【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、工程計(jì)量制度：施工單位每月將“進(jìn)度工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表”（一式三份），連同“月工程量統(tǒng)計(jì)審核表”報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理組（一式三份）。監(jiān)理人員負(fù)責(zé)根據(jù)“工程質(zhì)量驗(yàn)收單”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程量的核驗(yàn)、并報(bào)送建設(shè)單位用做支付施工單位工程款的依據(jù)，未經(jīng)監(jiān)理人員簽認(rèn)的工程量，不得支付工程款。如施工單位上報(bào)的工程量與監(jiān)理單位核驗(yàn)工程量有出入時(shí)，以監(jiān)理數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。由多個(gè)分項(xiàng)工程合成的一個(gè)分部工程的工程量的簽認(rèn)原則是：只簽認(rèn)經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位質(zhì)量驗(yàn)收的分項(xiàng)或分部工程的工程量，不合格的分項(xiàng)、分部工程，不得計(jì)算工程量。對(duì)其它跨越施工或暫不能評(píng)定質(zhì)量告終的分項(xiàng)、分部工程，按該分項(xiàng)、分部暫定合格認(rèn)可其工程量，暫簽認(rèn)不超過(guò)已完成工程量的50%，其余部分待工程全部完成或質(zhì)量等級(jí)明確后，再簽認(rèn)工程量。（十一）、生產(chǎn)計(jì)劃管理制度：施工單位及設(shè)備安裝單位依據(jù)工程指揮部或建設(shè)單位下達(dá)的生產(chǎn)部署，編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。并將該計(jì)劃報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理組。項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)協(xié)助施工單位及設(shè)備安裝單位協(xié)調(diào)解決施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中所遇到的技術(shù)、質(zhì)量影響因素。對(duì)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修正。（十二）、投資監(jiān)理制度：凡圖紙變更或增項(xiàng)工程、新材料、新技術(shù)推廣、設(shè)備定貨及選擇施工方案均應(yīng)事先由有關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理組審查。其它涉及投 資問(wèn)題，均按投資控制目標(biāo)及有關(guān)規(guī)定辦理。（十三）、工程監(jiān)理月報(bào)制度：項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師編寫(xiě)該工程監(jiān)理規(guī)劃上報(bào)建設(shè)單位。項(xiàng)目監(jiān)理組按照規(guī)定的“工程監(jiān)理月報(bào)范本目錄”要求，于每月25日前向公司報(bào)頭本工程監(jiān)理月報(bào)，經(jīng)公司監(jiān)理部審核、總監(jiān)理工程師簽印、于次月5日前將監(jiān)理月報(bào)送交建設(shè)單位。（十四）、工程竣工驗(yàn)收制度：項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員、施工單位及設(shè)備安裝單位及各有關(guān)單位對(duì)竣工工程進(jìn)行初步驗(yàn)收。竣工初驗(yàn)的條件是：（1）、工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)或完成合同項(xiàng)目條款的要求。（2）、施工單位及設(shè)備安裝單位對(duì)竣工工程的質(zhì)量已進(jìn)行自檢自評(píng)，并達(dá)到合格及其以上標(biāo)準(zhǔn)。（3）、項(xiàng)目監(jiān)理組向公司提交竣工初驗(yàn)報(bào)告。根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理組提交的竣工初驗(yàn)報(bào)告，由公司總工程師負(fù)責(zé)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員參加的工程竣工復(fù)驗(yàn)，并核定單位工程質(zhì)量等級(jí)。工程竣工復(fù)驗(yàn)完成后，由公司監(jiān)理部向市質(zhì)量監(jiān)督總站申報(bào)竣工核驗(yàn)，及簽發(fā)單位工程質(zhì)量等級(jí)證書(shū)。（十五）、監(jiān)理檔案管理制度：監(jiān)理單位應(yīng)建立單位工程監(jiān)理檔案。監(jiān)理單位應(yīng)在單位工程竣工后一個(gè)月內(nèi)向建設(shè)單位提交如下監(jiān)理檔案資料：（1）、實(shí)施工程及設(shè)備安裝監(jiān)理的前期工作，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理交底等。（2）、實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中的積累資料，即：監(jiān)理程序控制的一整套表格。（3）、質(zhì)量控制抽查評(píng)定資料。（4）、監(jiān)理過(guò)程中，各種會(huì)議紀(jì)要、通知、報(bào)告及與建設(shè)單位、施工單位及設(shè)備安裝單位來(lái)往的文件等。（5）、工程監(jiān)理過(guò)程照片及錄相資料。（6）、竣工驗(yàn)收資料、質(zhì)量等級(jí)證書(shū)。單位工程竣工后，監(jiān)理公司應(yīng)整理保存如下監(jiān)理資料：（1）、監(jiān)理合同、質(zhì)量協(xié)議約定書(shū)、授權(quán)書(shū)、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理交底、質(zhì)量控制要點(diǎn)及措施等。