【文章內(nèi)容簡介】 管線、構(gòu)筑物圖及資料。（3）工程監(jiān)理部向業(yè)主提交的報(bào)告和報(bào)表：A．每月向建設(shè)單位提交《監(jiān)理月報(bào)》；B．施工現(xiàn)場緊急或意外情況的處理意見；C．施工建議及聯(lián)系單；D．施工現(xiàn)場質(zhì)量事故處理意見及備忘錄；E．施工現(xiàn)場工程索賠處理意見；F．工程結(jié)束后，向建設(shè)單位提交“工程竣工監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收報(bào)告”及“項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)報(bào)告”；G．其它文件。三．檔案管理制度為全面準(zhǔn)確地反映工程建設(shè)實(shí)施情況，切實(shí)加強(qiáng)合同與信息管理，切實(shí)有效地對工程三大目標(biāo)實(shí)施控制，在工程實(shí)施過程中，本監(jiān)理單位將建立資料及檔案管理制度。（1）工程前期文件資料管理制度；（2）工程竣工資料管理制度；（3）工程三方往來文件管理制度；（4）監(jiān)理資料的整理、歸檔和移交制度等。第九章、監(jiān)理工作計(jì)劃、措施和方法圍繞工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)，根據(jù)建設(shè)單位委托，切實(shí)加強(qiáng)計(jì)劃管理，使整個(gè)工程建設(shè)行為規(guī)范化、程序化和科學(xué)化，與此同時(shí)，采取有效的組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等措施，以及各種監(jiān)理工作方法，有條不紊地開展監(jiān)理工作，以取得理想的控制效果，讓建設(shè)單位滿意。 (一)監(jiān)理工作計(jì)劃為加強(qiáng)監(jiān)理工作的計(jì)劃性和預(yù)見性，圓滿實(shí)現(xiàn)本工程施工的各項(xiàng)既定目標(biāo)，根據(jù)本工程實(shí)際情況和監(jiān)理工作要求，監(jiān)理部擬定以下各項(xiàng)監(jiān)理工作計(jì)劃，以指導(dǎo)施工監(jiān)理工作的進(jìn)行。（見表1）(1)監(jiān)理部在開工前確定總進(jìn)度控制計(jì)劃，并審定各施工單位申報(bào)的總施工進(jìn)度計(jì)劃；(2)每月末檢查上月施工進(jìn)度完成情況，并審定各施工單位申報(bào)的下月“施工進(jìn)度計(jì)劃”（見表2）；(3)每周例會上檢查上周施工任務(wù)完成情況及核定下周計(jì)劃安排（見表2）。為使工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理部通過建立健全的質(zhì)量保證體系，并依據(jù)工作特點(diǎn)、設(shè)計(jì)要求和規(guī)范、規(guī)程等，采取跟蹤檢查、巡查旁站、測量驗(yàn)證、見證取樣、平行檢驗(yàn)等方法，對工程質(zhì)量實(shí)施全過程、全方位的控制。全過程控制貫穿事前、事中和事后三個(gè)階段（見表3）。在實(shí)施動態(tài)控制的同時(shí)，突出主動控制，加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)測和制定防范措施。 監(jiān) 理 前 期 控 制 計(jì) 劃 表1序號項(xiàng) 目內(nèi)容或要求安排1編寫監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織全面開展工作的綱領(lǐng)性文件。監(jiān)理部正式進(jìn)場前2熟悉圖紙和規(guī)范審閱設(shè)計(jì)圖紙，了解和掌握設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。設(shè)計(jì)交底前3熟悉工程建設(shè)合同了解和掌握合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價(jià)款、通用條款、專用條款，考察選擇分包單位。施工準(zhǔn)備階段4建設(shè)總進(jìn)度控制計(jì)劃根據(jù)合同工期要求和現(xiàn)場實(shí)際條件編制，以審核和控制施工進(jìn)度計(jì)劃。5編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則根據(jù)工程項(xiàng)目組成，編寫樁基、梁板、排水、軟基、基層、面層等專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并報(bào)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。專業(yè)工程開工前6確定工程建設(shè)管理體系建立建設(shè)三方主體相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工程管理體系，認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，建立工程質(zhì)量與安全保證體系。工程開工前7進(jìn)場人員、材料和設(shè)備檢驗(yàn)按照合同要求，認(rèn)真檢查施工進(jìn)場人員、材料、機(jī)械，使之滿足合同和擬開工項(xiàng)目的要求。8第一次工地會議建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；建設(shè)單位宣布對總監(jiān)的授權(quán)；建設(shè)單位介紹開工準(zhǔn)備情況；承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；建設(shè)單位和總監(jiān)對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容；確定各方參加工地例會的主要人員、例會周期、地點(diǎn)及議題。