jiān)理工程師審核，造價監(jiān)理工程師核定，項目總監(jiān)理工程師審定后，由專業(yè)監(jiān)理工程師提交設計單位現(xiàn)場代表，并請設計單位研究確定后，提出書面的變更（修改）通知， 18 然后，經項目總監(jiān)理工程師會簽后，發(fā)給施工單位實施施工。 監(jiān)理工程師會簽各種工地洽商和技術、設計變更（修改）時，必須側重審查對工程質量、進度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)有不利影響時，必須明確提出監(jiān)理意見，必要時提出書面意見向業(yè)主反映。 凡影響工程進度和投資的重大技術、設計 變更（修改）和工地洽商，除按上述要求辦理外，尚須征得業(yè)主的認可。 ㈡、關于合同外工程內容的監(jiān)理措施 對于工程技術、設計變更（修改）的審查，以及“拆遷、臨時工程設計方案、圖紙”的審查，不管那一個部門，那一級領導，都必須深入實際，調查研究，在核定工程量、工程造價的基礎上，科學認真地進行技術、經濟分析，并提出明確的審查意見。如對其內容存有不同意見，或認為根本不可行，必須明確提出，及時把意見反饋送審單位。 考慮特殊情況如搶修、搶險等各種突發(fā)性事故，如現(xiàn)場情況緊急，項目各專業(yè)、職能監(jiān)理工程師，可以臨時超越規(guī)定 審批權限，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采取科學合理的措施，臨陣組織應急施工，但事后必須及時報告項目總監(jiān)理工程師，并于次日，按要求補辦工程設計（處理）方案的審核，現(xiàn)場工程量的核定和單項工程竣工驗收等手續(xù)。 不應列入工程建設投資范圍（索賠范圍）的常見工程內容： ?、工程建設紅線范圍內的臨時道路，施工臨時用水、用電等工程內容（因工程建設需要，為維護城市道路的正常交通，經項目總監(jiān)理工程師同意，并經業(yè)主批準而修筑的臨時道路不在此列）。 ? 、工程建設紅線范圍內各種臨時排水管（含臨時道路過路管）、溝、渠的開挖、修筑、改道和清堵的 工程內容（因工程建設需要，為維護原有市政排水系統(tǒng)的正常通水，經項目總監(jiān)理工程師同意，并經業(yè)主批準而實施的臨時排水工程內容不在此列） . ? 、因受工程現(xiàn)場平面、空間的限制，需在工程建設紅線范圍外，租地搭建員工臨時宿舍所需全部租金。 ?、各種溝槽槽底遇雨、地表水流入或被地下水滲泡而致濕軟，須進行換填處理的工程內容。 ?、各種溝槽回填土和路基挖填工程施工，因遇雨和受地表水、地下水影響而致濕軟，須進行翻曬或換填處理的工程內容。 19 ?、現(xiàn)場水泥遇雨淋濕或受地表水、地下水影響而受潮失效，造成的經濟損失；臺風雨季，現(xiàn)場所有成品 、半成品材料，臨時設施和機械裝備，不采取有效的加固、補強和遮蓋等防患措施，而遭破壞造成的損失。 ?、各種地下管渠溝槽邊坡的各種塌方，而造成的損失。 ?、因現(xiàn)場臨時降排水措施不完善、不妥當而造成的損失。 ?、施工單位已簽收了監(jiān)理工程師簽發(fā)的技術、設計變更（修改）指令，而不按其實施施工、處理，造成的停工、返工等損失。 ?、因施工質量、安全問題，而造成的停工、返工損失。 ⑴、因違反國家和省、市有關工程建設的規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，違章指揮、違章作業(yè)，而造成的損失。 ㈢、認定工程量，簽發(fā)（或會簽）付款憑證 對施工單位 工程進度月報所反映完成工程數(shù)量，付款申請單，以及相應的有關報表，各專業(yè)、職能監(jiān)理工程師必須進行認真核定。 各專業(yè)、職能監(jiān)理工程師，必須嚴格按照業(yè)主與施工單位簽定的承包合同所規(guī)定的工程付款辦法，根據(jù)核實的完成工程量，簽發(fā)（或會簽）付款憑證。 對于超出承包合同之外的技術、設計變更（修改）的工程內容，由施工單位做出預算，逐月提交有關專業(yè)監(jiān)理工程師審核，并經合同（造價）監(jiān)理工程師核準，項目總監(jiān)理工程師審定后，根據(jù)業(yè)主委托監(jiān)理合同的有關條款進行處理（簽訂監(jiān)理委托合同時應予明確）。 所有工程付款憑證，必須經 項目總理工程師簽署認可，由業(yè)主最后簽發(fā)。 三、進度控制的監(jiān)理措施 ㈠、掌握工程計劃 要求施工單位根據(jù)合同要求，提出工程總進度計劃，各專業(yè)、職能監(jiān)理工程師，在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期等問題，進行認真的審查后，提出書面的審查意見，報項目總監(jiān)理工程師審定執(zhí)行。 在總的進度計劃控制下，要求施工單位逐月、逐周（必要時逐日）做出具體的施工計劃與安排，并對其科學性、可行性進行認真的審查認可。 