（2）、實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中填寫(xiě)的全套監(jiān)理程序控制表格。（3）、質(zhì)量控制抽查評(píng)定資料。（4）、施工單位及設(shè)備安裝單位上報(bào)的質(zhì)保資料及竣工驗(yàn)收資料、質(zhì)量等級(jí)證書(shū)。（5）、監(jiān)理過(guò)程中各種會(huì)議紀(jì)要、通知、報(bào)告及與建設(shè)單位、施工單位及設(shè)備安裝單位來(lái)往的文件等。（6）、公司下發(fā)的各種文件。（7）、工程監(jiān)理過(guò)程照片及錄相資料。（十六）、安全監(jiān)理制度工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí) 施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l理》，制定如下安全監(jiān)理制度： 監(jiān)理人員應(yīng)強(qiáng)化安全意識(shí)，熟悉安全常識(shí)。 施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理工作：（1）、協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂工程項(xiàng)目施工安全協(xié)議書(shū)；（2）、審查專(zhuān)業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的資質(zhì)；（3）、審查各特種工種上崗證，督促施工單位雇傭具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的一線操作人員；（4）、督促施工單位建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)體系，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)制度；（5）、審查施工單位的編制的施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全 施工措施和施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安 全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)于一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程必須編制專(zhuān)項(xiàng)的施工方案，并附安全驗(yàn)算結(jié)果；（6）、督促施工單位逐級(jí)做好安全交底工作。 施工過(guò)程中的安全監(jiān)理工作（1）、監(jiān)督施工單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性和專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)；（2）、施工過(guò)程中高危作業(yè)等進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改；（3）、完善各種安全措施，確保安全生產(chǎn)。第四章、質(zhì)量控制本節(jié)中主要是指施工階段的工程質(zhì)量控制1 質(zhì)量控制目標(biāo) 本工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是：通過(guò)對(duì)施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段及保修階段進(jìn)行全過(guò)程控制；通過(guò)對(duì)參加施工單位及 人員的資質(zhì)把關(guān)和審查；通過(guò)對(duì)建筑及施工材料、設(shè)備、施工機(jī)械和機(jī)具的檢驗(yàn)；通過(guò)對(duì)施工方案和方法、施工環(huán)境實(shí)施全面制， 達(dá)到監(jiān)理合同要求和有關(guān)規(guī)定的預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)，工程質(zhì)量等級(jí)必須 達(dá)到一次性驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。2 工程質(zhì)量控制的原則 堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則。在監(jiān)理過(guò)程中， 堅(jiān)持嚴(yán)格要求，一絲不茍； 預(yù)防為主，重點(diǎn)抓好事前控制，防患于未然，把施工中的質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。質(zhì)量控制實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控； 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，用數(shù)據(jù)分析說(shuō)明質(zhì)量實(shí)況，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； 在處理質(zhì)量問(wèn)題過(guò)程中，堅(jiān)持公正、科學(xué)、守法的職業(yè)道德，尊重事實(shí)，尊重科學(xué)，實(shí)事求是，秉公辦事，以理服人，熱忱幫助； 妥善處理好質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)三要素之間的相互制約與促進(jìn)的辨證關(guān)系。3 施工階段工程控制的依據(jù)、技術(shù)要求；、操作規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)程；；；，技術(shù)文件；。4 本工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)內(nèi)容 建筑物定位：包括標(biāo)準(zhǔn)軸線、定位軸經(jīng)、標(biāo)高等控制內(nèi)容；樁基的質(zhì)量控制. 基坑開(kāi)挖及清理：包括基坑定位、尺寸、標(biāo)高，開(kāi)挖過(guò)程中防止超挖、邊坡穩(wěn)定、基底及邊坡清理、滲水處理。