監(jiān)理進(jìn)場及三方組織機(jī)構(gòu)完善后，工程開工前9審批開工報(bào)告根據(jù)檢查情況和合同要求，認(rèn)真檢查開工條件，嚴(yán)格工程開工審批手續(xù)。施工準(zhǔn)備完成，領(lǐng)取了施工許可證工程施工月、周進(jìn)度控制工作計(jì)劃 表2月、周施工進(jìn)度計(jì)劃主要工作計(jì)劃內(nèi)容月施工進(jìn)度控制第一周始督促、檢查施工單位對上月及上周計(jì)劃執(zhí)行情況和本周工作計(jì)劃實(shí)施要求，落實(shí)具體措施第二周始上周計(jì)劃完成情況和存在的問題，下周計(jì)劃安排及應(yīng)采取的措施第三周始上周計(jì)劃完成情況和存在的問題，下周計(jì)劃安排及應(yīng)采取的措施第四周始上周計(jì)劃完成情況和存在的問題，下周計(jì)劃安排及應(yīng)采取的措施第四周未第五周始周計(jì)劃執(zhí)行情況同第二周，評價(jià)本月計(jì)劃實(shí)施情況、存在的問題及對問題的處理措施，并完成月報(bào)表與工程計(jì)量證書審簽等工作，審查下月工作計(jì)劃和保證方案與措施。注：按單位工程或部位工程分階段進(jìn)行進(jìn)度控制 工程質(zhì)量控制計(jì)劃措施和內(nèi)容 表3計(jì)劃控制措施工程質(zhì)量主要控制計(jì)劃內(nèi)容事前控制熟悉合同文件，圖紙會審，分專業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，建立質(zhì)保體系和制度，規(guī)定質(zhì)控程序，檢查測量放樣成果、核查施工技術(shù)管理人員資格和到位、檢查進(jìn)場材料與設(shè)備，審批開工報(bào)告等。事中控制加強(qiáng)工序質(zhì)量管理，部位及工序質(zhì)量驗(yàn)收與評定。事后控制及時(shí)處理質(zhì)量問題和事故，組織竣工預(yù)驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收。依據(jù)建設(shè)單位委托的權(quán)限和合同價(jià)款，在工程實(shí)施過程中，本監(jiān)理單位將嚴(yán)格履行職責(zé)。根據(jù)招投標(biāo)文件、施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場施工情況、工程量清單、技術(shù)規(guī)范等，按規(guī)定程序，以科學(xué)的實(shí)事求是的工作態(tài)度，嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)變更和施工方案審查，認(rèn)真進(jìn)行圖紙內(nèi)工程計(jì)量和圖紙外工程量簽證，并負(fù)責(zé)工程費(fèi)用支付的初步審簽，以及工程竣工結(jié)算的初步審核工作。力求使項(xiàng)目在滿足工作量和進(jìn)度要求的前提下，投資合理合法，不超過計(jì)劃投資。工程投資控制計(jì)劃內(nèi)容見表4所列。工程投資控制計(jì)劃措施和內(nèi)容 表4計(jì)劃控制措施工程投資主要控制內(nèi)容事前控制熟悉合同文件 分析研究、設(shè)計(jì)變更及其他價(jià)格影響因素，按施工圖計(jì)算主要工程量，核查施工預(yù)算及中標(biāo)價(jià)格等指標(biāo)事中控制在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，按程序進(jìn)行圖紙內(nèi)工程計(jì)量和圖紙外工程簽證事后控制每月底匯總并核簽工程計(jì)量證書，審核工程付款申請表，工程竣工結(jié)算審核等工程合同管理是控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的重要依據(jù)，監(jiān)理部將依法對合同簽約、履行、變更等進(jìn)行嚴(yán)格管理。監(jiān)理部將為施工合同簽訂，向業(yè)主提出建議；合同履行過程中，在工期方面嚴(yán)格審查承包方提交的總、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并對不利因素進(jìn)行分析。在質(zhì)量管理方面，按合同規(guī)定的規(guī)范規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收，在投資管理方面，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更和工程索賠，對計(jì)量進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，并進(jìn)行工程款結(jié)算審核。工程結(jié)束后將合同文件（合同履行中的簽證、會議紀(jì)要、協(xié)議、補(bǔ)充合同、備忘錄及函件等）加以系統(tǒng)整理，建檔保管?！叭刂啤钡幕A(chǔ)是信息，及時(shí)掌握準(zhǔn)確完整的信息，才能有效完成監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理部安排專人及時(shí)收集、存儲、整理及反映各種信息，通過分析差異和原因，為工程建設(shè)管理決策提供準(zhǔn)確的資料。對來自建設(shè)單位、承包商、監(jiān)理記錄（包括日記、日報(bào)、氣象記錄、周報(bào)、月報(bào)、指令、補(bǔ)充圖紙、工序驗(yàn)收報(bào)告等），以及會議紀(jì)要等文件，進(jìn)行表格化、臺帳管理，及時(shí)反饋給建設(shè)單位、承包商和各有關(guān)監(jiān)理工程師。工程建設(shè)涉及政府部門，建設(shè)單位、承包商、設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、專業(yè)管線部門、及周邊有關(guān)單位等。