計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)施工單位不能完成施工計劃時，必須及時檢查分析原因， 20 督促施工單位立即調整計劃和采取 補救措施，以保證工程總進度的實現(xiàn)。 ㈡、控制施工進度 建立嚴格的項目監(jiān)理工程師《監(jiān)理工作日記》制度。所有專業(yè)、職能監(jiān)理工程師，必須逐日詳細記錄工程進度、質量、設計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。對于監(jiān)理工程師《監(jiān)理工作日記》的記錄情況，項目總監(jiān)理工程師必須每月定期組織一次檢查評比，并將評比結果，作為年度干部考核和獎金發(fā)放的主要依據(jù)。 每周定期召開一次，由項目總監(jiān)理工程師主持，項目所有監(jiān)理工程師參加的工程施工協(xié)調會議，聽取有關單位關于工程施工問題的匯報，協(xié)調工程建設 外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關質量、進度的問題，提出明確的監(jiān)理意見，并及時提出《會議紀要》，遞交業(yè)主審閱。 參加施工單位（或業(yè)主）定期召開的有關工程進度的協(xié)調會，聽取工程施工問題的報告，對其中有關質量和進度的問題，提出監(jiān)理意見。 各專業(yè)監(jiān)理工程師必須督促施工單位，逐月、逐周（必要時逐日）提出施工進度報表，在對其所報工程量，是否與實際相符，有無超報、重報等問題進行嚴格審查后，提交項目總監(jiān)理工程師審查認定，并由項目總監(jiān)理工程師編制監(jiān)理月報、周報，呈報監(jiān)理所主管領導審定后，提交業(yè)主審閱認可。 工程施工過程，監(jiān)理工程師應盡力協(xié)助施工單位，及時處理一些影響施工進度的技術問題。 ㈢、進度事前控制 項目實施總進度計劃，對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計劃依據(jù)，也是確定和審核施工進度與設計進度、材料設備供應進度、資金資源計劃是否協(xié)調的依據(jù)，因此，監(jiān)理工作進度控制需根據(jù)合同工期要求和國家的工期定額以及政府的有關規(guī)定，編制項目總體進度計劃。各分段、分項進度計劃則根據(jù)總體進度來制定。業(yè)主的資金計劃應與項目總體進度計劃相匹配。 在施工階段，督促 施工單位編制工程月、周進度計劃和“人員、設備需求圖”。 審核施工方提交的月、周施工進度計劃應符合合同總工期目標控制的要求，分析進度計劃與施工方案的協(xié)調性、合理性。 21 審核施工單位提交的施工方案 審核保證工期、充分利用時間的技術組織措施的可行性、合理性。 審核施工單位提交的施工總平面圖 審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調性和合理性 制定由業(yè)主供應材料、設備的需要量及供應時間參數(shù)，編制有關材料、設備部分的采供計劃。 ㈣、進度的事中控制 進度的事中控制，一方面進行進度檢查、動態(tài)控制和調整 ；另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。其工作內容有： 檢查施工實際進度，繪制“工程形象進度圖”，每月（每周）上報“進度控制報表”；檢查“人員設備需求圖”的落實情況。監(jiān)理人員將進度按圖分解落實。 建立反映工程進度的監(jiān)理日志，逐日如實記載每日工程形象進度，并如實記載影響工程進度的各種因素，如：晴雨表、現(xiàn)場停電、水的起止時間、節(jié)假日等。 監(jiān)理組專人負責檢查施工進度，繪制“工程形象進度圖”。 收集和分析新工藝、新機具的施工定額，為進度控制積累資料并提供依據(jù)。 分 析影響本工程進度的關鍵環(huán)節(jié)（如設計進度、基礎施工以及氣候影響等），跟蹤關鍵環(huán)節(jié)，以保證項目總體進度計劃的實現(xiàn)。 工程進度的分析、比較。 （ 1）計劃進度與實際進度的差異； （ 2）進度差異的原因分析； （ 3）監(jiān)理組就進度調整的措施和方案向施工方提出監(jiān)理意見； （ 4）分析形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的協(xié)調性； （ 5）以上工作由總監(jiān)主持，每月進行一次。 組織現(xiàn)場協(xié)調會 現(xiàn)場協(xié)調會職能： （ 1）協(xié)調總包單位不能解決的內、外關系問題。 （ 2）上次協(xié)調會執(zhí)行結果的檢查。 （ 3）現(xiàn)場有關重大事宜。 （ 4）現(xiàn)場協(xié)調會印發(fā)協(xié)調會紀要。 22 （ 5）協(xié)調會上做好對工程進度的檢查與計劃進度差異的原因分析及調整進度的措施，向施工方提出監(jiān)