市政工程的成本控制(編輯修改稿)
2024-09-18 20:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，項目經(jīng)理、總工應(yīng)仔細(xì)研究施工圖紙，根據(jù)施工圖工程量確定材料采購的數(shù)量，制定采購計劃。材料采購部門應(yīng)建立價格信息網(wǎng)絡(luò)，及時準(zhǔn)確地掌握市場上最新的材料價格動態(tài)，并根據(jù)項目定位，適時靈活地調(diào)整材料采購量；增加采購?fù)该鞫?，一些大宗材料?yīng)采用招投標(biāo)方式，對于金額不多的，也應(yīng)貨比三家，選擇價格、質(zhì)量等較好的供貨商。 ?。?）嚴(yán)格控制材料的用量。在道路施工過程中，在滿足設(shè)計規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，應(yīng)做到合理使用材料，通過定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗，節(jié)約材料的使用量。加強施工質(zhì)量的管理，避免返工而造成材料用量的增加。健全現(xiàn)場材料管理制度，加強材料運輸、保管工作，合理堆放現(xiàn)場物資材料，防止這些環(huán)節(jié)管理不當(dāng)而造成的材料損失、變質(zhì)；加強材料限額管理和發(fā)放工作，按理論用量加合理損耗的量分配給施工隊，對不合理使用材料適當(dāng)?shù)乜鄢こ炭睿诒ＷC質(zhì)量的情況下節(jié)約材料用量的給予獎勵，以促進施工作業(yè)隊合理使用物資材料，減少材料的浪費現(xiàn)象。 （3）對于甲控或甲供材料，其價格是中標(biāo)時給定的，產(chǎn)生的浪費將全部計入工程成本，并且施工企業(yè)還將為其支付一定的工程稅金，因而甲控或甲供材料應(yīng)更加嚴(yán)格地進行控制，應(yīng)根據(jù)工程進度分階段地要料，減少工地現(xiàn)場的存量，避免二次搬運損壞和丟失。進場時應(yīng)仔細(xì)檢查，對于規(guī)格數(shù)量不符、質(zhì)量存在問題的應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)和處理，進行簽退或減扣。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1