監(jiān)理部處于工程內(nèi)部協(xié)調(diào)中心位置，依據(jù)監(jiān)理原則和監(jiān)理依據(jù)，監(jiān)理部將通過會議、協(xié)調(diào)、洽談及書面通知和指令等方法和手段，積極主動地進(jìn)行現(xiàn)場組織管理，并協(xié)調(diào)好建設(shè)單位與承包商、總包與分包之間的關(guān)系。(二)監(jiān)理工作措施為了落實(shí)上述工作計(jì)劃，取得目標(biāo)控制的理想成果，監(jiān)理部將從各方面采取措施，歸納起來為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施等四個(gè)方面。建立健全監(jiān)理組織是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的組織保證。根據(jù)監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理部將落實(shí)進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制和合同管理、信息管理等監(jiān)理人員，明確職責(zé)分工。同時(shí)貫徹各項(xiàng)工作制度，規(guī)定各項(xiàng)目標(biāo)控制的任務(wù)和管理職責(zé)以及工作程序，授予相關(guān)職權(quán)，制定工作考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作考評，按責(zé)任制進(jìn)行獎罰，保證目標(biāo)控制的實(shí)現(xiàn)。技術(shù)措施是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的有效方法。監(jiān)理部將通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施；建立施工計(jì)劃體系；合理地增加平行作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械；通過科學(xué)試驗(yàn)確定新材料、新工藝、新方法的適用性；合理開支施工措施費(fèi)等技術(shù)措施來尋求保障工期、保證質(zhì)量、節(jié)約投資的措施，保證目標(biāo)控制的實(shí)現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)措施是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的有力手段。由于資金的籌集和使用貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，監(jiān)理部將通過對經(jīng)濟(jì)信息的收集、分析，對設(shè)計(jì)變更和工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，及時(shí)地進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較，對優(yōu)質(zhì)工程和按期竣工的工程進(jìn)行獎勵(lì)，對達(dá)不約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和因施工單位責(zé)任而造成的工期延誤進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰等經(jīng)濟(jì)措施，保證目標(biāo)控制的實(shí)現(xiàn)。合同措施是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的法律依據(jù)。施工合同、供貨合同等工程建設(shè)合同是監(jiān)理的重要依據(jù)之一，監(jiān)理部將按合同要求協(xié)調(diào)工程施工進(jìn)度和供貨期限，檢驗(yàn)和控制工程質(zhì)量，按合同支付工程款，正確地處理索賠，追究違約責(zé)任等合同措施，保證目標(biāo)控制的實(shí)現(xiàn)。(三)監(jiān)理工作方法環(huán)亞西路市政工程項(xiàng)目監(jiān)理部對工程施工過程進(jìn)行全面監(jiān)督和管理，主要采取以下方法：：項(xiàng)目監(jiān)理部事先規(guī)定質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制和合同與信息管理的相關(guān)程序，對承包單位的施工活動進(jìn)行預(yù)控。這是監(jiān)理事前控制的重要方法。、旁站：監(jiān)理人員進(jìn)行旁站，對現(xiàn)場重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵工序的施工活動進(jìn)行跟蹤監(jiān)視，及時(shí)糾正違規(guī)行為。項(xiàng)目監(jiān)理部采取巡查方法，了解工程施工過程中有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面的問題，并及時(shí)進(jìn)行處理，以保證工程順利進(jìn)行。這是監(jiān)理事中控制的重要方法。：對采集到的質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，通過數(shù)據(jù)分析確定工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況，對出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理。這是監(jiān)理利用數(shù)據(jù)定性定量分析問題，開展工作的有效方法。、約見：通過召開會議、進(jìn)行約見的方法，處理工程實(shí)施過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面的各類問題，形成一致意見，決定處理方法，這是監(jiān)理工作的有效方法。