如基坑底 為巖基或部分巖基，應(yīng)包括斷層，軟弱夾層、裂隙水處理、不均勻沉降等控制內(nèi)容。 模板工程：包括位置（軸線）、尺寸、標(biāo)高、穩(wěn)定性、剛度、內(nèi)部清理、模板接縫等質(zhì)量控制內(nèi)容。 鋼筋工程：包括鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、標(biāo)高、搭接 度、保護(hù)層、鋼筋焊接與機(jī)械連接、編排位置及除銹等控制內(nèi)容。 預(yù)埋預(yù)留：包括預(yù)埋件型號(hào)及規(guī)格、預(yù)留孔尺寸、預(yù)埋 預(yù)留位置、安裝牢固與穩(wěn)定程度、保護(hù)措施等內(nèi)容。 混凝土攪拌及澆筑：包括原材料品種及規(guī)格、配合比、試驗(yàn)室配合比試塊、試壓標(biāo)號(hào)、坍落度、底板大面積混凝土骨料溫 度控制、外加劑比例；澆筑層厚度、振搗、澆筑間歇時(shí)間、施工縫、積水和泌水處理、埋設(shè)件保護(hù)、后澆帶、表面平整度、麻面、蜂窩、孔洞、露筋、裂縫、密實(shí)性、強(qiáng)度，底板大體積混凝土水化熱的控制及內(nèi)外溫度層的控制等質(zhì)量控制內(nèi)容。 防水作業(yè)：根據(jù)防水設(shè)計(jì)確定。 回填：包括回填土的質(zhì)量、密實(shí)度、防水層的保護(hù)等內(nèi) 容。 內(nèi)部設(shè)備設(shè)施因尚未提交施工圖、質(zhì)量控制內(nèi)容暫缺。 綠化景觀：花木的規(guī)格、存活率及景觀的造型5 施工階段工程質(zhì)量控制程序：6 工程質(zhì)量的事前控制 對(duì)施工承包單位的資質(zhì)的審查（通常在招標(biāo)階段進(jìn)行， 以后對(duì)分包單位的資質(zhì)審查亦依此內(nèi)容進(jìn)行）；企業(yè)注冊(cè)證書(shū)及等級(jí)（要求交驗(yàn)相關(guān)證件）；主要施工安裝經(jīng)歷與業(yè)績(jī)；技術(shù)力量簡(jiǎn)況；施工機(jī)具裝備簡(jiǎn)況；對(duì)近期已完成或在建工程進(jìn)行實(shí)地考察；資金或財(cái)務(wù)狀況；履行合同的信譽(yù)程度記錄。 對(duì)工程使用的原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制。 現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工前的檢查。檢查是否具備開(kāi)工條件，開(kāi)工后能 否保證不間斷連續(xù)施工，能否保證質(zhì)量。 參與或組織技術(shù)交底與圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙會(huì)審記錄進(jìn)行簽認(rèn)。 審核施工組織設(shè)計(jì)。 編制“監(jiān)理規(guī)劃”，確定質(zhì)量控制的目標(biāo)、原則、程序、方法和措施。編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，在分析工程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，確定 監(jiān)理工作流程、控制要點(diǎn)及目標(biāo)值、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理的方法及措施。 審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體 系和質(zhì)量保證體系，如確能保證工程施工質(zhì)量時(shí)予以確認(rèn)。 對(duì)分包單位的資格進(jìn)行審查。 對(duì)承包單位的測(cè)量放線或控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行審 查，必要時(shí)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。 召開(kāi)第一次工地會(huì)議。總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底、介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。7 工程質(zhì)量的事中控制 督促承包單位完善工序控制，將影響工序質(zhì)量的因素都納入受控狀態(tài)。 嚴(yán)格工序驗(yàn)收及工序間的交接檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程的報(bào)驗(yàn)、簽認(rèn)制度。 重要部位的試驗(yàn)及技術(shù)檢驗(yàn)。 審批設(shè)計(jì)變更文件并督促實(shí)施。 針對(duì)影響工程質(zhì)量的要點(diǎn)、難點(diǎn)，監(jiān)理部實(shí)施連續(xù)跟蹤，在過(guò)程中進(jìn)行巡視和檢查，必要時(shí)進(jìn)行旁站監(jiān)理。 對(duì)工程質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師及時(shí)向建設(shè)單位及監(jiān)理公司提交質(zhì)量事故的書(shū) 面報(bào)告。 嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量情況的通報(bào)例會(huì)制度（周末監(jiān)理例會(huì)作為第一議題）。 行使質(zhì)量控制的監(jiān)督權(quán)、否決權(quán)。 對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)、分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)。 嚴(yán)格執(zhí)行《混凝土澆搗令制度》。 施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知，并檢查整改結(jié)果。 發(fā)現(xiàn)存在重大質(zhì)量隱患，總監(jiān)理工程師及進(jìn)下達(dá)工程暫停令進(jìn)行整改。整改完畢進(jìn)行復(fù)查合格后簽批復(fù)工報(bào)審表，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。 監(jiān)理部總監(jiān)應(yīng)向建設(shè)單位及監(jiān)理公司及時(shí)通報(bào)有關(guān)質(zhì)量信息。