：采用監(jiān)理工程師指令單、通知單、聯(lián)系單、備忘錄等指令性書面文件，督促承包單位嚴(yán)格執(zhí)行合同、法規(guī)和項(xiàng)目監(jiān)理部的指示。：對工程實(shí)施過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況與相關(guān)目標(biāo)值進(jìn)行比較，得出結(jié)論，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理。(四)質(zhì)量通病防治措施《市政道路工程質(zhì)量通病防治施工方案》，提出審查意見?！妒姓缆饭こ藤|(zhì)量通病防治施工方案》的技術(shù)交底會。，開展道路質(zhì)量通病防治工作，檢查施工單位的技術(shù)措施和組織措施。，并做好監(jiān)理記錄。，嚴(yán)格質(zhì)量通病防治工作的檢查和驗(yàn)收。，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改要求，并督促整改到位?！妒姓缆饭こ藤|(zhì)量通病防治工作評估報(bào)告》（詳見下頁附表）。　市政道路工程質(zhì)量通病防治工作評估報(bào)監(jiān)理單位： 建設(shè)單位結(jié)構(gòu)類型工程名稱工程規(guī)模施工單位開工日期工程地點(diǎn)竣工日期防治項(xiàng)目完成情況主要防治監(jiān)督措施平行檢查內(nèi)容及結(jié)果防治成果評　價(jià)備　注總監(jiān)理工程師：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　年　　月　　日第十章、監(jiān)理工作程序工程項(xiàng)目監(jiān)理工作基本程序?yàn)椤跋壬陥?bào) → 經(jīng)審批 → 再實(shí)施”及“建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進(jìn)行”（業(yè)主←→監(jiān)理←→承包商）。為使監(jiān)理工作科學(xué)、有序進(jìn)行，按監(jiān)理工作要求及工程施工順序，制定板霞線市政工程施工監(jiān)理工作總流程及“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”程序，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。：分三個(gè)程序進(jìn)行(1) 材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)程序見附圖一(2) 工序交接檢驗(yàn)程序見附圖二(3) 質(zhì)量事故處理程序見附圖三 (1) 投資控制工作流程見附圖五(2) 設(shè)計(jì)圖紙外工程簽證程序見附圖六(3) 設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)工程計(jì)量程序見附圖七(4) 工程進(jìn)度款階段性支付程序見附圖八：分三個(gè)程序進(jìn)行(1) 工程暫行及復(fù)工程序見附圖九(2) 費(fèi)用索賠程序見附圖十(3) 工程延期程序見附圖十一(4) 信息管理程序見附圖十二第十一章、監(jiān)理設(shè)施 根據(jù)本工程項(xiàng)目組成和建設(shè)單位委托的監(jiān)理范圍，本監(jiān)理單位按照合同約定配備相應(yīng)的常規(guī)檢測儀器和工具。監(jiān)理工作所用辦公設(shè)施，項(xiàng)目監(jiān)理部要妥善保管和使用。并在完成監(jiān)理工作后移交建設(shè)單位。對于本工程需用試驗(yàn)檢測，本單位見證到南京市政檢測中心檢測和試驗(yàn)，及現(xiàn)場見證檢測。對于輔助的計(jì)算和管理及打印到公司進(jìn)行整理，由于本公司離環(huán)亞西路市政道路工程地點(diǎn)很近，不再增設(shè)，整理后的資料作為工程決算的依據(jù)。第十二章、竣工及保修階段監(jiān)理工作結(jié)合本工程竣工和保修階段的工作內(nèi)容與特點(diǎn)，以及影響工程竣工驗(yàn)收和通車運(yùn)行使用的各種因素的認(rèn)真分析和研究，做好如下監(jiān)理工作：(一)預(yù)驗(yàn)收階段，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和施工合同，對承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。市政工程中單位工程的檢驗(yàn)評定不但要按照相應(yīng)的市政質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和表式將部位或工序質(zhì)量評定匯總以評定等級，還要按照建設(shè)部《市政工程質(zhì)量等級評定規(guī)定》及其補(bǔ)充規(guī)定所列的表式進(jìn)行質(zhì)量保證資料、外觀、實(shí)測實(shí)量的評分。然后對三項(xiàng)得分加以綜合評分，確定等級。監(jiān)理對單位工程質(zhì)量的評估是在單位工程正式驗(yàn)收以前的預(yù)驗(yàn)收。： 市政工程竣工預(yù)驗(yàn)收按建設(shè)部頒發(fā)的《市政工程質(zhì)量等級評定規(guī)定》及其補(bǔ)充規(guī)定，進(jìn)行單位工程質(zhì)量等級檢驗(yàn)評定，其主要內(nèi)容包括：(1) 外觀項(xiàng)目檢驗(yàn)評定，檢查量為工程的全部，檢驗(yàn)依據(jù)是相應(yīng)檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)各章節(jié)中的文字說明部分；(2) 實(shí)測項(xiàng)目的檢驗(yàn)評定，檢查量為：①道路工程不少于總長的1/10且不少于200M；②橋梁