8 工程質(zhì)量的事后控制（竣工階段的質(zhì)量控制） 審核施工承包單位報(bào)送的竣工資料。 在施工單位竣工預(yù)驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收的復(fù)查。對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)提出整改通知，整改完后總監(jiān)簽發(fā)《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》。 提交《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》。 參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料，協(xié)助建設(shè)單位完成工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收資料。 工程質(zhì)量符合要求，總監(jiān)會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。第五章、進(jìn)度控制進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中與質(zhì)量控制、造價(jià)控制相并列的三大目標(biāo)之一，也是監(jiān)理過(guò)程中重要的工作內(nèi)容之一。本工程進(jìn)度控制的手段主要有行政手段、經(jīng)濟(jì)手段及管理技術(shù)手段。l 行政手段：通過(guò)提出工期目標(biāo)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、考核和激勵(lì)等手段控制工程進(jìn)度。l 經(jīng)濟(jì)手段：在承包合同中明確工期和進(jìn)度的條款，約定工期提前或延后的獎(jiǎng)罰條款。l 管理技術(shù)：確定項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分項(xiàng)分部工程進(jìn)度目標(biāo)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，組織分項(xiàng)分部或工序之間的平行銜接、立體交叉， 制定施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，科學(xué)組織施工，實(shí)施中不間斷進(jìn)行檢查比 較，及時(shí)解決問(wèn)題，糾正偏差，加快工程進(jìn)度。運(yùn)用上述手段或方法，在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，不斷進(jìn)行“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整”的動(dòng)態(tài)循環(huán)，最后實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。1 工程進(jìn)度控制的原則 根據(jù)工程總承包合同中確定的工程建設(shè)工期為進(jìn)度控制 的總目標(biāo)和出發(fā)點(diǎn)。承包單位必須依此編制施工組織設(shè)計(jì)，提出總進(jìn)度計(jì)劃及年度、季度、月度的實(shí)施計(jì)劃，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行審核時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考察計(jì)劃的合同性、可行性及風(fēng)險(xiǎn)因素。 充分考慮工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中受人、財(cái)、物、機(jī)具、工程地質(zhì)、工程環(huán)境、政府行為、氣候及其它不可預(yù)見(jiàn)因素的影響， 在進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)各種因素可能對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生的影響程度，減少盲目性，編制合理、可行的工程進(jìn)度計(jì)劃。 督促施工單位切實(shí)落實(shí)進(jìn)度的各種保障措施如勞力保 障、資金保障、材料保障、技術(shù)保障、機(jī)具保障、施工圖供應(yīng)保障等。 正確處理好質(zhì)量控制、投資控制、安全管理與進(jìn)度控制 之間相互信賴、相互制約的關(guān)系。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“安全第一” 的方針，在進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度要服從質(zhì)量。在保證質(zhì)量的前提下，盡可能加快工程進(jìn)度，盡早發(fā)揮投資效益。 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行實(shí)行全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，通過(guò)協(xié)調(diào)，及時(shí)加大進(jìn)度保障措施的力度，及時(shí)解決影響工程正常進(jìn)展的各種事件，以維持原計(jì)劃順利實(shí)施。在不能維持原計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正，實(shí)行“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整”的動(dòng)態(tài)控制。 突出重點(diǎn)，抓關(guān)鍵工序，抓薄弱環(huán)節(jié)，防止主次不分，輕重失衡。2 施工階段進(jìn)度控制的主要內(nèi)容及措施 認(rèn)真審核施工承包單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、 施工進(jìn)度計(jì)劃及年度、季度、月度實(shí)施計(jì)劃，提出修改意見(jiàn)。經(jīng)常 核實(shí)各分項(xiàng)、分部工程的進(jìn)度安排是否可行。檢查全工地性的流水 線作業(yè)是否妥當(dāng)，是否符合規(guī)律性。各分項(xiàng)、各工序之間的平行銜 接或主體交叉是否合乎邏輯并協(xié)助進(jìn)行。 加快施工前期階段準(zhǔn)備工作的進(jìn)度，全面、快速、有